??? 中材集團中材國際SCC項目部被授予全國“工人先鋒號”的榮譽稱號。
??? 中材國際沙特SCC項目部是為完成沙特SCC項目組建的。沙特SCC項目是由沙特阿拉伯王國沙特水泥公司投資的兩條日產(chǎn)萬噸水泥熟料生產(chǎn)線，合同金額5.8億美元，由中材國際總承包建設(shè)，是迄今為止世界水泥工程建設(shè)史上單筆合同額最大的水泥工程建設(shè)項目，項目建設(shè)情況備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。中材國際作為該項目的總承包商，負責工程設(shè)計、設(shè)備成套供應(yīng)、土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓和性能保證等EPC全部工作內(nèi)容，中材國際自有技術(shù)裝備出口占到合同設(shè)備總量的70％。
??? SCC項目部成立之初面臨種種難以想象的困難，高溫酷熱、風沙彌漫、語言不通、風俗習慣不同等等，項目部全體員工在項目經(jīng)理邢濤的帶領(lǐng)下不向困難低頭，懷著要把項目建成中國水泥工程史上的一座豐碑的理想，從優(yōu)化設(shè)計入手，建立和完善了項目管理體系，嚴格控制質(zhì)量、進度和成本，保證了項目的順利建設(shè)。SCC項目由業(yè)主聘請的奧地利公司負責項目咨詢和監(jiān)理，對質(zhì)量、能耗和環(huán)保的要求很高，項目部把優(yōu)化設(shè)計方案作為第一個重點，調(diào)集精兵強將對設(shè)計方案反復研究，對現(xiàn)場情況反復堪查，對優(yōu)化方案反復論證，與業(yè)主和咨詢公司反復溝通，最終確定了最優(yōu)化的設(shè)計方案，為項目成功建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在項目實施過程中，一方面按照項目管理體系嚴格管理，另一方面發(fā)揮黨組織和工會組織作用，廣泛開展勞動技能競賽和業(yè)務(wù)培訓，對勞務(wù)人員進行國內(nèi)國外兩次培訓，使參加項目建設(shè)的勞務(wù)人員都能熟練掌握本專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，將員工收入與工作量和勞動質(zhì)量掛溝，開展了每月一次崗位明星評選活動，調(diào)動了員工做優(yōu)質(zhì)工程、當崗位明星的積極性，保證了工程的進度和質(zhì)量。
??? 在項目部全體員工的共同努力下，SCC項目建設(shè)進展順利，經(jīng)過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，提前兩個月實現(xiàn)了點火及生產(chǎn)出合格熟料。2008年11月，萬噸線通過了72小時的連續(xù)生產(chǎn)運行，順利完成了生產(chǎn)線的各項性能測試考核。根據(jù)合同要求，性能測試期生產(chǎn)線的額定產(chǎn)量為每天1萬噸，每噸熟料燒成電耗小于30千瓦時，每千克熟料熱耗小于757.5千卡。而性能測試的結(jié)果顯示，生產(chǎn)線的熟料平均產(chǎn)量為每天10464噸，每噸熟料燒成電耗26.7千瓦時，每千克熟料熱耗736.8千卡，原料磨系統(tǒng)72小時連續(xù)無故障運行，超出了合同規(guī)定的各項性能指標。SCC項目部的工作受到了業(yè)主和監(jiān)理方的高度評價，SCC雙萬噸線的成功履約，對塑造SINOMA國際化品牌起到了重要的促進作用，也對促進中材國際國際化進程，增強公司應(yīng)對國際金融危機所帶來的不利影響的能力發(fā)揮了積極作用。
項目現(xiàn)場
