學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動巡禮
打造百年長青企業(yè)
——祁連山水泥集團搶抓機遇科學(xué)發(fā)展紀實
當(dāng)不少企業(yè)仍在為擺脫全球金融危機苦苦求解之時，入選全國水泥行業(yè)“國家隊”的祁連山水泥集團，卻逆勢而上，在去年實現(xiàn)銷售收入18個億元、利潤2.64億元的基礎(chǔ)上，今年一季度實現(xiàn)利潤5700萬元，公司產(chǎn)銷量、利潤等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平。
通過開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，集團公司董事長楊皓認為，金融危機對祁連山而言，更多的是機遇，但也蘊藏著風(fēng)險，不能滿足于眼前的好日子，要引領(lǐng)全省水泥工業(yè)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造西北千萬噸級水泥航母，增強甘、青兩省市場的控制力，塑造百年長青企業(yè)。
提速發(fā)展，打造水泥航母
隨著國家擴大內(nèi)需政策的深入實施，西北水泥市場面臨千載難逢的發(fā)展機遇。海螺、中材賽馬和浙江金圓等國內(nèi)大型企業(yè)和民營資本紛紛來甘、青兩省布點建線，一場新一輪新型干法水泥大戰(zhàn)在所難免。
通過分析市場，該公司董事長楊皓認為，如果將原來的市場競爭比作是與羊的競爭，那么今后的競爭，將是與狼共舞。要想從虎口奪食，就必須快人一步，在規(guī)模上下工夫，搶先發(fā)展，迅速做大做強。
金融危機是把雙刃劍。正是基于公司面臨千載難逢的發(fā)展機遇和嚴峻的市場挑戰(zhàn)，今年3月9日，祁連山水泥集團啟動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動后，經(jīng)過認真學(xué)習(xí)研討，反復(fù)討論，圍繞“打造西北千萬噸級水泥航母”的實踐主題，公司上下迅速達成共識。
大發(fā)展，意味著小困難；而小發(fā)展，意味著大困難。今年4月18日，青海祁連山水泥公司日產(chǎn)3000噸新型干法水泥生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。當(dāng)天，日產(chǎn)5000噸的第二條新型干法水泥生產(chǎn)線又正式奠基。同時，該公司在隴南成縣、天水甘谷加緊建設(shè)兩條日產(chǎn)3000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，年底投產(chǎn)后公司產(chǎn)能將突破千萬噸，一躍成為西北水泥行業(yè)龍頭，足以局部掌控西北市場格局。
在科學(xué)發(fā)展中破解效益低下難題
自建廠以來，祁連山水泥集團曾連續(xù)46年實現(xiàn)盈利，這在我省省屬國有企業(yè)中是獨一無二的。然而，在學(xué)習(xí)實踐活動中，通過調(diào)研討論，加深對廠情的認識，公司黨委進一步認識到其中的不足。
據(jù)有關(guān)資料顯示，全國水泥窯運轉(zhuǎn)率平均為92%，而祁連山水泥只有82%，這就意味著祁連山的水泥窯比全國的水泥窯每年少運轉(zhuǎn)一個月。橫向相比，形勢不容樂觀。去年海螺、華新和賽馬等全國龍頭水泥企業(yè)管理費用率不超過10%，而祁連山的管理費用率高達14.11%，以去年主營業(yè)務(wù)收入18個億計算，僅此一項公司減少利潤5400萬元。同樣，祁連山水泥噸制造成本為178元，而海螺水泥只有100元。
該公司董事長楊皓認為，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。這就要求企業(yè)在經(jīng)營中追求“快”的同時，必須以“好”為前提，堅持好字當(dāng)頭，好中求快，努力提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。
按照減少管理層次、縮短管理鏈條的原則，公司大力推行集團化、扁平化管理模式，大刀闊斧進行管理體制和運行機制改革，搭建起集團公司、子公司和作業(yè)區(qū)三級管理平臺。
該公司還與微軟中國有限公司、國家建材信息中心共同研發(fā)適合水泥行業(yè)的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，在公司財務(wù)、銷售、物流模塊陸續(xù)上線運行后，今年將在生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、辦公自動化等模塊加快推廣，以進一步堵塞管理漏洞，降低管理成本。同時，公司加快建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，在已建和新建項目配套建設(shè)余熱發(fā)電項目，生產(chǎn)中大量采用工業(yè)尾礦和廢渣做原料。去年消化廢渣100萬噸，不僅大大降低了原料成本，并返還稅金8000萬元。
以人為本，提升企業(yè)軟實力
在學(xué)習(xí)實踐活動中，該公司黨委認識到，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，歸根結(jié)底要落實到人。只有以人為本，提升企業(yè)軟實力，公司才能長盛不衰。
該公司大膽打破求穩(wěn)怕亂的“改革堅冰”，刺透多年觸及不到的“改革盲區(qū)”，大刀闊斧推行干部人事、工資分配制度改革，逐步建立了“能者上、庸者下、平者讓”的用人機制，搭建了一個“讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”的用人平臺。
同時，通過建立職工工資正常增長機制，職工收入穩(wěn)步提高。職工醫(yī)療、養(yǎng)老、住房等配套制度不斷完善，生活和工作環(huán)境不斷改善，職工后顧之憂得以解決。去年，公司職工平均工資達到2.4萬元，比上年凈增加5000元?！皾茶T真誠，凝固永恒?！边@是該公司幾代人秉承的經(jīng)營理念。集團公司黨委書記魏其新表示，通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，就是要讓這一經(jīng)營理念深入人心，以此凝聚人心、鼓舞斗志，真正把職工的思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展上來，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
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