??? 金融危機對海外投資業(yè)務(wù)影響巨大、水泥投資的熱度正在降溫、工程企業(yè)毛利率太低、收購小股東權(quán)益只對一時業(yè)績增長有益……
在種種非議中，中材國際一季度交出的答卷是，在營收同比增長13.98%的情況下，實現(xiàn)凈利潤1.07億元，同比上漲65.17%。隨著完成對少數(shù)股東權(quán)益收購的定向增發(fā)，預(yù)計二季度中材國際的凈利潤增幅將進(jìn)一步提升。
中材國際總裁王偉透露，公司將通過復(fù)制自身業(yè)務(wù)模式，對國內(nèi)外的資源進(jìn)行整合，向水泥裝備制造之外的領(lǐng)域進(jìn)行擴張。
個案索賠vs市場崩盤
中材國際在2008年11月發(fā)布的兩則有關(guān)海外合同的公告，一度讓外界認(rèn)為——中材國際的海外訂單存在著極大的風(fēng)險。先是2008年11月13日，因承包合同工期發(fā)生延誤，業(yè)主沙特阿拉伯南方水泥有限公司（SPCC）向中材國際索賠1680萬美元。6天后，另一則公告顯示，尼日利亞Dangote集團(tuán)擬變更部分項目生產(chǎn)線合同，延長開工時間，減少預(yù)付款金額。
這一切正發(fā)生在金融危機愈演愈烈的2008年第四季度，這讓眾多投資者產(chǎn)生了恐慌。甚至有海外的投資者將中材國際的退單、索賠個案與大量造船企業(yè)訂單不能履約的情況相提并論。工程企業(yè)海外項目的實施風(fēng)險、受到金融危機的沖擊幾何，被人們廣泛關(guān)注。
“這些都是個案?！敝胁膰H總裁王偉首次對媒體公開談?wù)撨@兩份索賠、退單合同。據(jù)介紹，延期交工的沙特工程合同，早在遭到索賠前一年，公司就預(yù)見到了工程的交付會出現(xiàn)延期，并在當(dāng)時就與業(yè)主簽訂了補充協(xié)議，業(yè)主方面同意放棄對工期的索賠。然而，由于業(yè)主管理層的變更造成了最終索賠的發(fā)生。照常理來說，中材國際應(yīng)立即啟動法律程序，與業(yè)主理論，但他們卻并沒有這么做。
“我們當(dāng)時在沙特的4條生產(chǎn)線中已經(jīng)有3條拿到了‘最終驗收證書’，其中就包括遭到索賠的生產(chǎn)線，考慮到在沙特市場與業(yè)主建立良好關(guān)系，我們最終選擇了放棄以法律方式解決?！蓖鮽ネ嘎叮瑢嶋H上向中材提出索賠的業(yè)主正在主動提出與中材國際進(jìn)一步合作。他認(rèn)為，與其采用法律手段與業(yè)主寸土必爭，不如放棄一城一地的得失。按照他的話說，中材國際在這個項目的處理上得到的比失去的多。
至于尼日利亞業(yè)主的退單情況，中材國際方面表示，從目前執(zhí)行的訂單情況來看，修改合同在公司整體合同訂單中顯得非常個案，其他業(yè)主雖然出現(xiàn)了合同延期，但合同延期和縮減的情況并不嚴(yán)重。
中材國際表示，在這一輪經(jīng)濟(jì)危機中，公司看到的是全球的需求真實存在，水泥投資并沒有因經(jīng)濟(jì)危機而突然消失。而對于在此輪危機中受影響較小的新興經(jīng)濟(jì)體來說，經(jīng)濟(jì)危機的影響更多的是在于選擇資金投向的時間窗口時出現(xiàn)一些動搖，而非投資的停滯。
訂單縮量vs利率攀升
相比中國中鐵、中鐵二局、中國鐵建等公司受益于4萬億投資落實的大單連連，中材國際作為工程公司的接單情況并沒有出現(xiàn)大幅增長。2009年一季度，公司新增訂單總額為51億元，雖然環(huán)比2008年第四季度的22億元有了顯著的增長，但相比2008年同期仍有較高的降幅。
當(dāng)新增訂單量作為衡量一家工程企業(yè)業(yè)績的第一標(biāo)尺的今天，投資者開始擔(dān)心中材國際的成長性。
“我們手頭現(xiàn)在握有3年的訂單，為公司未來幾年的發(fā)展提供了可靠的保障，就算今后一兩年一個新合同都沒有，也不會擔(dān)心業(yè)績持續(xù)提升的問題?！敝胁膰H董秘蔣中文表示，目前公司的重點不是簡單的規(guī)模擴張，而是進(jìn)一步打牢公司內(nèi)生性增長的基礎(chǔ)。
4月8日完成的增發(fā)，首先以中天發(fā)展為員工平臺歸集中材國際旗下14家子公司少數(shù)股東權(quán)益，而后中材國際以向中天發(fā)展定向增發(fā)4289.84萬股作為對價收購上述資產(chǎn)，增發(fā)價為45.37元，交割完成后，中天發(fā)展成為中材國際第二大股東，占擴大后總股本的20.34％。
券商人士甚至認(rèn)為，此次增發(fā)于中材國際的意義不亞于紅軍長征路上之“遵義會議”，交易完成后，公司將逐漸實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)中央集權(quán)化管理，下屬各子公司獨立性逐漸減弱，各子公司管理層個人利益與公司利益綁定后，困擾公司已久的資源有效配置和協(xié)調(diào)管理等問題將迎刃而解。
另外，隨著中材國際品牌認(rèn)可度的提升，公司的整體毛利水平穩(wěn)步上升。公司相關(guān)人員介紹說，今年以來公司在國內(nèi)業(yè)務(wù)的比重明顯提升，國內(nèi)新增訂單比例從20%提升至50%，由于國內(nèi)訂單的裝備采購份額較大，國內(nèi)新增訂單量的提升直接將提升公司的毛利率。而國內(nèi)眾同行的銷售毛利率只能維持10%左右的水平時，中材國際從2008年一季度銷售毛利率就站在11%以上，此后一直維持12%-13%的水平。“如果我們想多拿點訂單，我們只要讓1、2個點的毛利率就可以了，但是這不是我們所追求的?！蓖鮽ト缡钦f。
“我們有信心，在未來即便是銷售額不增長，毛利率還可以提升?！蓖鮽シQ，目前中材國際所做的工作實際上是為迎接新一輪快速增長做好基礎(chǔ)工作，而當(dāng)務(wù)之急就是提升裝備制造的比例。王偉認(rèn)為，中材國際將來在收入來源，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)都有很多可以調(diào)整的余地，高毛利的業(yè)務(wù)領(lǐng)域會在今后的中材國際收入中的占比越來越高，按照西方人的說法，具有競爭力的中國企業(yè)分享價值的時代到來了。
跨領(lǐng)域復(fù)制自己
雖然，中材國際時下對拓展市場的壓力不大，但隨著全球經(jīng)濟(jì)的增長，水泥投資市場總有一天會面臨發(fā)展的“天花板”，也是投資者所擔(dān)心的。中材國際的業(yè)績增長會不會隨著行業(yè)的沒落而失去動力呢？
中材國際的年報中，有這樣一句話，吸引了眾多投資者的目光?！耙杂邢?、相關(guān)、多元的投資原則進(jìn)一步鞏固水泥工程及技術(shù)裝備等主營業(yè)務(wù)，持續(xù)推進(jìn)公司國際化進(jìn)程。”而這句話是作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略被寫入公司年報的。
王偉對這一公司發(fā)展戰(zhàn)略做了解讀。他表示，通過多年的業(yè)務(wù)拓展，中材國際發(fā)現(xiàn)自己在國際市場的經(jīng)驗以及自身特有的發(fā)展模式可以進(jìn)行復(fù)制，而在未來公司將以復(fù)制自身業(yè)務(wù)模式為指導(dǎo)思想下，對國內(nèi)外的資源進(jìn)行整合，向水泥裝備制造之外的領(lǐng)域進(jìn)行有限、相關(guān)、多元的拓展。
中材國際也正希望通過開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，保障企業(yè)長期的增長空間。王偉雖然對“有限、相關(guān)、多元”的業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域細(xì)節(jié)三緘其口，但他表示：“我希望在不久的將來公司在這方面有所突破?！?
在種種非議中，中材國際一季度交出的答卷是，在營收同比增長13.98%的情況下，實現(xiàn)凈利潤1.07億元，同比上漲65.17%。隨著完成對少數(shù)股東權(quán)益收購的定向增發(fā)，預(yù)計二季度中材國際的凈利潤增幅將進(jìn)一步提升。
中材國際總裁王偉透露，公司將通過復(fù)制自身業(yè)務(wù)模式，對國內(nèi)外的資源進(jìn)行整合，向水泥裝備制造之外的領(lǐng)域進(jìn)行擴張。
個案索賠vs市場崩盤
中材國際在2008年11月發(fā)布的兩則有關(guān)海外合同的公告，一度讓外界認(rèn)為——中材國際的海外訂單存在著極大的風(fēng)險。先是2008年11月13日，因承包合同工期發(fā)生延誤，業(yè)主沙特阿拉伯南方水泥有限公司（SPCC）向中材國際索賠1680萬美元。6天后，另一則公告顯示，尼日利亞Dangote集團(tuán)擬變更部分項目生產(chǎn)線合同，延長開工時間，減少預(yù)付款金額。
這一切正發(fā)生在金融危機愈演愈烈的2008年第四季度，這讓眾多投資者產(chǎn)生了恐慌。甚至有海外的投資者將中材國際的退單、索賠個案與大量造船企業(yè)訂單不能履約的情況相提并論。工程企業(yè)海外項目的實施風(fēng)險、受到金融危機的沖擊幾何，被人們廣泛關(guān)注。
“這些都是個案?！敝胁膰H總裁王偉首次對媒體公開談?wù)撨@兩份索賠、退單合同。據(jù)介紹，延期交工的沙特工程合同，早在遭到索賠前一年，公司就預(yù)見到了工程的交付會出現(xiàn)延期，并在當(dāng)時就與業(yè)主簽訂了補充協(xié)議，業(yè)主方面同意放棄對工期的索賠。然而，由于業(yè)主管理層的變更造成了最終索賠的發(fā)生。照常理來說，中材國際應(yīng)立即啟動法律程序，與業(yè)主理論，但他們卻并沒有這么做。
“我們當(dāng)時在沙特的4條生產(chǎn)線中已經(jīng)有3條拿到了‘最終驗收證書’，其中就包括遭到索賠的生產(chǎn)線，考慮到在沙特市場與業(yè)主建立良好關(guān)系，我們最終選擇了放棄以法律方式解決?！蓖鮽ネ嘎叮瑢嶋H上向中材提出索賠的業(yè)主正在主動提出與中材國際進(jìn)一步合作。他認(rèn)為，與其采用法律手段與業(yè)主寸土必爭，不如放棄一城一地的得失。按照他的話說，中材國際在這個項目的處理上得到的比失去的多。
至于尼日利亞業(yè)主的退單情況，中材國際方面表示，從目前執(zhí)行的訂單情況來看，修改合同在公司整體合同訂單中顯得非常個案，其他業(yè)主雖然出現(xiàn)了合同延期，但合同延期和縮減的情況并不嚴(yán)重。
中材國際表示，在這一輪經(jīng)濟(jì)危機中，公司看到的是全球的需求真實存在，水泥投資并沒有因經(jīng)濟(jì)危機而突然消失。而對于在此輪危機中受影響較小的新興經(jīng)濟(jì)體來說，經(jīng)濟(jì)危機的影響更多的是在于選擇資金投向的時間窗口時出現(xiàn)一些動搖，而非投資的停滯。
訂單縮量vs利率攀升
相比中國中鐵、中鐵二局、中國鐵建等公司受益于4萬億投資落實的大單連連，中材國際作為工程公司的接單情況并沒有出現(xiàn)大幅增長。2009年一季度，公司新增訂單總額為51億元，雖然環(huán)比2008年第四季度的22億元有了顯著的增長，但相比2008年同期仍有較高的降幅。
當(dāng)新增訂單量作為衡量一家工程企業(yè)業(yè)績的第一標(biāo)尺的今天，投資者開始擔(dān)心中材國際的成長性。
“我們手頭現(xiàn)在握有3年的訂單，為公司未來幾年的發(fā)展提供了可靠的保障，就算今后一兩年一個新合同都沒有，也不會擔(dān)心業(yè)績持續(xù)提升的問題?！敝胁膰H董秘蔣中文表示，目前公司的重點不是簡單的規(guī)模擴張，而是進(jìn)一步打牢公司內(nèi)生性增長的基礎(chǔ)。
4月8日完成的增發(fā)，首先以中天發(fā)展為員工平臺歸集中材國際旗下14家子公司少數(shù)股東權(quán)益，而后中材國際以向中天發(fā)展定向增發(fā)4289.84萬股作為對價收購上述資產(chǎn)，增發(fā)價為45.37元，交割完成后，中天發(fā)展成為中材國際第二大股東，占擴大后總股本的20.34％。
券商人士甚至認(rèn)為，此次增發(fā)于中材國際的意義不亞于紅軍長征路上之“遵義會議”，交易完成后，公司將逐漸實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)中央集權(quán)化管理，下屬各子公司獨立性逐漸減弱，各子公司管理層個人利益與公司利益綁定后，困擾公司已久的資源有效配置和協(xié)調(diào)管理等問題將迎刃而解。
另外，隨著中材國際品牌認(rèn)可度的提升，公司的整體毛利水平穩(wěn)步上升。公司相關(guān)人員介紹說，今年以來公司在國內(nèi)業(yè)務(wù)的比重明顯提升，國內(nèi)新增訂單比例從20%提升至50%，由于國內(nèi)訂單的裝備采購份額較大，國內(nèi)新增訂單量的提升直接將提升公司的毛利率。而國內(nèi)眾同行的銷售毛利率只能維持10%左右的水平時，中材國際從2008年一季度銷售毛利率就站在11%以上，此后一直維持12%-13%的水平。“如果我們想多拿點訂單，我們只要讓1、2個點的毛利率就可以了，但是這不是我們所追求的?！蓖鮽ト缡钦f。
“我們有信心，在未來即便是銷售額不增長，毛利率還可以提升?！蓖鮽シQ，目前中材國際所做的工作實際上是為迎接新一輪快速增長做好基礎(chǔ)工作，而當(dāng)務(wù)之急就是提升裝備制造的比例。王偉認(rèn)為，中材國際將來在收入來源，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)都有很多可以調(diào)整的余地，高毛利的業(yè)務(wù)領(lǐng)域會在今后的中材國際收入中的占比越來越高，按照西方人的說法，具有競爭力的中國企業(yè)分享價值的時代到來了。
跨領(lǐng)域復(fù)制自己
雖然，中材國際時下對拓展市場的壓力不大，但隨著全球經(jīng)濟(jì)的增長，水泥投資市場總有一天會面臨發(fā)展的“天花板”，也是投資者所擔(dān)心的。中材國際的業(yè)績增長會不會隨著行業(yè)的沒落而失去動力呢？
中材國際的年報中，有這樣一句話，吸引了眾多投資者的目光?！耙杂邢?、相關(guān)、多元的投資原則進(jìn)一步鞏固水泥工程及技術(shù)裝備等主營業(yè)務(wù)，持續(xù)推進(jìn)公司國際化進(jìn)程。”而這句話是作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略被寫入公司年報的。
王偉對這一公司發(fā)展戰(zhàn)略做了解讀。他表示，通過多年的業(yè)務(wù)拓展，中材國際發(fā)現(xiàn)自己在國際市場的經(jīng)驗以及自身特有的發(fā)展模式可以進(jìn)行復(fù)制，而在未來公司將以復(fù)制自身業(yè)務(wù)模式為指導(dǎo)思想下，對國內(nèi)外的資源進(jìn)行整合，向水泥裝備制造之外的領(lǐng)域進(jìn)行有限、相關(guān)、多元的拓展。
中材國際也正希望通過開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，保障企業(yè)長期的增長空間。王偉雖然對“有限、相關(guān)、多元”的業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域細(xì)節(jié)三緘其口，但他表示：“我希望在不久的將來公司在這方面有所突破?！?
