2011-09-06 00:54:33 來源:水泥人網(wǎng)

海螺水泥:夯實基礎促管理 緊盯目標定措施

??? 7月份,中國水泥廠有限公司緊緊圍繞“占市場、降成本、增效益,全面完成公司年度各項目標”的活動主題,克服梅雨、持續(xù)高溫等困難,不斷強化內(nèi)部生產(chǎn)組織,實施防汛、防暑降溫等預案,積極應對復雜的市場競爭形勢,組織開展寧杭城際鐵路招標工作,取得寧杭客運專線站前工程S01、S02包件共計29余萬噸水泥供應權,抓住機會完成八嘴鋼倉提升機和5#中轉(zhuǎn)提升機的技改,提高了發(fā)運效率,水泥分廠實施了兩臺輥壓機小倉技改工作,輥壓機的運行效率顯著改善,其中熟料產(chǎn)量完成月度計劃的101.59%,銷售量完成計劃的105.02%,余熱發(fā)電量1410萬千瓦時,機組相對運轉(zhuǎn)率100%。

兩條5000t/d生產(chǎn)線安全、穩(wěn)定、高效運行

??? 一是落實生產(chǎn)組織預案,積極應對自然災害,消除對生產(chǎn)的影響。進入七月份以來,南京地區(qū)普降大到暴雨,面對暴雨,公司迅速啟動了生產(chǎn)應急預案,組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘察、制定生產(chǎn)方案,確保生產(chǎn)的正常開展。

??? 二是積極開拓區(qū)域水泥市場,順利取得寧杭城際站前工程水泥供應權。持續(xù)做好重點工程的維護和拓展工程,針對當期階段的強降水天氣,督促保供小組成員提前謀劃,制定保供應急方案,確保京滬高鐵、南京長江四橋等重點工程水泥保供的受控。

??? 三是精心組織一、二線檢修工作,狠抓檢修質(zhì)量,統(tǒng)籌做好人力資源的調(diào)配工作,充分遵循檢修人員“分散管理,集中使用”的原則,四大分廠共同參與,群策群力,組織開展檢修勞動競賽評比活動,充分調(diào)動了檢修人員的積極性。

上半年公司余熱發(fā)電機組平穩(wěn)安全運行,提升了生產(chǎn)運行效益

安全運行的三線PH鍋爐

??? 四是落實防暑降溫工作,確保人和設備的安全渡夏。7月上旬,南京地區(qū)持續(xù)高溫,公司啟動防暑降溫的安全生產(chǎn)預案,在做好現(xiàn)場后勤服務工作的同時,組織機關處室人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行慰問,送去了清涼飲料、西瓜等防暑用品,將關愛傳遞到生產(chǎn)一線。高溫期間,公司還通過加大現(xiàn)場勞保用品穿戴的檢查力度,積極引導員工保持良好的工作心態(tài),避免高溫作業(yè)所帶來的種種不適。

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公司領導現(xiàn)場慰問一線員工,關心他們的高溫期間安全防范措施 更多圖片>>>?

??? 目前,中國水泥廠公司全體員工正在深入貫徹上半年股份公司和蘇南區(qū)域會議精神,狠抓管理轉(zhuǎn)型,緊盯目標定措施,扎扎實實地開展降本增效工作,為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力!

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