【水泥人網(wǎng)】思路創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，只有符合規(guī)律的創(chuàng)新，才能使企業(yè)永遠立于不敗之地。——張劍星
本期嘉賓：
張劍星
1960年生，高級經(jīng)濟師?，F(xiàn)任南方水泥有限公司執(zhí)行董事、常務(wù)執(zhí)行副總裁；浙江虎山集團黨委書記、董事長。
當選浙江省九屆、十屆人大代表，中共浙江省第十二次黨代會代表，第十一屆全國人民代表大會代表。曾獲全國建材行業(yè)勞動模范、中國建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、中國創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號。為中國首批高級職業(yè)經(jīng)理人。
商跡
他是一個渾身上下洋溢著激情的人，說話句句鏗鏘有力。
同樣讓他有激情的是水泥行業(yè)。從上世紀80年代的水泥國企員工，到民營企業(yè)老總，再到如今央企的執(zhí)掌人，張劍星30年的職業(yè)生涯充滿了傳奇色彩。
1996年起，張劍星開始擔任江山水泥股份公司一把手，他大膽實施科技進步戰(zhàn)略，在浙江省內(nèi)率先成功開發(fā)實施“濕改干”節(jié)能改造和水泥余熱發(fā)電技術(shù)，成為引導(dǎo)和推廣全國同類企業(yè)“濕改干”的示范線。
2001年9月，浙江虎山水泥集團改制成功，身為集團董事長的張劍星馬不停蹄地帶領(lǐng)企業(yè)上了三條日產(chǎn)2500噸熟料新型干法生產(chǎn)線，以及一條日產(chǎn)5000噸熟料新型干法生產(chǎn)線。期間他還與科研院所合作，在行業(yè)內(nèi)率先采用國產(chǎn)化水泥立磨工藝技術(shù)。
在張劍星的帶領(lǐng)下，通過短短幾年的發(fā)展，虎山集團已成為年產(chǎn)600萬噸水泥、運作資產(chǎn)近20億元的大型建材企業(yè)集團，位列國家60家重點扶持大型水泥企業(yè)第21位，成為中國建材行業(yè)百強企業(yè)。
2007年，執(zhí)掌“虎山”十年的張劍星率先帶領(lǐng)企業(yè)加盟央企中國建材集團，并作為發(fā)起人與中國建材創(chuàng)立南方水泥公司。這家從零起步的嶄新公司，由中國建材與虎山集團、“浙江水泥”、尖峰集團等六家企業(yè)聯(lián)合組建。
現(xiàn)在的張劍星比從前更忙了，除了繼續(xù)執(zhí)掌“虎山”外，他還擔任起“南方水泥”的執(zhí)行董事。逐步將工作重心轉(zhuǎn)移到位于杭城的南方水泥總部。
在今年的“兩會”期間，張劍星作為國內(nèi)建材行業(yè)的代表走進了人民大會堂。他也成為全國建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組的最佳發(fā)言人。
對話
“虎山”變形
記者：“虎山”從一開始的國企改制而來，而如今卻回歸到央企背景下的一家子公司?！盎⑸健钡倪@一迂回發(fā)展之路究竟意味著什么？
張劍星：“虎山”變形是整個浙江水泥行業(yè)變革發(fā)展的縮影。
上世紀90年代，處在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡時期，浙江的水泥產(chǎn)業(yè)還停留在“小、散、土、臟”的層次上，當時水泥生產(chǎn)總量的90%是機立窯水泥，企業(yè)自身規(guī)模很小。那時“虎山”的前身江山水泥股份公司市場化程度還不高，思想觀念也比較落后，于是公司一百多個股東全部轉(zhuǎn)股，2001年“虎山”改制成功。
從2001年起到2004年，水泥行業(yè)良好的景氣與利潤空間吸引包括民間資本在內(nèi)的大量資本進入。浙江從一個起步很晚、只有少數(shù)大中型水泥企業(yè)的沿海省份，一躍成為全國水泥先進技術(shù)的代表。然而2004年以后，浙江水泥業(yè)開始進入高速發(fā)展的無序競爭期。過度投資建設(shè)新水泥生產(chǎn)線，猶如脫韁的野馬，使產(chǎn)能大大過剩，行業(yè)利潤出現(xiàn)“跳水”，到2006年，浙江水泥價格從三年前的500元/噸跌到170元/噸至180元/噸。一噸水泥，在歐洲有10歐元利潤，在美國有8美元利潤，在中國平均只有10元-20元利潤，浙江的水泥業(yè)更是出現(xiàn)全行業(yè)虧損。
那時候浙江有大大小小的水泥企業(yè)300多家，陷入了惡性循環(huán)，無序競爭，產(chǎn)能過剩。當時企業(yè)賣一噸水泥還要虧10多元，結(jié)果大家都活不下去。所以“虎山”走出了一條新路子，那就是行業(yè)內(nèi)的聯(lián)合重組。
在惡性競爭的市場環(huán)境下，借助資本市場的力量，通過聯(lián)合重組的成長方式，掌握區(qū)域市場的話語權(quán)，并以先進技術(shù)淘汰落后產(chǎn)能，這是“虎山”加盟央企中國建材背后的商業(yè)邏輯，也因此走出了一條可持續(xù)的“虎山之路”。
記者：有人說，浙商“低小散”的這種模式是目前浙商模式碰到的一個很重要的問題，所以浙商要再造優(yōu)勢，您是怎么看待這個問題的？
張劍星：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須走整合的道路，走向聯(lián)合，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。就拿浙江水泥產(chǎn)業(yè)來說，不能再走“低、小、散”的老路，出路只有規(guī)?；?、大型化。
我是學(xué)經(jīng)濟的，我始終認為一個經(jīng)濟體發(fā)展的必然趨勢就是做大，做強，做優(yōu)?？v觀世界上所有優(yōu)秀企業(yè)所發(fā)展的必然軌跡就是聯(lián)合，重組，并購。一個企業(yè)最多就是一個單元的優(yōu)勢，你一輩子努力也就奮斗個1000萬噸或者2000萬噸產(chǎn)能，無論做多大也只能是做到一個區(qū)域的龍頭，依然會面臨來自同行的巨大競爭壓力，也面臨國家政策頻繁變動的政策壓力——鋼鐵水泥業(yè)，國家政策每隔幾年就是一個調(diào)整。在對抗外界的產(chǎn)品技術(shù)競爭以及資本競爭方面，靠自己一個人的力量還遠遠不夠。
所以要創(chuàng)造結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，因為結(jié)構(gòu)就是功能，結(jié)構(gòu)就是實力，結(jié)構(gòu)就是質(zhì)量。我認為“虎山”加盟中國建材集團組建南方水泥，這一企業(yè)的聯(lián)合重組之舉就是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新之舉。
重艦出航
記者：中國建材集團吸引“虎山”加盟旗下的“南方水泥”，之后又有多家水泥行業(yè)的大型企業(yè)加盟，短短幾個月時間里就完成了多家大型水泥行業(yè)的聯(lián)合重組，究其原因是什么？
張劍星：大家在這里都找到了一個共贏的切入點，找到了一個共贏的目標。
由于水泥行業(yè)區(qū)域性強的特點，在競爭中，如果不進行聯(lián)合重組，所在區(qū)域的水泥企業(yè)都可能虧損。而聯(lián)合重組就可以通過市場協(xié)同進行統(tǒng)一采購和統(tǒng)一銷售，提高了定價權(quán)和資源配置效率，同時還留給創(chuàng)業(yè)者一定的股份。
全球水泥的合理價格一般按照鋼鐵水泥比價來計算，目前全球的這一比價是3：1，而中國水泥市場的比價是10：1，也就是說從中長期看，水泥的價格還有很大的上升空間。中國建材集團的目標是在未來三年使水泥產(chǎn)能達到3億噸，這就意味著其在全國水泥市場將會擁有更大的話語權(quán)。所以在“虎山”之后，江西“萬年青水泥”、“湖南韶峰
水泥”等地方龍頭水泥公司也先后與中國建材集團合作。2007年9月，中國建材集團就正式宣布，市場區(qū)域涵蓋浙江、上海、江蘇、湖南、江西的南方水泥有限公司成立。
重組融入中國建材集團之后，“浙江水泥”得到了中國建材給予的資金和政策支持，原來停建、緩建的項目全面復(fù)工，并且僅用15個月的時間就完成了2條5000噸熟料，3條100萬噸水泥粉磨站，以及5條余熱發(fā)電線的建設(shè)，這在原來的浙江民營企業(yè)來說是不可想象的?！澳戏剿唷钡闹亟M，無疑是掀起了國內(nèi)水泥界的一場風暴，它打破了水泥業(yè)多年的沉寂，加速了國內(nèi)水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和健康市場格局的建立。
記者：有人認為“南方水泥”的成功意味著“國進民退”時代的到來,您是如何看待這一說法的？
張劍星：講到“南方水泥”，很多人覺得是有中國建材集團這個央企的后臺。但是，水泥行業(yè)是一個充分競爭行業(yè)，是否有一個實力足夠的主體去參與市場的競爭，這才是制勝的關(guān)鍵，這個主體可以是央企，也可以是民企。
培育一批龍頭企業(yè)，大的產(chǎn)業(yè)集團，是一種時勢，作為民營企業(yè)要抓住這一輪轉(zhuǎn)型升級的機遇。
記者：“南方水泥”公司有上市計劃嗎？這會對“虎山”產(chǎn)生什么樣的影響？
張劍星：公司計劃在未來1至2年內(nèi)實現(xiàn)上市，公司組建的時候，就有計劃，3年后希望能夠上市。上市以后，“虎山”作為旗下的子公司，也將“如虎添翼”。
為了對南方區(qū)域市場的水泥進行整合，2007年9月，南方水泥在上海掛牌成立，緊接著通過對浙江、江西、湖南、上?！叭∫皇小钡拇笫止P并購重組。截至去年底，南方水泥已經(jīng)發(fā)展到1.2億噸的產(chǎn)能，成為第二個躋身“億噸水泥俱樂部”的單體企業(yè)，旗下共140多家企業(yè)。
隨著規(guī)模的壯大，“南方水泥”的投資方式也發(fā)生了變化。起初，“南方水泥”是通過聯(lián)合重組，也稱并購方式組建起來的?，F(xiàn)在是并購和新建兩種方式并舉。公司目前正在江西、湖南、廣西等地方尋找收購對象，遠期目標是將產(chǎn)能做到3億噸左右。
行業(yè)創(chuàng)新
記者：國家給出4萬億用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，浙江省水泥產(chǎn)能原本存在過剩，4萬億的投入會不會造成新的建材產(chǎn)能過剩，特別是水泥？
張劍星：不會。首先過去浙江產(chǎn)能過剩的是低標號的水泥，這部分水泥將被淘汰。另外，得益于城市化進程、基礎(chǔ)建設(shè)投資拉動和居民消費的大力提升，與房地產(chǎn)及建筑產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的砂石骨料、水泥、混凝土等基礎(chǔ)性建筑材料的需求也在大幅增長。
更有行業(yè)的利好消息是在此次“兩會”上，政府工作報告中提出2011年將建設(shè)1000萬套保障住宅房。當時我就算了一下，假設(shè)我用最低的1000萬套的標準來算，如果每套用3噸水泥，加起來就是3000萬噸水泥。1000萬套保障房的剛性需求上來。另外還有其他的新農(nóng)村建設(shè)、國家重點工程建設(shè)、一系列高鐵高速的建設(shè)，這些都需要水泥。
2010年，我國水泥產(chǎn)量雖創(chuàng)歷史新高，但中國水泥協(xié)會表示，水泥市場今年仍“有戲”，全年需求量可能接近21億噸。
記者：前不久，您作為國內(nèi)建材行業(yè)的代表參加了全國“兩會”，您在此次“兩會”上，是否有提出一些和行業(yè)節(jié)能減排有關(guān)的議案或者建議？
張劍星：是的。作為建材行業(yè)的代表，我在“兩會”上提出了一個是加強對城市污泥和城市垃圾處理的支持力度?，F(xiàn)在的城市污泥、城市垃圾在這方面的任何處理方式都沒有水泥工業(yè)系統(tǒng)處理得這么好，不管用填埋方式、燃燒方式還是分解方式都沒有我們水泥處理得好，因為其他方式都要有二次污染。
第二個是農(nóng)村新型房屋的建設(shè)，就是讓我們農(nóng)村新建的房屋結(jié)構(gòu)通過工廠化的方式來生產(chǎn)，然后進行拼裝，這就可以減少很多的污染，減少更多的浪費，為節(jié)能減排做更大的貢獻。
第三是建材商品混凝土這塊從源頭上提高進入門檻，提高質(zhì)量，包括沙石質(zhì)量，這些都是我們水泥的延伸產(chǎn)品，如果我們能在確保質(zhì)量的前提下使它瘦身那對國家節(jié)能減排將是最好的一個措施。
另外，我們在“兩會”上還結(jié)合國家“十二五”規(guī)劃就率先提出一個水泥的優(yōu)化升級、減量發(fā)展思路。通過“減量”發(fā)展后，在總量滿足國家GDP發(fā)展的前提下，同時又能滿足提高生活質(zhì)量的前提下把總量適當下降，真正做到節(jié)能減排。
記者：您能談?wù)勀凇笆濉逼陂g對水泥行業(yè)的大致發(fā)展計劃嗎？能為我們展望一下整個中國水泥行業(yè)在“十二五”期間的藍圖嗎？
張劍星：做優(yōu)、做強、做大。這也是我們“虎山”一開始進入“南方水泥”的目的。具體就水泥行業(yè)來說，在水泥總量上面，在特定的時間里我們可以進行減量發(fā)展，但同時我們又要做大，我們可將現(xiàn)存的一部分低端水泥企業(yè)進行重組，重組后上更先進的生產(chǎn)線，大幅度提高生產(chǎn)質(zhì)量和資源能源的利用水平。
其次，我們最主要的還是要圍繞國家的戰(zhàn)略目標，也就是要使我們的水泥企業(yè)真正成為環(huán)境友好型企業(yè)，這才是整個水泥工業(yè)今后的發(fā)展方向。
記者：您能談?wù)勧橹菟嘈袠I(yè)的發(fā)展前景嗎？
張劍星：衢州處在工業(yè)快速發(fā)展的新時期，順應(yīng)了衢州水泥行業(yè)“天時、地利、人和”的發(fā)展要求，另外衢州還有良好的水泥材料資源以及完整的運輸設(shè)施，這些都是衢州水泥行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，隨著水泥高新基礎(chǔ)改造，以及信息化設(shè)備的更新，相信衢州的水泥行業(yè)將有越來越好的發(fā)展前景。
