【水泥人網(wǎng)】一、生產組織管理的任務、原則和基本要求
生產是企業(yè)一切活動的基礎，生產管理同財務管理、銷售管理、人力資源管理等一樣是企業(yè)管理的重要職能。
1、生產組織管理的任務
是運用組織(既是名詞、也是動詞，包含協(xié)調、指揮)、計劃、控制的職能，把投入生產過程中的各種要素有效組織起來形成有機整體，按照最經(jīng)濟的方式，生產出滿足社會需要的價廉質優(yōu)的產品和服務。
2、生產管理的原則
講究經(jīng)濟效益的原則;
科學管理的原則，運用現(xiàn)代管理思想、方法，并且結合企業(yè)自身特點、行業(yè)特點、專業(yè)特點;
組織均衡生產的原則，避免前松后緊;
以銷定產的原則，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律;
可持續(xù)發(fā)展的原則，生產消耗資源、能源，轉化為產品的同時也轉化為污染，必須重視環(huán)保，清潔生產，循環(huán)發(fā)展。
3、生產過程組織基本要求
生產管理中非常重要的一個部分是生產過程組織。
生產過程組織--對生產系統(tǒng)內所有要素進行合理安排，以最優(yōu)方式將各種生產要素結合起來形成一個協(xié)調系統(tǒng)。
合理組織生產過程要滿足以下要求：
(1)生產過程連續(xù)性：物流不停運行(時間上、空間上)，要求減少迂回、布置緊湊、組織好各環(huán)節(jié);
(2)生產過程比例性：各設備能力、各車間、工序保持合適的比例，避免“瓶頸”，如產生“瓶頸”就破壞比例性，產生薄弱環(huán)節(jié);
管理學中的“木桶理論”告訴我們，某個環(huán)節(jié)、某個部門、班組、某個專業(yè)等成為短板就決定整體水平;
當然比例不是固定不變，生產管理的任務就是及時發(fā)現(xiàn)不平衡，調整使之平衡
(3)生產過程均衡性：相同時間間隔生產出大致相同的產品，避免前松后緊，月初完不成任務月末搶。主要靠加強組織管理，涉及到設備管理、材料供應、計劃控制等多方面。
(4)生產過程準時性：指生產過程各階段、各工序都按后續(xù)階段、工序的需要生產，可減少庫存。
(5)生產過程的柔性：即適應性、靈活性，主要指加工工業(yè)、短線產品。
