【水泥人網(wǎng)】作為一名跨越了半個多世紀，始終從事于中國水泥工業(yè)建設(shè)、發(fā)展的過來人，我很有幸參與了中國建材組建南方水泥的歷史進程。在南方水泥成立3周年之際，我想借此機會回顧和客觀評價南方水泥成立對浙江乃至中國水泥行業(yè)健康發(fā)展的重大意義。?
曾經(jīng)的輝煌與難解的困境
2001~2004年是浙江省水泥工業(yè)的輝煌時期。從2001年浙江第一條新型干法水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)，至2004年年底基本上淘汰了機立窯落后產(chǎn)能、全部實現(xiàn)新型干法工藝生產(chǎn)，僅僅用了3年多時間。浙江水泥工業(yè)在全國率先完成了技術(shù)和工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整，創(chuàng)造了輝煌的“浙江現(xiàn)象”。面對當時有利的供求關(guān)系，借力新型干法水泥的高速發(fā)展，2003~2004年，全省水泥行業(yè)經(jīng)濟效益也達到了頂峰。
然而，由于市場的投資沖動和其他種種原因，隨著市場環(huán)境的變化，浙江水泥的大好形勢在2005年出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。產(chǎn)能嚴重過剩導(dǎo)致的無序競爭、惡性競爭使企業(yè)經(jīng)濟效益大幅下滑。2005年，水泥企業(yè)虧損面高達90%，全行業(yè)實現(xiàn)利潤僅1億元，平均噸水泥利潤只有1元，是水泥企業(yè)經(jīng)濟效益最差的年份。2006年，浙江水泥產(chǎn)能過剩高達50%，市場惡性競爭和無序競爭日趨嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量也出現(xiàn)下降。與此同時，在企業(yè)投資難以退出、現(xiàn)有產(chǎn)能難以消化的嚴峻條件下，企業(yè)不得不更加競相低價爭搶市場，噸水泥的價格處于全國最低，浙江水泥行業(yè)產(chǎn)銷嚴重失衡的矛盾成了難解的困境。這是又一個“浙江現(xiàn)象”。
被實踐證明的成功道路與光明的前景
我們?nèi)袠I(yè)的有識之士敏感地意識到行業(yè)發(fā)展面臨的困境，并從2006年開始試圖通過行業(yè)自律、企業(yè)協(xié)同、節(jié)能限產(chǎn)來控制水泥產(chǎn)能，提升行業(yè)整體效益。期間做了大量細致艱苦的工作，自律和協(xié)同取得了一定的效果，但苦于企業(yè)分散，行業(yè)集中度低，效果有限。?
經(jīng)過反復(fù)探索和思考，大家充分意識到浙江水泥工業(yè)發(fā)展處于關(guān)鍵時刻。浙江水泥工業(yè)要健康、理性、可持續(xù)發(fā)展，唯一的出路就是要有效控制產(chǎn)能，唯一的途徑就是要通過聯(lián)合重組來提升行業(yè)集中度，并在此基礎(chǔ)上不斷深化行業(yè)自律、企業(yè)協(xié)同，優(yōu)化全行業(yè)經(jīng)營環(huán)境。
