中國建材集團(tuán)董事長宋志平
??? 中國建材是我國水泥產(chǎn)業(yè)兩大央企之一，承擔(dān)著更多的責(zé)任，在區(qū)域內(nèi)合理布局，為地方水泥的結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排提供了巨大貢獻(xiàn)，為提升行業(yè)價(jià)值起到了重要的推進(jìn)作用。中國建材集團(tuán)董事長宋志平日前對我國水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向作出了精辟的分析。
??? 中國建材有資本、央企、市場、文化、技術(shù)優(yōu)勢，在2007年底水泥產(chǎn)能達(dá)到了1.2億噸，2008年雖然受國際金融危機(jī)的沖擊和國內(nèi)雨雪災(zāi)、特大的地震等自然災(zāi)害影響，中國建材銷售收入達(dá)到了615億元，同比增長84%，銷售收入增幅第一，在國資委500~1000億資產(chǎn)規(guī)模央企中銷售收入增幅第一。中國建材的目標(biāo)是，在未來3年，做到3億噸的水泥產(chǎn)能，其中南方水泥1.5億噸，中聯(lián)水泥1億噸，北方水泥通過整合東北三省和內(nèi)蒙古達(dá)到5000萬噸。
??? 1.中國水泥行業(yè)的現(xiàn)狀
??? 從全球來講，水泥行業(yè)是一個(gè)非常重要的行業(yè)，水泥在國民經(jīng)濟(jì)中是非常重要的基礎(chǔ)原材料。在國外，水泥是技術(shù)門檻高、專業(yè)化極強(qiáng)的重資產(chǎn)投資的產(chǎn)業(yè)，制造者多是為數(shù)不多的知名大公司，如世界水泥巨頭拉法基、豪西蒙年產(chǎn)量均過億噸，各占海外水泥總量的約10%。而在中國卻正好相反，去年13.88億噸的產(chǎn)量是由5000家企業(yè)完成的，而前10家大企業(yè)的產(chǎn)量僅占總產(chǎn)量的21%，集中度很低。
??? 這種局面的形成有其歷史的原因。改革開放后，國家對水泥的需求量驟然放大，水泥行業(yè)還來不及培育一個(gè)健康的成長模式就形成了突然的市場高潮，引發(fā)了各行各業(yè)都來投資水泥?？陀^上看，水泥行業(yè)的這個(gè)發(fā)展過程有力支持了中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，極大滿足了國家建設(shè)的需求。但從另一方面看，也引發(fā)了不少問題，如對資源的浪費(fèi)，對環(huán)境的污染，質(zhì)量潛存的風(fēng)險(xiǎn)等。而最大的問題是，由于布局不合理和市場無序惡性競爭，水泥價(jià)格長期在低位運(yùn)行，廣大企業(yè)沒有充分享受到我國房地產(chǎn)和基本建設(shè)高速發(fā)展的成果，行業(yè)沒有獲得應(yīng)得的利益。這些年，房地產(chǎn)價(jià)格飆升，鋼鐵、有色金屬等行業(yè)都賺了不少錢，但同屬于基建原材料的水泥行業(yè)卻步履維艱。在國際上鋼鐵和水泥的價(jià)格比通常為3誜1，我國長期處在10誜1。全球水泥業(yè)利潤維持在噸水泥10美元左右，而我國則一直在噸水泥2～3美元左右徘徊。由此可見，我們的行業(yè)是以犧牲行業(yè)整體利益換取這么多年來的快速發(fā)展的。而經(jīng)濟(jì)效益的低下，使得行業(yè)內(nèi)沒有力量推動(dòng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，淘汰落后工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其他行業(yè)。
??? 2.通過改變企業(yè)成長方式來改變行業(yè)的現(xiàn)狀
??? 中國建材認(rèn)為，要從根本上改變我國水泥行業(yè)的這種局面，必須改變水泥企業(yè)的成長方式，第一是大力推動(dòng)行業(yè)的聯(lián)合重組，提高集中度。第二是用先進(jìn)生產(chǎn)力淘汰落后生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
??? 我國水泥行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，總量已經(jīng)基本趨于穩(wěn)定，正如中國水泥協(xié)會會長雷前治所言：“水泥行業(yè)量的高速增長時(shí)代已經(jīng)過去了。”在這種情況下，我國水泥行業(yè)多年來形成的粗放增長模式已難以為繼，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級尤為迫切。在總量規(guī)模平衡的情況下，必須通過聯(lián)合重組的方式把高度分散的企業(yè)聯(lián)合起來，控制區(qū)域市場，增加集中度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競爭力。通過聯(lián)合重組，有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)水泥行業(yè)從粗放式向集約化轉(zhuǎn)變，淘汰落后產(chǎn)能，帶動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)升級。
??? 我們的水泥企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變那種單純依靠增加產(chǎn)能來達(dá)到企業(yè)規(guī)模增長的成長模式，代之以通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提高水泥產(chǎn)品的附加值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升，從過去數(shù)量的增長走到現(xiàn)在的價(jià)值增長上來，迎接水泥可持續(xù)發(fā)展的新時(shí)代。
??? 而在聯(lián)合重組過程中，由于民營企業(yè)實(shí)力不夠，外行業(yè)投資者專業(yè)能力不夠，至于海外的行業(yè)投資者，由于水泥行業(yè)是一個(gè)運(yùn)輸半徑較短的“短腿產(chǎn)品”，是高耗能行業(yè)，加上我國水泥技術(shù)的成熟和資金的充沛，更沒有理由在水泥行業(yè)中用市場換資金和技術(shù)，因此這場重組就歷史地落在中國建材等大型企業(yè)頭上。
??? 中國建材正是以行業(yè)利益和健康發(fā)展為己任，全力推動(dòng)聯(lián)合重組，在不增加行業(yè)總量的基礎(chǔ)上擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，通過提高對區(qū)域市場控制力，增加協(xié)同效益，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。
??? 3.挑戰(zhàn)是客觀的，重要的是我們要看到水泥行業(yè)更面臨著特殊的機(jī)遇。
??? 為應(yīng)對金融危機(jī)，國家大力拉動(dòng)內(nèi)需，并且4萬億元投資以基礎(chǔ)建設(shè)為主，這給水泥行業(yè)帶來了千載難逢的機(jī)遇。拉動(dòng)內(nèi)需主要舉措是加大基本建設(shè)和民生工程建設(shè)，這對水泥工業(yè)是及時(shí)雨、雪中炭，水泥行業(yè)是最大受益者和最早受益者。對此，行業(yè)內(nèi)已基本形成共識。
??? 概括來說，我們面臨的機(jī)遇：一是技術(shù)結(jié)構(gòu)或者說產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇；二是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整也就是聯(lián)合重組的機(jī)遇。
??? 我們應(yīng)該倍加珍惜這難得的機(jī)遇，加快進(jìn)行行業(yè)的內(nèi)部調(diào)整：通過結(jié)構(gòu)調(diào)整淘汰落后生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級；通過聯(lián)合重組提高集中度，控制區(qū)域市場，增加話語權(quán)，減少以損失行業(yè)整體利益為代價(jià)的惡性競爭；通過大企業(yè)的協(xié)同實(shí)現(xiàn)市場合理布局，通過行業(yè)自律維護(hù)市場健康，從而在根本上提升行業(yè)的整體價(jià)值。機(jī)會面前，我們的水泥企業(yè)再不能為了自己的短期利益，像以前一樣進(jìn)行簡單粗放的擴(kuò)張，也不能因?yàn)橛袃?nèi)需拉動(dòng)就使得應(yīng)該進(jìn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)整裹足不前，甚至變相地去搞小立窯。
??? 從整個(gè)行業(yè)來看，要有明確的發(fā)展思路和方向，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，用集約化發(fā)展和節(jié)能減排的思路，使行業(yè)得到健康發(fā)展，使行業(yè)利益得到充分維護(hù)，使企業(yè)自身效益得到提升。
??? 4.行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中
??? 中國建材認(rèn)為，大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該用自律的心態(tài)帶頭維護(hù)市場，推進(jìn)市場健康化，提升行業(yè)利益。正所謂覆巢之下沒有完卵，在發(fā)展過程中，行業(yè)的利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育在行業(yè)利益之中。
??? 首先，中國的水泥行業(yè)應(yīng)形成大企業(yè)主導(dǎo)各自戰(zhàn)略區(qū)域市場的格局，不同的大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)有不同的戰(zhàn)略區(qū)域，這既是大家現(xiàn)實(shí)的選擇，也是大家理性的選擇。其次，中小企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)和大企業(yè)聯(lián)合，不進(jìn)行惡性競爭。再者，大企業(yè)要主動(dòng)進(jìn)行市場協(xié)同。惡性市場競爭是行業(yè)不成熟和企業(yè)家不成熟的表現(xiàn)，任何一家企業(yè)都不能包打天下，只有企業(yè)之間主動(dòng)協(xié)同，共同培育一個(gè)健康的市場，共同維護(hù)這個(gè)市場，我們的水泥行業(yè)才能成為一個(gè)成熟的行業(yè)，企業(yè)家才能成為成熟的企業(yè)家。
??? 現(xiàn)在，國家產(chǎn)業(yè)政策支持鋼鐵、水泥行業(yè)進(jìn)行并購重組，提高行業(yè)集中度，提升資源配置效率，也是希望鋼鐵、水泥行業(yè)能在大企業(yè)主導(dǎo)下進(jìn)行良性而有序的市場競爭，使行業(yè)健康發(fā)展。事實(shí)上，在水泥的區(qū)域市場中，大企業(yè)帶頭進(jìn)行行業(yè)自律、主導(dǎo)市場的格局正在形成。
??? 水泥市場是一個(gè)大的系統(tǒng)，只有系統(tǒng)健康了，每個(gè)個(gè)體才能健康發(fā)展。系統(tǒng)不健康，單個(gè)企業(yè)要健康發(fā)展是非常難的，所以我們著眼于把系統(tǒng)健康化，讓系統(tǒng)良性化。去年中國建材在浙江和山東的市場協(xié)同就做得非常好，不只是中國建材系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)協(xié)同，我們還與區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)協(xié)同，使水泥市場的價(jià)格得到恢復(fù)性上漲，特別是去年下半年，受金融危機(jī)影響，浙江許多中小企業(yè)生存困難的情況下，浙江的水泥企業(yè)沒有出現(xiàn)大的問題，證明市場協(xié)同起了重要作用。
??? 5.理性布局是使市場競爭有序化的根本方法
??? 長期以來，人們認(rèn)為水泥的重要原料石灰石資源是稀缺的，現(xiàn)在隨著勘查工作的不斷進(jìn)展，證明石灰石資源在我國分布廣泛，蘊(yùn)藏豐富，各省市幾乎都分布有石灰石資源。因此可以說，在大多數(shù)地區(qū)，在合理運(yùn)輸范圍內(nèi)，石灰石資源是比較充足的，所以，那種以搶占資源為目標(biāo)的建廠布局就失去了理論依據(jù)，合理布局才是使水泥市場健康化的根本基礎(chǔ)。
??? 這些年來，一些區(qū)域水泥廠的建設(shè)幾乎是無序的。大家經(jīng)常會看到：圍繞著一座石灰石礦山，山前山后、山左山右都建有水泥廠。這種投資的盲目性一是源于地方的引資熱情；二是源于其他行業(yè)過多地追求多元化而盲目進(jìn)入水泥行業(yè)；三是水泥企業(yè)盲目地靠新建生產(chǎn)線追求規(guī)模。
??? 這種情況下，要實(shí)現(xiàn)水泥的合理布局，應(yīng)該關(guān)注以下幾點(diǎn)。一是在現(xiàn)有區(qū)域里，在水泥生產(chǎn)線集中的區(qū)域，要積極淘汰落后產(chǎn)能，限制或禁止上新線，實(shí)現(xiàn)布局自我良性化。二是要限制建設(shè)大型熟料生產(chǎn)基地，如果一個(gè)地區(qū)熟料規(guī)模過大，本地市場消化不了，就會長距離輻射進(jìn)入?yún)^(qū)域外市場，這樣做的后果是容易搞亂市場、破壞市場秩序，帶來惡性競爭。三是以日產(chǎn)5000噸~日產(chǎn)6000噸為主、日產(chǎn)2500噸~日產(chǎn)3000噸為輔、個(gè)別區(qū)域建萬噸線的因地制宜的建線方式。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)著名的定律，叫邊際收益遞減規(guī)律，作用到我們行業(yè)上，可以理解為：一般情況下，新型干法生產(chǎn)線的規(guī)模越大，能耗和生產(chǎn)效率等指標(biāo)就越先進(jìn)，但超過一個(gè)適度規(guī)模，情況會適得其反，投入產(chǎn)出的收益就會降低。四是對新型干法水泥產(chǎn)量欠缺的地區(qū)，應(yīng)該由行業(yè)協(xié)會或宏觀管理部門進(jìn)行布局的監(jiān)管。布局要進(jìn)行聽證，要科學(xué)化，布局后在哪個(gè)點(diǎn)位由誰來做，可通過市場競爭決定。
??? 總之，科學(xué)合理的布局是維持水泥行業(yè)長治久安的一個(gè)方向，市場競爭要建立在合理布局的基礎(chǔ)上，布局要根據(jù)區(qū)域的水泥需求量來確定，合理布局是使市場競爭有序化的有效方法。
??? 這里，我也談一下我對過度競爭的看法。我認(rèn)為，市場競爭是一把雙刃劍，競爭固然會帶來效率的提高，但如果發(fā)展到過度競爭就會給行業(yè)帶來巨大傷害，過度競爭會破壞資源、破壞環(huán)境、破壞消費(fèi)者的利益，最終受到傷害的還是行業(yè)本身。這么多年來，我們的水泥企業(yè)在過度競爭中并沒有受益。有些小粉磨站為在競爭中獲利，不惜在水泥中大量增加添加劑，1噸熟料生產(chǎn)3噸水泥，為建筑質(zhì)量埋下了隱患。在西方反不正當(dāng)競爭的目的是維護(hù)消費(fèi)者的利益，行業(yè)壟斷會損害消費(fèi)者的利益，而如果企業(yè)以低價(jià)或超低價(jià)銷售，會導(dǎo)致質(zhì)量下降和摻假行為的發(fā)生，最終也會損害消費(fèi)者的利益。
??? 6.提升行業(yè)價(jià)值是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
??? 長期以來，我國的水泥工業(yè)是個(gè)微利行業(yè)。在社會價(jià)值體系中，水泥行業(yè)的利益長期受到擠壓。以山東某企業(yè)為例，1993年煤炭價(jià)格為150元/噸，電價(jià)0.37元/千瓦時(shí)，這家企業(yè)水泥平均售價(jià)250元/噸，而當(dāng)時(shí)鋼材價(jià)格為3000元/噸。15年后的2008年，煤炭價(jià)格漲到820元/噸，電價(jià)為0.6元/千瓦時(shí)，而水泥的年均價(jià)依然在250元/噸左右，而這時(shí)的鋼材價(jià)格已漲到了年均價(jià)5400元/噸，水泥價(jià)格沒有跟著社會整體價(jià)值的提升而上漲。在過去水泥200元/噸時(shí)，房地產(chǎn)價(jià)格是2000元/平方米；現(xiàn)在房地產(chǎn)價(jià)格漲到1萬多元/平方米，水泥價(jià)格還是200多元/噸。由此可見，水泥企業(yè)一直沿用了一種擴(kuò)大自身規(guī)模、壓低生產(chǎn)成本的行業(yè)內(nèi)部競爭思路，忽視了整個(gè)行業(yè)價(jià)值的提升，忽視了尋求提升行業(yè)價(jià)值的思路和方法。應(yīng)該說，這樣的發(fā)展是不可持續(xù)的。
??? 由于水泥行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，隨著集中度的增加，我們對市場有了一定的話語權(quán)，使水泥價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不再簡單依賴于量的增加，而是能夠提升到社會價(jià)值增長的平均值左右，也就是說，行業(yè)價(jià)值的提升使水泥的可持續(xù)發(fā)展成為可能。
??? 水泥高度依賴資源和能源，對環(huán)境帶來較大負(fù)荷，為了減少對環(huán)境的影響，水泥行業(yè)應(yīng)該朝著集約化方向發(fā)展，提高行業(yè)的價(jià)值和產(chǎn)品附加值。要學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在水泥品種和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整。一是推進(jìn)高標(biāo)號水泥的生產(chǎn)；二是大力推廣特種水泥；三是大力開發(fā)水泥制品。在這方面，水泥行業(yè)應(yīng)該和建設(shè)部門通力合作，進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)和測試，大企業(yè)也應(yīng)該在這方面做出貢獻(xiàn)。
??? 中國建材在發(fā)展過程中，始終得到政府、行業(yè)協(xié)會、投資者、媒體及行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注、支持與厚愛。在實(shí)施做大做強(qiáng)水泥戰(zhàn)略過程中，我們始終堅(jiān)持區(qū)域化市場戰(zhàn)略，堅(jiān)持與行業(yè)伙伴和諧共贏的競爭策略，堅(jiān)持以聯(lián)合重組為主，新建、擴(kuò)建為輔的發(fā)展策略。在推動(dòng)資本運(yùn)作和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子過程中，我們的戰(zhàn)略與文化得到加盟企業(yè)的認(rèn)同，我們致力于推動(dòng)水泥市場健康化的理念得到不少大型水泥企業(yè)的支持與響應(yīng)。作為一個(gè)水泥行業(yè)的后來者，我們衷心地感謝創(chuàng)業(yè)者們?yōu)?a href="http://hufen666.cn/tag/2511.html" target="_blank" class="keylink">水泥工業(yè)發(fā)展作出的艱苦努力，為我們今天的事業(yè)打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也感謝合作伙伴給予我們的信任與支持。中國建材愿與行業(yè)內(nèi)的兄弟企業(yè)凝聚共識，通力合作，通過雙贏、多贏和共贏，共同開創(chuàng)水泥市場健康發(fā)展的新格局。
