黑龍江省鑫昌泰集團(tuán)有限公司水泥產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目——鄂倫春自治旗鑫昌泰吉文水泥有限公司年產(chǎn)200萬(wàn)噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，經(jīng)過(guò)全體參建人員的共同努力，在克服高寒山區(qū)有效工期短的不利情況下，僅用一年多的時(shí)間，于2012年10月29日順利實(shí)現(xiàn)了大窯一次點(diǎn)火成功。這一工程的建成投產(chǎn)，不僅使鑫昌泰集團(tuán)躋身于東北水泥行業(yè)前列，同時(shí)使鑫昌泰水泥產(chǎn)能大幅提升，生產(chǎn)成本大幅下降，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。這對(duì)振興東北老工業(yè)基地、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的歷史意義和積極的現(xiàn)實(shí)意義。
作為黑龍江省重點(diǎn)支持的大型民營(yíng)企業(yè)，黑龍江省鑫昌泰集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)鑫昌泰集團(tuán))是以水泥建材、啤酒飲品為主業(yè)，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、金融投資、發(fā)電等領(lǐng)域的多元化大型企業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)有員工3000余人，總資產(chǎn)30多億元，年銷(xiāo)售收入45億元，利稅可達(dá)7億元。旗下13家企業(yè)主要分布在哈爾濱、大慶、黑河、加格達(dá)奇、呼倫貝爾等東北地區(qū)各大中型城市。
作為鑫昌泰集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)之一的水泥產(chǎn)業(yè)，目前擁有1條年產(chǎn)200萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)線，5條年產(chǎn)60萬(wàn)噸水泥粉磨生產(chǎn)線，4條年產(chǎn)150萬(wàn)噸水泥粉磨生產(chǎn)線，混凝土攪拌生產(chǎn)線3條。在建4000t/d新型干法熟料生產(chǎn)線1條。水泥熟料綜合產(chǎn)能1200萬(wàn)噸，商品混凝土300萬(wàn)立方米。此外，在成本管理、質(zhì)量管理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也均達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，特別是粉煤灰利用率達(dá)到了30%以上，成為黑龍江省和內(nèi)蒙古自治區(qū)重要的水泥生產(chǎn)基地。
鑫昌泰集團(tuán)堅(jiān)持“以德興企、以質(zhì)登峰、以人固本、以和求盛”的核心價(jià)值理念，以“科學(xué)發(fā)展、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”為企業(yè)使命，按照“做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大多元經(jīng)營(yíng)，壟斷區(qū)域市場(chǎng)”的戰(zhàn)略部署，不斷拓展內(nèi)蒙水泥市場(chǎng)，并堅(jiān)持在發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)上做文章，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)與地方資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利雙贏，共同發(fā)展。
2010年1月，經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)信委批準(zhǔn)立項(xiàng)，鑫昌泰集團(tuán)對(duì)兼并重組后的吉文水泥公司進(jìn)行了改擴(kuò)建，淘汰原有落后產(chǎn)能，投資7000萬(wàn)元，新建一條年產(chǎn)60萬(wàn)噸水泥粉磨生產(chǎn)線。2011年7月，在充分考察鄂倫春地區(qū)的資源、能源、交通運(yùn)輸、電力及其它相關(guān)配套條件、地區(qū)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)等多種因素，考慮到這一地區(qū)新型干法水泥比重偏低，結(jié)合淘汰落后工藝、裝備，發(fā)展大型新型干法水泥。鑫昌泰集團(tuán)依托擁有2億多噸高品位石灰石資源和鐵路專(zhuān)用線優(yōu)勢(shì)，投資13億元，建設(shè)兩條年產(chǎn)200萬(wàn)噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。此次點(diǎn)火成功的一期工程項(xiàng)目在十幾個(gè)月的有效工期內(nèi)，工程指揮部帶領(lǐng)各參建單位奮力拼搏、扎實(shí)工作，克服工期緊張、降雨頻繁、冬季施工等各種困難，通過(guò)強(qiáng)化工程精細(xì)管理，科學(xué)調(diào)度指揮，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，最大限度地化解和降低了不利因素對(duì)工程建設(shè)的負(fù)面影響，使工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)了有序、高效推進(jìn)。工程開(kāi)工以來(lái)，圍繞“安全、質(zhì)量、效率、節(jié)約”的工程建設(shè)總方針，抓好重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目施工突破工作。在施工過(guò)程中，各項(xiàng)目施工全面鋪開(kāi)、整體推進(jìn)、重點(diǎn)攻堅(jiān)。所有項(xiàng)目部都實(shí)行輪換作業(yè)、24小時(shí)不停工，為項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在質(zhì)量監(jiān)管上，項(xiàng)目工程指揮部督促監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面管理，每天堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓實(shí)管，從原材料進(jìn)廠、施工等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，使工程質(zhì)量得到了有效的保障。
