十年，人類歷史長河里的一朵浪花，而對一個自強不息的民族來說，卻是創(chuàng)造輝煌偉業(yè)的奮進歷程。
十年前，中國GDP首次突破10萬億元大關(guān);十年后，中國GDP躍居世界第二，即將接近50萬億元，將一個國家的重要戰(zhàn)略機遇期，打造為舉世矚目的“黃金十年”。
宋志平——這位性格溫和、做事堅定，第一位同時擔任國資委中國建材集團與中國醫(yī)藥集團兩家中央企業(yè)董事長的跨界掌門人，緊緊抓住了“黃金十年”，戰(zhàn)勝一系列嚴峻挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)中國建材集團創(chuàng)造了營業(yè)收入從20多億元到超過2000億元、利潤從1億多元到超過100億元的傳奇，并充分發(fā)揮了中央企業(yè)應(yīng)有的行業(yè)影響力與帶動力，為建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級作出了巨大貢獻。
“央企市營”、“包容增長”、“行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益，企業(yè)的利益孕育于行業(yè)的利益之中”……作為企業(yè)思想的創(chuàng)立者、企業(yè)文化的布道者和企業(yè)精神的領(lǐng)路人，宋志平和中國建材集團在短短數(shù)年間留下了難忘的精彩論斷和經(jīng)典傳奇!
“到2015年，我們希望中國建材集團營業(yè)收入能超過3000億元;到2020年，中國建材集團應(yīng)該是一家營業(yè)收入超過5000億元的企業(yè)，利潤總額也應(yīng)該超過500億元?！薄敖ú男袠I(yè)要構(gòu)建怎樣的市場體系，大企業(yè)對市場和行業(yè)的影響力有多大，大企業(yè)之間應(yīng)該是怎樣的布局。”未來人們期待宋志平和他的中國建材集團書寫更多的奇跡。
應(yīng)中國建材報社的邀請，黨的十八大代表、中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平為我們講述了那些傳奇背后的故事。
堅持做科學(xué)發(fā)展的踐行者
孟憲江：黨的十六大以來的十年，是中國經(jīng)濟快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期、建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型機遇期和新型國資管理體制的構(gòu)建運行期。在這十年時間里，中國建材集團取得了輝煌的業(yè)績，這其中的秘訣是什么?
宋志平：中國建材集團處于基礎(chǔ)原材料行業(yè)和充分競爭領(lǐng)域。這些年來，在國資委正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，銳意改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展——營業(yè)收入從20多億元到今年將超過2200億元，利潤從1億多元到今年超過100億元，雙雙增加超過百倍，2012年在全球500強中名列365位，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)四年被國資委評為A級。
說到規(guī)模，不是我們現(xiàn)在足夠強大，而是當年太弱小，當然在一個傳統(tǒng)的競爭行業(yè)要做大做強一家國企確實也充滿了挑戰(zhàn)。
中國建材集團在十年時間里能夠迅速成長壯大，得益于我們身處的外部環(huán)境——我國經(jīng)濟快速上升的重要機遇期和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機遇期。黨的十六大以后的十年里，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，GDP從10萬億元增加到47萬億元。而改革開放以來一度為國家作出重大貢獻的建材行業(yè)，目前的現(xiàn)狀是產(chǎn)量嚴重過剩，水泥、玻璃、陶瓷等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。這種外部環(huán)境給中國建材集團帶來了機遇。
中國建材集團的迅速發(fā)展同時也得益于企業(yè)內(nèi)部不斷深化改革和貫徹踐行科學(xué)發(fā)展觀。我們一直在進行改革，也正是改革給我們増加了動力和活力，使我們贏得了市場優(yōu)勢。正如十八大報告所指出的那樣，我們既不能走封閉僵化的老路、也不能走改旗易幟的邪路，要堅定不移走中國特色社會主義道路，如果退回到過去，只能是死路一條。
在國企深化改革方面，我們重點調(diào)整企業(yè)和政府之間、企業(yè)和市場之間的關(guān)系。國資委成立以來，立足出資人定位，著眼于國資監(jiān)管和對企業(yè)方向、政策和制度的規(guī)范和建設(shè)，把企業(yè)決策權(quán)授予了企業(yè)的董事會和決策層，進一步實現(xiàn)了政企分開，使企業(yè)制度發(fā)生了深刻變革。另外，中央企業(yè)自身加快了市場化改革步伐，人事、干部及分配制度和市場接軌，使企業(yè)產(chǎn)生了強大的發(fā)展動力。中國建材集團作為一家央企與其他所有制企業(yè)處在市場經(jīng)濟競爭的同一起跑線上，作為平等的市場主體，在充分競爭的建材行業(yè)，總結(jié)并踐行“央企市營”的成長模式，進行了一場脫胎換骨的市場化改革。中國建材集團的喜人變化也源于企業(yè)制度和內(nèi)部機制的先進，因而贏得了競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為央企深化改革、科學(xué)發(fā)展的成功縮影。
時勢造英雄，正是這些時代機遇為企業(yè)的成長提供了沃土，中國建材集團乘勢而為，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，謀求科學(xué)發(fā)展，成就了發(fā)展奇跡，成為世界500強企業(yè)。
孟憲江：黨的十八大把科學(xué)發(fā)展觀寫入黨章，正如您剛才提到的中國建材集團的迅速發(fā)展也得益于貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀。
宋志平：是的。當今世界急劇變化，我們要發(fā)展也要參看兩面鏡子，虛擬經(jīng)濟過度帶來的美國金融危機是一面鏡子，歐洲高福利社會面臨崩盤是另一面鏡子。在這兩面鏡子的對照下，通過這十年的實踐檢驗，也增加了我們對走中國特色社會主義道路的自信。過去十年，雖然我們也有各種各樣的問題，如：不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等，但總體來講，在科學(xué)發(fā)學(xué)觀指引下，我們的社會經(jīng)濟得到快速的發(fā)展，我們的企業(yè)也迅速發(fā)展壯大。未來怎么做?十八大的召開為我們定了音。那就是十八大報告里講的：不走老路、不走邪路，不動搖、不懈怠、不折騰，堅定不移地走中國特色社會主義道路。
過去我們討論要不要發(fā)展，現(xiàn)在我們討論怎么發(fā)展。我們肯定要走一條科學(xué)發(fā)展的道路，走一條平衡、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路，這也是大會上大家高度的共識。過去十年里，我們積累了很多科學(xué)發(fā)展的經(jīng)驗，實踐證明，科學(xué)發(fā)展觀的理論已經(jīng)成熟，所以作為黨的行動指南正式寫入黨章。也正是在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，我們黨帶領(lǐng)13億人民奮力推進改革發(fā)展的偉大實踐，大幅提升了國家的經(jīng)濟實力和綜合國力，明顯改善了人民生活水平。
過去的十年是科學(xué)發(fā)展觀從提出到成熟的十年，中國建材集團在踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中，實現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量，速度到效益，從快速粗放式的增長方式到集約精益化的增長方式的轉(zhuǎn)變。
中國建材集團一直牢記兩個“毫不動搖”，堅定樹立搞好國有企業(yè)的信心。事實證明，國有企業(yè)只要深入進行市場化改革和嚴格遵從市場化規(guī)律是可以做大、做強、做優(yōu)的。中國建材集團這些年積極探索“央企巿營”改革創(chuàng)新的企業(yè)機制，形成了一套資本運營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展模式：通過資本運營在香港上市募集大量資金用于發(fā)展，同時使企業(yè)完成公眾化和規(guī)范治理過程;通過聯(lián)合重組吸納了480家優(yōu)勢企業(yè)，退出218家劣勢企業(yè)，形成戰(zhàn)略明確、結(jié)構(gòu)清晰的公司整體結(jié)構(gòu);通過管理整合，強化了企業(yè)內(nèi)部資源配置，全面提升了企業(yè)的管理水平和市場話語權(quán)，提高了企業(yè)的獲利水平;通過集成創(chuàng)新，使我國水泥和玻璃等制造業(yè)的技術(shù)水平和整體裝備能力達到世界一流水平，同時大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”產(chǎn)業(yè)，全面提升了企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展后勁，引領(lǐng)和帶動了行業(yè)的發(fā)展……
