“第四屆中國經(jīng)濟(jì)前瞻論壇”于2012年12月29日在北京召開。中聯(lián)重科股份有限公司董事長詹純新在會(huì)上做演講，他表示，越來越多的中國企業(yè)正在不斷的占領(lǐng)著國際化戰(zhàn)略的高地，中國企業(yè)為什么要走出去，能不能走出去，走出去有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)是企業(yè)必須考慮的三個(gè)問題。包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞是企業(yè)跨國并購的五項(xiàng)基本原則。
以下為演講實(shí)錄：
詹純新：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，上午好!
我自我介紹一下，我是中聯(lián)重科的董事長詹純新。今天很榮幸能參加這次論壇，與各位交流探討中國企業(yè)國際化進(jìn)程中的思考和實(shí)踐。我們看到全球經(jīng)濟(jì)的棋局中，中國的戰(zhàn)略地位在不斷的提升，越來越多的中國企業(yè)也正在不斷的占領(lǐng)著國際化戰(zhàn)略的高地，這種態(tài)勢越明顯，越強(qiáng)烈，也就越受到世界的關(guān)注。
在這種情況下，我們更應(yīng)當(dāng)回過頭來思考三個(gè)最基本的問題。中國企業(yè)為什么要走出去，能不能走出去，走出去有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國企業(yè)為什么要走出去，國家利益和企業(yè)自身發(fā)展，從這兩個(gè)層面來考慮，都決定了中國企業(yè)一定要走出去。國家的崛起往往是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)的崛起做支撐的。而企業(yè)的強(qiáng)大往往會(huì)成為一個(gè)國家強(qiáng)盛的符號，成就越來越多的世界級企業(yè)，打造一批代表國家利益，具備全球行業(yè)掌控能力的國家公司是當(dāng)今中國崛起的需要。
然而，反觀我們中國大多數(shù)企業(yè)，能代表中國行業(yè)的企業(yè)尚不多見。一個(gè)普遍的現(xiàn)象是，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快行業(yè)的市場就強(qiáng)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，行業(yè)市場就差，這樣一個(gè)只局限于國內(nèi)競爭的企業(yè)群體，失去的是自身的能力，行業(yè)性產(chǎn)能過剩于是就成為了一個(gè)跳不出的魔咒。因而走出去也是中國企業(yè)拓展發(fā)展空間的需要。
那么中國企業(yè)能不能走出去，改革開放三十多年來，得益于國家多年來的培育和扶持，中國已經(jīng)形成了產(chǎn)生世界級企業(yè)的土壤。比如說通訊、航天、電力、軌道交通、高端裝備制造業(yè)等等，它們的發(fā)展速度不僅驚人，而且發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)水平已進(jìn)入世界先進(jìn)的行列，相當(dāng)多的企業(yè)已經(jīng)具備了走出去的能力。從70年代、 80年代的摸索，到新世紀(jì)之后的高速發(fā)展，海外市場已經(jīng)成為很多中國企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)的支撐點(diǎn)。
我們走出去面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)又是什么，對中國企業(yè)而言，國際化之難，難在中外企業(yè)文化的差異，難在對國外人文環(huán)境的理解，難在對各國貿(mào)易壁壘的突破，難在沒有國際化的人才，難在相當(dāng)多的中國企業(yè)，還在用中國式的思維做國際化的事情。這一系列挑戰(zhàn)造成了中國企業(yè)走出去，尤其是海外并購中的水土不服。相當(dāng)多的中國企業(yè)是走出去了，但是沒有走進(jìn)去。
