日前，《國(guó)企》雜志評(píng)選了2012年國(guó)有企業(yè)十大新聞人物，中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司董事長(zhǎng)宋志平榜上有名，獲得最具管理創(chuàng)新人物。
上榜理由：
2012年是央企的“管理提升年”，也是宋志平以創(chuàng)新商業(yè)模式贏得企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年。宋志平創(chuàng)造性地提出并踐行了“央企市營(yíng)”模式，以管理創(chuàng)新帶動(dòng)了兩大央企跨越式發(fā)展。
以創(chuàng)新商業(yè)模式贏得企業(yè)發(fā)展
宋志平身上有兩大關(guān)鍵詞：雙料董事長(zhǎng)和央企市營(yíng)。在宋志平的帶領(lǐng)下，10年內(nèi)中國(guó)建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入從20億元到2000億元的歷史性跨越，并一躍成為世界第二、亞洲第一建材企業(yè)。中國(guó)建材集團(tuán)以300.22億美元的營(yíng)業(yè)收入位列2012年世界500強(qiáng)第365位，比2011年排名提升120位。
作為國(guó)藥集團(tuán)外部董事長(zhǎng)，宋志平用3年多的時(shí)間再造了一個(gè)新國(guó)藥。2012年國(guó)藥集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)超過(guò)1600億元，極有可能成為進(jìn)入世界500強(qiáng)的第一家中國(guó)醫(yī)藥健康企業(yè)。
光鮮成績(jī)的背后，是宋志平主導(dǎo)下的行業(yè)整合，以及在整合過(guò)程中采用的集中體現(xiàn)其管理創(chuàng)新的央企市營(yíng)模式。
大而不強(qiáng)是中國(guó)企業(yè)的典型特征，建材、醫(yī)藥等行業(yè)均不例外。盡管行業(yè)收入與資產(chǎn)規(guī)模均屬世界水平，產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)分散，惡性競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)效益微薄卻如影隨形。在行業(yè)整合過(guò)程中，宋志平創(chuàng)造地提出了央企市營(yíng)模式，將央企的品牌、資金實(shí)力與民企的市場(chǎng)活力有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)了不同所有制企業(yè)的包容性增長(zhǎng)，為央企的市場(chǎng)化改革提供了新思路、新樣本。
基于央企市營(yíng)，宋志平還提出了“格子化管理”概念。這一套細(xì)致的管理模式，從五方面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的全面管控每個(gè)企業(yè)都在自己的格子里運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證了集團(tuán)運(yùn)行的規(guī)范有序。
2012年是宋志平以創(chuàng)新商業(yè)模式贏得企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年。宋志平以獨(dú)到的商業(yè)眼光和創(chuàng)新思維，賦予中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)行業(yè)整合者的角色定位。2012年，中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)雙雙實(shí)現(xiàn)逆市上揚(yáng)，營(yíng)業(yè)收入分別增加20%、40%，被譽(yù)為“充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域快速成長(zhǎng)的企業(yè)典范”。宋志平憑借2012年在行業(yè)整合、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面的突出業(yè)績(jī)，作為“一個(gè)改變實(shí)業(yè)命運(yùn)的整合者”，成功當(dāng)選“2012中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。
