??? 西普水泥有限公司是梧州市一[家中型企業(yè)。始建于2004年，投資2.6億元，占地280畝，在職員工兩百多人。公司存在許多客觀不利因素：如交通、原材料和組織運(yùn)輸水泥的出廠運(yùn)輸?shù)鹊?。但我們西普人以其頑強(qiáng)的斗志，不斷創(chuàng)新的精神，通過了國(guó)際ISO9001質(zhì)量體系、環(huán)境管理、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證。2007年、2008年實(shí)現(xiàn)利稅超千萬。在席卷全球的金融危機(jī)風(fēng)暴中處于不敗之地。同時(shí)以此為基礎(chǔ)，培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人才，輸送到國(guó)內(nèi)外同行業(yè)在建基地進(jìn)行指導(dǎo)工作。創(chuàng)立公司短短四年，公司取得如此驕人成績(jī)，我認(rèn)為主要與公司的戰(zhàn)略謀劃與科學(xué)管理分不開：??
??? 一、公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略謀劃，明確的指導(dǎo)思想和精細(xì)化的企業(yè)管理。我們公司主要立足于水泥生產(chǎn)及水泥廠設(shè)備生產(chǎn)、安裝為一體的公司。創(chuàng)辦公司以來一直以“科技領(lǐng)先，質(zhì)量至上，鑄就精品工程；清潔生產(chǎn)，全程控制，實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防；以人為本，遵紀(jì)守法，確保身心健康；銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，追求持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以精細(xì)化管理模式來規(guī)范每一位員工履行自己職責(zé)，形成每人每天均有任務(wù)和奮斗目標(biāo)。??
??? 二、公司有完善的人才培訓(xùn)措施和計(jì)劃，創(chuàng)造員工施展才華的空間。一直以來公司狠抓員工思想和技術(shù)理論學(xué)習(xí)。通過聘請(qǐng)廣西大學(xué)教授授課，本公司技術(shù)員言傳身教及自己實(shí)踐操作相結(jié)合的形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)有計(jì)劃分批次把優(yōu)秀的學(xué)員輸送到國(guó)內(nèi)（如新疆、云南）、國(guó)外（如越南、南非等）作指導(dǎo)工作。為員工提供良好的晉升空間和發(fā)展平臺(tái)。??
??? 三、公司員工隊(duì)伍的頑強(qiáng)的工作作風(fēng)和精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。不怕苦不怕累是西普人的工作作風(fēng)。要成為西普家庭一員，兩點(diǎn)軍校的名言“沒有任何理由”是第一課，“一方有難，八方支持”是西普?qǐng)F(tuán)隊(duì)的工作法寶。每次在搶修期間，我們都以最短的時(shí)間，最高的效率完滿完成。??
??? 四、每年一次的勞動(dòng)競(jìng)技和豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，激發(fā)了員工的上進(jìn)心和豐富了員工的文化生活。??
??? 五、逐步提高員工的福利待遇，為員工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等，解決了員工的后顧之憂。我曾在某家星級(jí)酒店任過職，過慣了燈紅酒綠、歌舞纏綿的生活。2005年一次回鄉(xiāng)偶然的機(jī)會(huì)加進(jìn)入了西普，成為其家庭的一員。曾有過彷徨、志向不定。如今三年將過，每次走進(jìn)車間都是機(jī)械哄鳴、車水馬龍、產(chǎn)、銷兩旺的繁榮景象，剎那間發(fā)覺西普風(fēng)景，這邊獨(dú)好！
