涂順祖
涂順祖??? 1973年出生，工程師。1994年進入水泥行業(yè)， 長期從事生產(chǎn)技術(shù)管理。現(xiàn)任南方水泥旗下的江西南方區(qū)域公司副總裁。他長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線， 針對企業(yè)存在的能耗高、指標差、 成本高等問題， 組織技術(shù)攻關(guān)，取得了良好效果。 他的 “水泥磨提產(chǎn)技改” 獲得海螺集團二等獎， 大連天瑞水泥二線第四代篦冷機技改、 九江南方劣質(zhì)煤改造獲得南方水泥二等獎，中建建材集團聯(lián)合杯一等獎，同時他在廢物利用方面也作了大量研究工作， 如鋼渣、 煤矸石配料方面，為企業(yè)取得了較好經(jīng)濟效益和社會效益， 推動了企業(yè)資源綜合利用、 節(jié)能減排工作。 目前他領(lǐng)導(dǎo)的永豐南方 4 500t/d 回轉(zhuǎn)窯分解爐和煙室改造項目正在實施中。
江西南方水泥有限公司簡介：
江西南方的控股股東南方水泥是由中國建材股份有限公司（以下簡稱中國建材股份，英文簡稱“CNBM”）聯(lián)合湖南國資委、江西水泥、尖峰集團、北京華辰投資和浙江邦達投資共同出資組建的專業(yè)化水泥公司，注冊資本35億元人民幣，中國建材股份持有75% 的股權(quán)。中國建材股份的控股股東為中國建筑材料集團公司（以下簡稱“中國建材集團”），中國建材集團是1984年經(jīng)國務(wù)院批準設(shè)立的國家級建材公司， 2003年成為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的中央企業(yè)，是一家從事建材制造、科研設(shè)計、建材物流和建材輕工機械制造的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團，目前直接控股2家境外上市公司、4家境內(nèi)上市公司，參股10家境內(nèi)上市公司。公司截至2008年底的資產(chǎn)總額為700億元，營業(yè)收入為650億元，在國務(wù)院國資委管理的中央企業(yè)中按資產(chǎn)排名位列第59位。
中國建材股份是中國建材集團的核心企業(yè)，也是在香港主板上市的國內(nèi)最大建材類H股公司。主要從事輕質(zhì)建材、水泥、玻纖、玻璃纖維及復(fù)合材料和建材工程服務(wù)四大板塊業(yè)務(wù)。其中水泥板塊已成為中國最大、全球第二大的水泥生產(chǎn)商（2008年產(chǎn)能達已達1.2億噸，預(yù)計2009年底將達到1.74億噸）；輕質(zhì)建材板塊已成為中國最大的石膏板是生產(chǎn)商（年產(chǎn)能超過4億平方米），玻纖和復(fù)合材料板塊已成為世界最大的玻璃纖維生產(chǎn)商（年產(chǎn)能100萬噸）、中國最大的1.5兆瓦級風(fēng)力發(fā)電機葉片制造商；工程服務(wù)板塊已成為中國最大的玻璃工程服務(wù)商和重要的水泥國際工程服務(wù)商。
近年來，為消除水泥行業(yè)惡性競爭、低水平重復(fù)建設(shè)和認真貫徹執(zhí)行國家節(jié)能減排的產(chǎn)業(yè)政策，在國家發(fā)改委、國資委、地方政府、行業(yè)協(xié)會和多家金融機構(gòu)、中介機構(gòu)的大力支持下，中國建材加大了對水泥行業(yè)的布局調(diào)整和聯(lián)合重組力度，首先在上海組建了南方水泥有限公司、并通過這一公司對上海、浙江、江西、湖南、江蘇和廣西等地的水泥企業(yè)進行了聯(lián)合重組。目前已成為區(qū)域內(nèi)的龍頭企業(yè)。
江西南方是為貫徹中國建材水泥業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略在江西設(shè)立的大型專業(yè)化的水泥公司。截至目前，參控股企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線合計已達16條。水泥產(chǎn)能已超過2000萬噸。
隨著公司2009-2011年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的逐步實施，公司在2009年已開工建設(shè)永豐南方5000T/D水泥生產(chǎn)線（同時在吉水縣配套建設(shè)年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站）、上高南方5000T/D水泥生產(chǎn)線（同時在新余市配套建設(shè)年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站）、南城南方5000T/D水泥生產(chǎn)線（同時在撫州市配套建設(shè)年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站）、豐城南方5000T/D水泥生產(chǎn)線、興國南方5000T/D水泥熟料生產(chǎn)線(同時在贛縣配套建設(shè)年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨站),吉安南方100萬噸水泥粉磨站(二期)、九江蘭豐100萬噸粉磨系統(tǒng)。在聯(lián)合重組方面，公司將繼續(xù)加大聯(lián)合力度，聯(lián)合重組江西境內(nèi)優(yōu)秀的水泥企業(yè)。上述新建項目和聯(lián)合重組工作完成后，公司的水泥產(chǎn)能將達到3800萬噸。
為使江西南方的發(fā)展速度和管理水平盡快達到中國建材和境外投資者的要求，公司秉承中國建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的經(jīng)營理念，始終貫徹執(zhí)行了中國建材的“三五”即五化（一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化）、五集中（市場營銷集中、采購集中、財務(wù)集中、技術(shù)服務(wù)集中和投資決策集中）和五個關(guān)鍵經(jīng)營指標(凈利潤、售價、成本費用、現(xiàn)金流和資產(chǎn)負債率)管理模式，構(gòu)建了高效、便捷、安全的管理體系，目標是將江西南方打造成為中國建材和南方水泥的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
