【水泥人網(wǎng)】近段時間，水泥行業(yè)興起了一股新的熱潮，眾多水泥企業(yè)紛紛加入拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大軍：江西水泥成立礦業(yè)子公司，亞泰集團投資商品混凝土攪拌站，四川峨勝水泥融資3億擬建石膏項目，天山水泥也在公布半年報時審議通過了收購礦業(yè)公司和砂石公司的議案。似乎一夜之間，廣大水泥企業(yè)們意識到了延伸產(chǎn)業(yè)鏈的重要性。如果說2011年是中國水泥界的并購之年的話，那么2012年各大水泥企業(yè)為何把發(fā)展的矛頭轉(zhuǎn)向拓展產(chǎn)業(yè)鏈呢？
細究之下，筆者發(fā)現(xiàn)這其實是水泥企業(yè)面臨艱難現(xiàn)狀的重要突破。
一切的原委還得從水泥企業(yè)的發(fā)展模式說起。通常情況下水泥企業(yè)要擴張無非三種方法：新建生產(chǎn)線，兼并重組，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。曾幾何時，新建生產(chǎn)線是各大企業(yè)壯大自身實力的重要途徑，國內(nèi)水泥龍頭企業(yè)海螺就是以新建生產(chǎn)線聞名的。然后隨著水泥產(chǎn)能的普遍過剩，靠新建生產(chǎn)線的方法只會使得本已飽和的市場更加過剩，對發(fā)展自身實力和提高經(jīng)濟效益毫無裨益。
另一方面，國家自2009年開始就相繼出臺相關文件嚴格控制新建生產(chǎn)線。2010年11月，工信部發(fā)布《水泥行業(yè)準入條件》公告，明確提出要嚴格控制新建水泥（熟料）生產(chǎn)線項目。
在這種政策形勢下，一些水泥企業(yè)開始把眼光投向了國外。2011年，7月1日海螺水泥的公告顯示，該公司在印尼雅加達簽署合作備忘錄，擬在印尼丹戎建設一條3200噸/日生產(chǎn)線，這也是海螺水泥首次確定在海外建廠。7月27日，華新水泥宣布在塔吉克斯坦新建一條2500TPD新型干法熟料水泥生產(chǎn)線。6月9日，亞泰集團與朝鮮羅先市經(jīng)濟合作局簽訂了在羅先建設年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站的項目合作協(xié)議書。
然而海外建廠是機遇也是風險，畢竟能否成功融入當?shù)氐氖袌霏h(huán)境還有待考證。對于大多數(shù)水泥企業(yè)而言，短期內(nèi)或許并不具備投資海外的實力，兼并重組于是成了主要的擴張方式。
據(jù)了解，“十一五”期間共發(fā)生約200起并購案例，其中2010年發(fā)生了55起兼并重組事件，是歷史上發(fā)生兼并重組事件最多的年份。目前著名的南方水泥就是靠兼并重組才成就了今天的規(guī)模。
然而到了2011年，情況卻有了變化。據(jù)了解，進入2011年，兼并重組數(shù)量急劇下滑，在21家水泥類上市公司中，僅有5家發(fā)布了涉及收購的公告，與去年的“并購潮”大相徑庭。就拿以兼并重組發(fā)跡的南方水泥來說，去年一年南方水泥收購了15家企業(yè)，今年卻鮮有斬獲。而這一切跟并購成本的上升有密切的關系。
