??? 2009年3月10日至11日，天山股份召開(kāi)了安全管理流程再造工作啟動(dòng)會(huì)議。公司高管、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理部成員，六大事業(yè)部(公司)及40余個(gè)分子公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)，各單位安全員，共120余人參加了會(huì)議。中材股份副總裁顧超等集團(tuán)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)并講話。
??? 大會(huì)由天山股份副總裁張?jiān)戎鞒帧Ｖ胁墓煞莞笨偛妙櫝跁?huì)上分析了集團(tuán)目前面臨的復(fù)雜的安全形勢(shì)，指出安全流程再造是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀及國(guó)家、國(guó)資委安全生產(chǎn)各項(xiàng)重要決策、指示的具體體現(xiàn)，也是集團(tuán)發(fā)展的需要，化解集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的需要，在正確處理好安全管理流程再造與日常安全生產(chǎn)管理工作關(guān)系的同時(shí)，高度重視，精心組織，增強(qiáng)信心，攻堅(jiān)克難，把安全流程再造工作落到實(shí)處。
??? 天山股份總裁張麗榮在會(huì)上指出，公司的安全管理取得了一定的成效，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展和安全水平提升的不平衡，公司迫且需要來(lái)解決這個(gè)新課題。安全流程再造布置及培訓(xùn)會(huì)議給公司提供了安全管理水平的契機(jī)。公司安全生產(chǎn)管理部集公司所屬各單位要在以人為本的安全管理的理念下，以高度的政治責(zé)任感來(lái)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展，在提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，加大監(jiān)督和查處的力度。會(huì)后要落實(shí)責(zé)任、人員、措施，確保流程再造的順利推進(jìn)。
??? 公司常務(wù)副總裁趙新軍強(qiáng)調(diào):本次流程再造培訓(xùn)會(huì)議明確了工作目標(biāo)，統(tǒng)一了指導(dǎo)思想，要把握本次會(huì)議的精神和宗旨，在實(shí)際工作中貫穿下去。他還強(qiáng)調(diào)，安全管理工作要落地生根，要以本次會(huì)以為契機(jī)，建立完善的制度和機(jī)構(gòu)，從加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)化責(zé)任制和考核入手，讓安全工作橫向到邊，縱向到底；對(duì)于延遲和影響安全工作，將加大處罰力度，追究一把手的責(zé)任。
??? 在此次會(huì)議上，集團(tuán)安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)就安全流程再造工作的由來(lái)，試點(diǎn)的單位，取得的經(jīng)驗(yàn)，推廣的要求和目的，注意的事項(xiàng)，工作進(jìn)程和方式，都做了詳細(xì)的說(shuō)明，要求保質(zhì)保量，按時(shí)完成。隨后天山股份就公司安全流程再造推行方案(討論稿)進(jìn)行了分組討論，與會(huì)代表提出了自己的意見(jiàn)和建議，最后形成了完善的方案。
??? 大會(huì)結(jié)束時(shí)，副總裁張?jiān)仍俅尉桶踩鞒虇?wèn)題作了總結(jié)，提出了六點(diǎn)要求：一是切實(shí)提高安全意識(shí)，各級(jí)管理人員決不能有說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的思想；二是安全責(zé)任管理不能缺位；三是仔細(xì)查找危險(xiǎn)源，徹底消除隱患；四是切實(shí)將安全管理工作細(xì)節(jié)做到位，排查危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類；五是讓制度落到實(shí)處，不能形同虛設(shè)；六是必須鐵腕治安全，強(qiáng)化處罰力度，對(duì)事故單位和責(zé)任人要從嚴(yán)、從重、從速處理。最后強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真對(duì)待，精心組織，落實(shí)到實(shí)際工作中去，要有高度的責(zé)任心，不折不扣地完成集團(tuán)部署的這項(xiàng)工作，為提高天山股份安全管理水平再上新臺(tái)階而努力。
