【水泥人網(wǎng)】未來幾年中央企業(yè)進(jìn)行市場化并購重組是大趨勢，但特別要避免盲目兼并和“多元化”陷阱。
昨日，新華社發(fā)布題為《中央企業(yè)并購重組要更加重視質(zhì)量和效果國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人談中央企業(yè)并購重組》的權(quán)威訪談。文中，國務(wù)院國資委改革局副局長劉文炳作出上述表示。
國務(wù)院國資委知情人士告訴記者，此文是新華社自己選定的題目，最后國務(wù)院國資委指定劉文炳來回答相關(guān)問題，代表了國務(wù)院國資委的觀點(diǎn)。近年來，央企走出去步伐不斷加快，但是也出現(xiàn)了一些浮虧現(xiàn)象，引發(fā)輿論關(guān)注。
央企要做“奧運(yùn)冠軍”
某國資研究人士告訴記者，按照國務(wù)院國資委此前的計(jì)劃，準(zhǔn)備在2010年年內(nèi)把央企調(diào)整到100家以內(nèi)。但2010年8月王勇接替李榮融出任國務(wù)院國資委主任后，多次強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)央企重組，數(shù)量不是最關(guān)鍵的，質(zhì)量和效益才是最重要的。此后，央企重組的速度也降了下來。
根據(jù)國務(wù)院國資委提供的數(shù)據(jù)，央企的數(shù)量已由2003年國務(wù)院國資委成立之初的196家減少到目前的117家；資產(chǎn)總額由2003年底185家央企的8.3萬億元左右，升至2010年底122家央企的24.3萬億元，其中超過80%的資產(chǎn)集中在石油石化、電力、國防和通信等領(lǐng)域和行業(yè)。
劉文炳表示，近年來央企并購重組“取得了一些成績”，但當(dāng)前央企還存在國有經(jīng)濟(jì)分布面過寬，資源分散，以及主業(yè)不突出、核心競爭力不強(qiáng)等問題。央企不能只滿足于做“全運(yùn)會冠軍”，還要爭做“奧運(yùn)會冠軍”，海外并購是央企“實(shí)施國際化經(jīng)營的必然要求，是成長為世界一流公司的必由之路”。
“央企擴(kuò)張”三大問題
劉文炳同時(shí)指出，央企在并購重組中存在三大值得關(guān)注的問題：
首先是一些中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，盲目擴(kuò)張，帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)過分注重做大企業(yè)規(guī)模，存在強(qiáng)烈的擴(kuò)張欲望，沒有想好就去并購；有的企業(yè)在并購過程中功課沒有做足，出現(xiàn)了問題；有的企業(yè)超過自身資金能力、整合能力進(jìn)行并購，背上沉重的債務(wù)包袱。
其次就是有的企業(yè)在并購重組后內(nèi)部資源整合不到位，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。有的企業(yè)在并購重組后形式上實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合，但在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人員、文化、管理流程等方面并沒有實(shí)質(zhì)性的整合或整合不到位。
第三，伴隨著并購重組快速推進(jìn)，有的央企的管控能力卻相對滯后。“十一五”期間一些企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張了好幾倍，主業(yè)增多了，產(chǎn)業(yè)鏈條拉長了，出現(xiàn)了管控風(fēng)險(xiǎn)。
前述國資研究人士認(rèn)為，上一輪的央企擴(kuò)張主要是去地方“攻城掠地”，現(xiàn)在各省市都在對接央企，對于地方政府來說，吸引央企投資，實(shí)質(zhì)是吸引其背后的龐大資金。但是擴(kuò)張如果不加選擇不分行業(yè)，就會壓縮地方企業(yè)的生存空間，對央企的管控也提出新的要求。
