8月1日，西南水泥有限公司(下稱“西南水泥”)在貴陽(yáng)舉辦了2013年第二期高級(jí)管理人員培訓(xùn)班。西南水泥總裁趙靜澗，黨委書(shū)記、執(zhí)行副總裁田野等主要管理人員參加培訓(xùn)并授課，副總裁薄克剛主持培訓(xùn)，西南水泥各級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。
在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重和價(jià)格持續(xù)下行的的巨大壓力與挑戰(zhàn)下，在中國(guó)建材深入貫徹國(guó)資委“保增長(zhǎng)”要求、深入開(kāi)展“整合優(yōu)化、增效降債”的重要階段，在西南水泥工作重心從做規(guī)模轉(zhuǎn)向抓管理、降本提效的關(guān)鍵階段，組織開(kāi)展干部培訓(xùn)，對(duì)西南水泥積極應(yīng)對(duì)下半年復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)向市場(chǎng)要效益、以管理降成本，全面完成2013年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，具有十分重要的意義。
培訓(xùn)期間，趙靜澗通報(bào)了西南水泥上半年的各項(xiàng)工作，總結(jié)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和存在的不足，詳細(xì)分析了下半年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和形勢(shì)、面臨的困難和挑戰(zhàn)，并對(duì)各級(jí)管理干部提出五項(xiàng)要求：一是牢記“數(shù)字化”指標(biāo);二是不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)和管理水平;三是建設(shè)和帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì);四是切實(shí)提高工作效率和執(zhí)行力;五是強(qiáng)化工作紀(jì)律等五方面要求。
西南水泥執(zhí)行副總裁、貴州西南總裁龔雷海結(jié)合貴州西南的管理整合經(jīng)驗(yàn)，作了成員企業(yè)管控的專題培訓(xùn)，重點(diǎn)介紹了三方面經(jīng)驗(yàn)：一是用企業(yè)文化打造敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、高效的管理隊(duì)伍;二是以數(shù)字績(jī)效明確企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)目標(biāo);三是圍繞“五集中”開(kāi)展企業(yè)的管理整合。
薄克剛從采購(gòu)降本、降本障礙、規(guī)范運(yùn)作、清廉為公等四方面作了降本增效培訓(xùn);貴州西南副總裁李勇針對(duì)貴州西南的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略定位、渠道建設(shè)、經(jīng)銷商管理等方面作了講解;貴州西南副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)張家彬結(jié)合貴州西南財(cái)務(wù)管控實(shí)際，從推進(jìn)信息化建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控兩方面作了經(jīng)驗(yàn)交流。
本次培訓(xùn)還為各企業(yè)提供了一個(gè)相互學(xué)習(xí)、深入溝通和交流的平臺(tái)，有效地加快了各成員企業(yè)對(duì)中國(guó)建材戰(zhàn)略、企業(yè)文化和西南水泥相關(guān)重點(diǎn)工作的深入學(xué)習(xí)與貫徹落實(shí)，并將西南水泥的專業(yè)培訓(xùn)推向新的階段。
