隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的深化和公司制股份制改革的推進(jìn)，純而又純的國有獨(dú)資企業(yè)日益減少,混合所有制比重日益加大。混合所有制是我國社會主義制度下國企改革發(fā)展的獨(dú)特模式，形成我國獨(dú)特的融合經(jīng)濟(jì)。
同時，在市場化過程中，國企接受了資本市場的改造，管理體制和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了深刻變化。
中國建材集團(tuán)能夠快速健康發(fā)展，成為世界五百強(qiáng)，宏觀上得益于中國經(jīng)濟(jì)的高速成長和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境。
從企業(yè)自身來講，主要是抓住了中國經(jīng)濟(jì)市場化的大勢，按照市場規(guī)律經(jīng)營和發(fā)展企業(yè)，深入推進(jìn)內(nèi)部改革，開辟了一條央企市場化經(jīng)營的新路，我們總結(jié)為“央企市營”模式。
“央企市營”模式，是在堅持央企國有企業(yè)屬性的同時，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制與經(jīng)營機(jī)制，主要包含五個方面的核心內(nèi)容：
一是央企控股的多元化股份制，即產(chǎn)權(quán)多元化。不管央企還是民企，單一產(chǎn)權(quán)都有問題，最終都要走向公眾化，企業(yè)交由社會精英來管理，這是殊途同歸，是企業(yè)現(xiàn)代化、公司化發(fā)展的必然結(jié)果。
目前，中國建材大約600億元的凈資產(chǎn)支撐著3000億元的總資產(chǎn)。其中，600億元凈資產(chǎn)中，只有200億元是國資委所有者權(quán)益，400億元是小股東權(quán)益。這種結(jié)構(gòu)符合國資委講的，用一定資本金吸引社會大量資金進(jìn)行發(fā)展的思路。
中國建材有一個“七三”規(guī)則，國藥也在實行，就是收購企業(yè)時，給民營企業(yè)所有者留下30%的股份。過去，他們即使100%占有股份，但不一定盈利，因為他們沒有市場控制力?，F(xiàn)在，雖然只占30%，但因有了市場控制力，跟著央企“坐車”，獲得很多效益。
對于中國建材來講，不止是效益的問題，是想把一部分市場機(jī)制保留在企業(yè)，因為單一產(chǎn)權(quán)的國有企業(yè)是有一些問題的。
