當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個全新的發(fā)展時期。中國經(jīng)濟(jì)“第二季”的到來為產(chǎn)業(yè)振興帶來了新的憧憬和新的活力。即將召開的黨的十八屆三中全會必將為全面深化改革、推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入強(qiáng)大動力。面對中國經(jīng)濟(jì)升級和深化改革的重大歷史機(jī)遇，企業(yè)必須在轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展、國際化“走出去”和發(fā)揮社會責(zé)任等方面做出認(rèn)真的選擇和不懈的努力。
中國建材集團(tuán)所屬紹興南方水泥公司污泥處理生產(chǎn)線被譽(yù)為水鄉(xiāng)明珠
打造中國經(jīng)濟(jì)升級版
與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的選擇
在經(jīng)歷了改革開放30多年的高速增長之后，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡已進(jìn)入提質(zhì)增效的“第二季”，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的深入推進(jìn)將為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行提供長期支撐。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，我們不能簡單地以GDP增長論英雄，而是要以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為立足點(diǎn)。李克強(qiáng)總理也提出，要把改革的紅利、內(nèi)需的潛力、創(chuàng)新的活力疊加起來，形成新動力，打造中國經(jīng)濟(jì)的升級版。這些重要論述為中速增長環(huán)境下的企業(yè)成長指明了發(fā)展方向，提出了更高要求。
在打造中國經(jīng)濟(jì)升級版的今天，依靠要素投入和規(guī)模擴(kuò)張驅(qū)動增長的傳統(tǒng)發(fā)展方式已難以為繼，企業(yè)唯一的選擇就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，依靠轉(zhuǎn)型升級提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級、商業(yè)模式升級和品牌升級。如果能充分利用好經(jīng)濟(jì)增速放緩形成的倒逼機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級，下大力氣提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)、核心競爭力、管理水平、國際化經(jīng)營能力，中速增長期將是我們大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。
實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，首當(dāng)其沖的問題就是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。過去，我們的發(fā)展模式和資源配置都是按照高速增長模式設(shè)定的，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車頭”慢下來了，后面的“車皮”卻沒降速，大量產(chǎn)能無法消化，過剩問題愈加嚴(yán)重。以水泥行業(yè)為例，全球水泥產(chǎn)量今年預(yù)計不到40億噸，其中我國將超過23億噸，而我國水泥產(chǎn)能更是達(dá)到30億噸之巨，行業(yè)過剩帶來了市場無序惡性競爭加劇，企業(yè)經(jīng)營壓力倍增。
國務(wù)院日前出臺《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》，提出堅決遏制產(chǎn)能盲目擴(kuò)張、淘汰和退出落后產(chǎn)能、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等“八項(xiàng)任務(wù)”。
《意見》指出，化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾必然帶來陣痛，有的行業(yè)甚至?xí)顒庸牵珡娜趾烷L遠(yuǎn)來看意義重大。怎樣既能化解過剩矛盾又能把“痛”降到最小，中國建材集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級過程中探索出了一條整合優(yōu)化的新路，實(shí)現(xiàn)了外部整合與內(nèi)部優(yōu)化、行業(yè)健康運(yùn)行與企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的結(jié)合，推動了行業(yè)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
整合，解決行業(yè)集中度和布局結(jié)構(gòu)不合理的問題?；膺^剩矛盾、實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能化既不能靠市場無序的惡性競爭，也不能依靠政府來收拾攤子。因?yàn)榍罢邥?dǎo)致工廠倒閉、資源浪費(fèi)、員工失業(yè)、稅收減少等一系列問題;后者則會給政府造成巨大負(fù)擔(dān)。
因此我們認(rèn)為，解決過剩問題必須充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)“無形之手”的作用，由大企業(yè)整合市場，增加行業(yè)集中度，走優(yōu)化存量、減量發(fā)展的道路，兼顧好各種資源和各方利益，做到退而有序。大企業(yè)整合是市場競爭的高級方式。
大企業(yè)掌控市場后能夠穩(wěn)定價格、獲得合理利潤，投資者得以全身而退，銀行貸款得以保全，收購溢價和減量損失得以回補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的正循環(huán)。與投資者“跑路”和銀行大量呆壞賬的負(fù)循環(huán)相比，大企業(yè)整合應(yīng)是解決過剩問題的明智之選。中國建材集團(tuán)近年來充分發(fā)揮行業(yè)整合者的作用，在水泥領(lǐng)域重組600多家企業(yè)，產(chǎn)能達(dá)4億噸，居全球第一，在實(shí)現(xiàn)自身快速成長的同時，推動了行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級。
優(yōu)化，解決了企業(yè)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的問題。創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做優(yōu)的原動力。我們要通過科技創(chuàng)新優(yōu)化核心競爭力，使產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端發(fā)展，通過管理創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)在素質(zhì)，使管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化水平發(fā)展。例如中國建材集團(tuán)在科技創(chuàng)新上，強(qiáng)化集成創(chuàng)新和產(chǎn)研結(jié)合，水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和附加價值不斷提升，新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”產(chǎn)業(yè)成為新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);在管理創(chuàng)新上，實(shí)施“格子化”管控、“三五”管理、輔導(dǎo)員制、對標(biāo)管理等行之有效的方法，確保了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)層級提出必然要求。中國建材集團(tuán)大力推進(jìn)水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，推動了行業(yè)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。圍繞新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展機(jī)遇，中國建材集團(tuán)依托技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，大力推廣新型房屋，全面開展住宅產(chǎn)業(yè)化，全力打造“綠色小鎮(zhèn)”，為推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
城鎮(zhèn)化的過程必然帶來大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)、住房建設(shè)等。那么究竟如何建設(shè)，用什么材料建設(shè)呢?必須摒棄傳統(tǒng)的粗放式的建設(shè)方式，代之以集約、智能、綠色、低碳的建設(shè)方式。中國建材集團(tuán)在“綠色小鎮(zhèn)”建設(shè)方面已經(jīng)準(zhǔn)備了30年，以北新房屋為代表的新型房屋制造技術(shù)已經(jīng)非常成熟，完全符合中國新型城鎮(zhèn)化的理念。城鎮(zhèn)化絕不僅僅意味著農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移，而是要減少城鄉(xiāng)差別，使廣大農(nóng)民充分享受改革成果，過上和城市居民一樣的高品質(zhì)生活?！熬G色小鎮(zhèn)”既從宏觀上幫助地方規(guī)劃設(shè)計小鎮(zhèn)的整體布局，讓小鎮(zhèn)美觀、環(huán)保、具有人文環(huán)境，又從微觀上以工廠化的方式制造每一棟建筑，做到抗震、節(jié)能、安全和舒適。
中國建材集團(tuán)的新型房屋全部使用綠色環(huán)保輕型材料，實(shí)行工廠化生產(chǎn)、現(xiàn)場組裝，保溫抗震性能優(yōu)越，摒棄了秦磚漢瓦的弱點(diǎn)，保護(hù)了耕地和礦山，而且還引入太陽能光伏屋頂、網(wǎng)絡(luò)、智能元素等。未來，我們將進(jìn)一步走向海外，把中國Green Town(綠色小鎮(zhèn))的理念帶向全球，力爭成為全球最大的建設(shè)工廠化新型房屋的企業(yè)集團(tuán)。
