12月7日至9日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2013(第十二屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在北京舉行。中國建材集團董事長、中國醫(yī)藥集團董事長宋志平應(yīng)邀出席年會。在7日的開幕式上，宋志平董事長作了主題演講，他表示，我們今天需要有一些領(lǐng)袖企業(yè)來引領(lǐng)市場經(jīng)濟中的各個行業(yè)。在8日晚的頒獎典禮上，宋志平董事長憑借睿智的企業(yè)管理思想、科學的企業(yè)治理模式和帶領(lǐng)兩家企業(yè)成功入圍財富世界500強的驕人業(yè)績榮獲“2013年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖” 獎。在發(fā)表獲獎感言時，宋志平表示，做兩家世界500強企業(yè)的關(guān)鍵是融合，是國企與民企的融合，而這也是中國解決過剩問題、成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑。
尊敬的何社長，各位嘉賓，女士們，先生們：
大家好!
我今天想跟大家討論的話題和企業(yè)領(lǐng)袖年會有關(guān)系，我想討論“領(lǐng)袖企業(yè)”。為什么我想到這樣一個話題?其實也和我們今天“堅信市場的力量”這個題目有關(guān)。三中全會一個核心的理念就是要把資源配置的權(quán)力交給市場，那么，對這件事情我們作為企業(yè)來講大家又高興，但是又緊張。高興在于我們有了一個充分競爭、自由發(fā)揮的外部環(huán)境。緊張在于過去有政府引導，現(xiàn)在一下子交給市場，交給我們在座的很多的企業(yè)家。
不管怎么說，這樣一個新的環(huán)境下，我們必須考慮怎么建立新的秩序。因為我相信無論是過去，還是現(xiàn)在，一定要建立有秩序的市場競爭，不能是一種混亂的、完全自發(fā)的、無序的競爭。這種新的市場秩序應(yīng)該怎么建立?這就說到我要討論的這個題目，就是“領(lǐng)袖企業(yè)”。大家看天上的大雁在飛翔，大雁飛翔在一個自由的天空里，但是它的飛翔是有序的，為什么有序?因為總有一個領(lǐng)頭的大雁。我們的企業(yè)也是這樣。各行各業(yè)都需要有領(lǐng)頭的“大雁”，有領(lǐng)袖企業(yè)來引導大家。一個沒有領(lǐng)袖的行業(yè)一定是一個混亂的、失敗的行業(yè)?，F(xiàn)在來看，我們國家的這些行業(yè)，凡是有領(lǐng)袖的行業(yè)，這個行業(yè)就比較好，凡是形不成領(lǐng)袖的行業(yè)，一定是群龍無首，這個行業(yè)一定搞不好。所以，我希望確立一個新的概念，我們今天需要有一些有領(lǐng)袖的責任感與能力的企業(yè)來引領(lǐng)我們市場經(jīng)濟中的各個行業(yè)。
什么樣的企業(yè)才能做領(lǐng)袖企業(yè)呢?我覺得應(yīng)該具備一些基本的特點：
第一，應(yīng)該有創(chuàng)新思想。作為領(lǐng)袖的企業(yè)，它應(yīng)該知道正確的方向，應(yīng)該有超前的精神，應(yīng)該走在前邊，立于潮頭，有創(chuàng)新性、超前性、方向感。
第二，應(yīng)該有全局觀。有人會說既然競爭還談什么全局，其實越競爭，越要有全局觀。我經(jīng)常講企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中，如果整個行業(yè)不好，你一個企業(yè)很難獨善其身，覆巢之下沒有完卵。大家看過去煤炭好，今年上半年整個行業(yè)都不好，鋼鐵前些年有過好日子，但是現(xiàn)在日子都不好過，在整個行業(yè)都不好的情況下想自已好也很難，這也是我們這么多年得出來的體會。所以，我們常講領(lǐng)袖企業(yè)要有解放全人類才能解放自己的責任感，想解放自己，必須解放他人。也就是有全局的、全行業(yè)的觀念，我們才能把自己的事情最終做好。
第三，應(yīng)該有責任感。企業(yè)的發(fā)展過程，從過去的創(chuàng)業(yè)者追求自我盈利，到后來公司制上市，追求和股東共同分利，到現(xiàn)在我們無一例外地進入到社會化階段，被社會所監(jiān)督。不管有沒有股權(quán)，企業(yè)的行為都要被社會公眾所監(jiān)督，也就是我們必須做陽光企業(yè)，為社會大眾所能接受，得到認同。像這些都應(yīng)該是領(lǐng)袖企業(yè)的一些基本特質(zhì)。領(lǐng)袖企業(yè)不僅要大，大家說大企業(yè)就是領(lǐng)袖企業(yè)，如果一個大企業(yè)沒有創(chuàng)新思想，沒有全局觀，沒有責任感，就不是企業(yè)榜樣，就不能起到領(lǐng)袖企業(yè)的作用。
