《財富》(中文版)2013年度中國商人今天揭曉，中國建材集團(tuán)、國藥集團(tuán)董事長宋志平當(dāng)選。
去年7月，國藥集團(tuán)以近262億美元的營業(yè)額第一次躋身《財富》世界500強(qiáng)，位居第446位。同時，中國建材集團(tuán)以近345億美元營業(yè)額第三次躋身《財富》世界500強(qiáng)，排名第319位。而這兩家《財富》世界500強(qiáng)公司卻有同一位董事長：57歲的宋志平。宋志平一人執(zhí)掌兩家《財富》世界500強(qiáng)公司，總計管理著607億美元的資產(chǎn)和24萬的員工。正是因?yàn)檫@個原因，宋志平毫無懸念地當(dāng)選《財富》(中文版)2013年年度商人。
宋志平依靠個性鮮明的整合之道打造了今天的中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)。他的整合之道可以概括為三部曲：在最佳時機(jī)大規(guī)模地收購，以公允并且適當(dāng)優(yōu)惠的價格達(dá)成交易，保留一部分股權(quán)讓被收購方成為所有者和管理者。他用這種手法先后在建材和醫(yī)藥兩個截然不同的行業(yè)整合出兩家《財富》世界500強(qiáng)公司。
到目前為止，中國建材先后收購了大約900多家企業(yè)，其中水泥企業(yè)600多家，商品混凝土企業(yè)300多家。八年前，中國建材的水泥業(yè)務(wù)幾乎是零，但中國建材今天已經(jīng)以超過4億噸產(chǎn)能位居全球水泥業(yè)第一的寶座。下一步，中國建材將圍繞核心利潤區(qū)的完善，進(jìn)行大規(guī)模的深度整合，提高企業(yè)的效益。
宋志平4年前把中國建材的并購經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到了國藥集團(tuán)，結(jié)果后者的營業(yè)額從400多億元增加到現(xiàn)在的2,000多億元，從一家單一的批發(fā)商變成了一家產(chǎn)學(xué)研融于一體的綜合性醫(yī)藥企業(yè)。下一步，國藥集團(tuán)打算整合中國的醫(yī)藥制造業(yè)，用聯(lián)合重組的方式搭起制造平臺，包括西藥、中藥和醫(yī)療器械。
中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)近幾年的高速發(fā)展讓“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人對這種模式的概括是：資本運(yùn)營解決錢的問題，聯(lián)合重組解決資源的問題，管理整合解決效益的問題，集成創(chuàng)新解決技術(shù)來源的問題。
宋志平對企業(yè)的期許超越了簡單的做大做強(qiáng)。他說：“大企業(yè)應(yīng)該成為領(lǐng)袖企業(yè)。不光是自己賺錢，還要引導(dǎo)市場良性運(yùn)行。大企業(yè)不是一個普通的企業(yè)，你只有解放全人類，才能解放你自己。沒辦法，因?yàn)槟闶切袠I(yè)老大?！?/P>
宋志平是《財富》(中文版)自2002年首次推出中國商人報道以來最新一位獲此殊榮的中國企業(yè)家。十多年來，先后共有十幾位中國企業(yè)家獲得過這個榮譽(yù)，包括張瑞敏、柳傳志、楊凱生、寧高寧、王文京、陳東升、任建新、馬云、楊元慶、李書福、王曉初、沈文榮、張近東、古永鏘和劉強(qiáng)東等一大批優(yōu)秀的國有和民營企業(yè)家。
水泥狂想曲
這段時間，有件不大不小的事讓宋志平心里挺高興。兩家跨國公司分別以500萬美元和600萬歐元的價格購買了中國醫(yī)藥集團(tuán)(以下簡稱國藥集團(tuán))在制藥工藝方面的兩項技術(shù)專利?！拔彝φ駣^的?！彼沃酒秸f：“這是個開始，也算是零的突破?！彼哪昵?，宋志平以外部董事的身份出任國藥集團(tuán)董事長。去年7月，國藥集團(tuán)以近262億美元的營業(yè)額第一次躋身《財富》世界500強(qiáng)，位居446位。
2009年，國藥集團(tuán)的醫(yī)藥分銷業(yè)務(wù)經(jīng)過幾年整合終于赴香港IPO，融資金額達(dá)到87億港元。募集的資金支持國藥集團(tuán)迅速建立了覆蓋全國170多個城市的物流分銷配送和零售體系，而這背后的戰(zhàn)略正是七年前宋志平組建南方水泥時的打法：快速收購，給收購方的創(chuàng)始人保留30%的股權(quán)并出任管理者。南方水泥是中國建材集團(tuán)旗下四家水泥企業(yè)中營業(yè)額最大的一家。去年，中國建材集團(tuán)以近345億美元營業(yè)額第三次躋身《財富》世界500強(qiáng)，排名第319位。
中國建材有17萬名員工，國藥有7萬名員工，這兩家《財富》世界500強(qiáng)卻有一位董事長：57歲的宋志平。一人執(zhí)掌兩家《財富》世界500強(qiáng)，相當(dāng)于統(tǒng)領(lǐng)一家607億美元、24萬名員工的企業(yè)。正是因?yàn)檫@個原因，宋志平毫無懸念地當(dāng)選《財富》(中文版)2013年年度商人。
“我這兩個企業(yè)很有趣?！彼沃酒秸f：“一個是重資產(chǎn)，以制造為主;另一個是輕資產(chǎn)，以銷售為主，涇渭分明。一個有明顯的周期性，一個不僅沒有周期甚至有時候還反周期?！比ツ?，國藥的營業(yè)額和利潤都大幅增長20%左右，在2,000多億元的營業(yè)額中，來自分銷業(yè)務(wù)的達(dá)到1,700億元。“靠銷售做大也不丟人?！彼沃酒秸f：“馬云不也是搞銷售的嗎?”在宋志平看來，占領(lǐng)銷售終端為下一步重組醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)占盡了先機(jī)，“我要走這么一條路線：靠終端整合上游。”
醫(yī)藥行業(yè)沒有明顯的周期性，但建材行業(yè)卻對宏觀經(jīng)濟(jì)周期變化較為敏感。一般而言，房地產(chǎn)業(yè)使用的水泥僅占水泥總量的30%，而基礎(chǔ)建設(shè)，比如修路、機(jī)場、架橋、隧道、水電站和核電站等等，占到70%。去年上半年，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性波動以及宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施投資回落。需求不旺再加上產(chǎn)能過剩，水泥價格大幅下跌。中國建材的中報披露，公司營業(yè)額增長了大約30%，但是利潤卻反而下降了近30%。國資委的領(lǐng)導(dǎo)甚至一度擔(dān)心“老宋的日子怎么過”。
中國經(jīng)濟(jì)的增長從兩位數(shù)調(diào)整到一位數(shù)的七上八下，對周期性行業(yè)來說必須適應(yīng)這個“換檔”的過程。“你要是上半年來見我，我的臉肯定是長的?！彼沃酒蕉似鹗诌吋t色的茶杯說。他一身簡樸的穿著，說話慢條斯理，聲音徐緩有力。對我的每一個問題，他都耐心地解釋說：“是這樣的……”
一直到了去年8月，最嚴(yán)峻的時刻才算過去。長江流域的水泥需求強(qiáng)勁回暖，出現(xiàn)了難得的價量齊升局面。“這一年，上半年比較難過，下半年好過了。全年看下來能過得不錯?！彼沃酒秸f。去年，中國建材的營業(yè)額增長預(yù)計在15%左右，利潤預(yù)計和前年大致持平。其中水泥的銷售量為2.8億噸，比前年的2.2億噸增長了近三成。
在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，中國建材可以說安然度過了第一波沖擊，這讓宋志平覺得“非常高興”。但是，還有一件事讓他覺得“特別高興”：一直壓在水泥行業(yè)頭上“產(chǎn)能過?！钡膲毫K于緩解了。
“其實(shí)這么多年，雖然經(jīng)濟(jì)快速增長，但水泥的供應(yīng)量一直超過了需求量的增長，但是我們不知道什么是底，不知道搞到什么時候才算是到頭。”宋志平說：“大家也知道新增產(chǎn)能具有盲目性，但是不做又不行?！北緦谜先沃?，釋放出了一個非常清晰的信號：嚴(yán)格地限制新增產(chǎn)能，同時淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。對水泥行業(yè)來說，這意味著他們終于找到了產(chǎn)能的邊界。中國水泥的產(chǎn)能為31億噸，今年的產(chǎn)量約24億噸，占全球40億噸總產(chǎn)量的60%。
“不可能無止境的擴(kuò)大需求量，那樣也不可持續(xù)?！彼沃酒秸f。水泥企業(yè)在生產(chǎn)過程中的主要污染物為二氧化碳和粉塵。未來，國家有可能會頒布更為嚴(yán)格的法律法規(guī)來強(qiáng)化對水泥企業(yè)的環(huán)保要求。“我們現(xiàn)在生產(chǎn)這樣多的鋼鐵和水泥，已經(jīng)造成了對環(huán)境的破壞。我的看法是，我們的速度應(yīng)該適當(dāng)，適可而止。”宋志平認(rèn)為，守住經(jīng)濟(jì)增長7.5%這個底線就行了。對企業(yè)來說，雖然會困難些，但是“沒有什么過不去的困難”。
八年前，中國建材的水泥業(yè)務(wù)幾乎是零。那個時候，宋志平對水泥也一竅不通。但是今天，中國建材已經(jīng)以超過4億噸產(chǎn)能位居全球水泥業(yè)第一的寶座。“我是反對過剩的，但實(shí)際上我是過剩的獲利者?！彼沃酒秸f：“正是因?yàn)檫^剩了，我這個整合者就來了。其實(shí)我是過剩產(chǎn)能的終結(jié)者?！?/P>
限產(chǎn)，這是宋志平對付過剩的原則?！霸谶^剩的時候進(jìn)行限產(chǎn)。對中國產(chǎn)業(yè)界來說，這是必須灌輸?shù)乃枷?。”過去，工廠往往春節(jié)還組織職工生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)們還要去慰問?！盀槭裁催^剩了還要堆滿庫然后惡性競爭?”宋志平毅然決定改變這種行規(guī)。他要求所有的企業(yè)做到零庫存，讓員工們“像教授一樣放寒暑假”。暑假停產(chǎn)一個月，寒假停產(chǎn)一個半月。他的做法也影響著整個水泥行業(yè)。“水泥需求是剛性的，不像泡泡糖，便宜幾分錢大家多吃兩個。它像食鹽，再便宜你也不可能多吃一點(diǎn)?！泵禾亢碗娏Φ热剂蟿恿Τ杀菊嫉剿嘀圃斐杀镜?0%，即便對于煤炭這樣大宗原料的采購，宋志平的命令是“隨機(jī)采購，夠用就行，就是不能有庫存。”
到目前為止，中國建材先后收購了大約900多家企業(yè)，其中水泥企業(yè)600多家，商品混凝土企業(yè)300多家?！按笠?guī)模的收購基本完成了?！彼沃酒秸f：“下一步在完善核心利潤區(qū)上下功夫?！敝袊ú脑诨春?、東南、西南和東北等四個地區(qū)有45個核心利潤區(qū)，它們貢獻(xiàn)了大部分的利潤。去年上半年，南方水泥一口氣收購了169家混凝土公司，幾乎是一天收購一家的速度?！笆召忂@件事要兵貴神速。如果放到一個很長的時間，收購成本就會越來越高?！?/P>
在短期內(nèi)靠大規(guī)模的收購擴(kuò)張市場版圖，必然導(dǎo)致高負(fù)債。這是宋志平常常被投資者質(zhì)疑的問題?！瓣P(guān)鍵不在于負(fù)債高低，關(guān)鍵在于你有沒有可觀的利潤來償還本息?！彼沃酒秸f：“高負(fù)債用于整合中國今天的水泥產(chǎn)業(yè)，同時有一個很好的回報，這不丟人。”
在過去幾年中，中國建材交給銀行的利息有百億元之巨，同時，每年還有上百億元的利潤。中國建材的償付能力是從哪兒來的呢?在中國建材收購這八年中，中國水泥的產(chǎn)銷量一路攀升。“在一個增長的市場里面收購比較安全，因?yàn)橛惺袌龅闹?。”宋志平說。未來他希望通過試點(diǎn)優(yōu)先股來化解中國建材的高負(fù)債。
中國建材擁有很多讓同行艷羨的生產(chǎn)線：水泥萬噸線、石膏板5,000萬平方米生產(chǎn)線、玻璃池窯拉絲10萬噸生產(chǎn)線、碳纖維2,000噸原絲和碳化生產(chǎn)線。 “在全球來看，我們的技術(shù)不輸給別人，規(guī)模不輸給別人?！钡菑某杀竟芾韥砜?，中國建材位于中上游水平。它一直在追趕的標(biāo)桿企業(yè)，不是跨國公司，而是做了四十年水泥的安徽海螺水泥。這其中一個原因是，海螺水泥的每一家工廠都是自己建設(shè)的，可以說是盡善盡美;而中國建材的水泥工廠絕大部分是收購的?！笆召従蜁辛驾积R，這是現(xiàn)實(shí)，用不著遮遮掩掩?！彼沃酒秸f。
除了水泥業(yè)務(wù)，去年中國建材石膏板的營業(yè)收入增長了20%、利潤增長30%。石膏板一直主要用于公共設(shè)施。去年，石膏板行業(yè)出現(xiàn)了一個非常好的轉(zhuǎn)機(jī)，住宅樓里開始大量采用石膏板?！耙粋€綠色低碳的建筑時代來臨了。”宋志平說。
“我對建材業(yè)的未來不太擔(dān)心，其實(shí)我們手上的牌很多。”在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，由于各地都在搞清潔交通，比如高鐵和地鐵，對建筑材料的需求會是剛性的。宋志平透露說全國有50多個城市在建地鐵。他認(rèn)為2014年水泥行業(yè)很有可能重演2011年的高價位行情。
未來十年，宋志平最看好的是新型城鎮(zhèn)化，他要用輕型房屋來消滅農(nóng)村的磚瓦?！爸袊r(nóng)民房屋的保有面積是300億平方米，但這300億平方米里面，90%的房屋是不節(jié)能不舒適的?！彼沃酒秸f：“中國下一步最大的建筑市場在農(nóng)村。”
二十年前，中國就曾經(jīng)致力于在農(nóng)村推廣新型房屋，但是，那時候各方面的條件都不具備。“過去土坯都還沒有變成磚呢，農(nóng)民怎么能接受新型建材呢?”宋志平說：“現(xiàn)在是時候了。”從技術(shù)和材料的供應(yīng)上看，國內(nèi)生產(chǎn)的各種新型建筑材料琳瑯滿目，墻體、屋面和太陽能等產(chǎn)品應(yīng)有盡有?！斑^去的十年，中國建材通過水泥的整合成了全球的水泥大王。今后的十年，中國建材要成為全國甚至全球最大的新型房屋公司。”中國建材在北京密云給農(nóng)民蓋的“綠色小鎮(zhèn)”，價格為每平米 2,000元。
“水泥，做到2,000億元的營業(yè)額就差不多了。加上新型房屋、新型建材，靠新型城鎮(zhèn)化可以做到5,000億元。但是真正的黑馬是國藥?！彼沃酒竭@樣看待國藥的未來，盡管在去年《財富》世界500強(qiáng)的醫(yī)藥企業(yè)中，國藥是最小的一家。下一步，國藥打算整合中國的醫(yī)藥制造業(yè)，用聯(lián)合重組的方式搭起制造平臺，包括西藥、中藥和醫(yī)療器械。為了解決技術(shù)來源少的窘境，國藥在做兩件事：一是和跨國公司合作，并且一改過去堅持要求控股的想法;第二是到國外收購中小型醫(yī)藥研發(fā)中心。另外，國藥也正在嘗試投資醫(yī)院。
“中國人做的汽車可以滿街跑，但是中國人能不能做高水平的藥?這是國藥的瓶頸。”宋志平說：“最重要的不是我們有沒有創(chuàng)新的種子，而是我們有沒有創(chuàng)新的土壤?！边@些問題一直困擾著宋志平。以聯(lián)合重組、資源匯集的方式做大，宋志平已經(jīng)做到了。但是做強(qiáng)要靠創(chuàng)新，而創(chuàng)新又靠機(jī)制和環(huán)境，這些卻又不是一家企業(yè)，一個宋志平能解決的。
到年底了，宋志平剛剛開完干部大會。會上他講的不是新型房屋，不是規(guī)模效應(yīng)，而是元旦春節(jié)期間，要注意安全和穩(wěn)定。這對其他國家的《財富》世界500強(qiáng)的董事長來說，是不可思議的?！霸谥袊銎髽I(yè)家，要有一定的境界?！彼沃酒秸f。
宋志平手邊的紅色茶杯上，燙金的書法是那首著名的《沁園春·雪》。他最欣賞結(jié)尾的那句 “數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”?！拔冶容^崇尚英雄。我覺得做企業(yè)總要有這么一股勁兒，如果疲疲沓沓的，隨波逐流，肯定做不成事?！彼沃酒秸f。
