2013年，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，通過規(guī)范各項操作制度，強化生產(chǎn)系統(tǒng)過程控制，在合理安排好3#窯技術(shù)改造的情況下，緊抓精細化管理，緊密跟蹤好窯系統(tǒng)運行情況，為有序生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定高效運行，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺，全年生產(chǎn)熟料 392.04萬噸，同比增長13.5%，生產(chǎn)水泥435萬噸，同比增長27.9%，全年水泥銷量突破500萬噸，超額完成全年生產(chǎn)計劃任務(wù)。
在生產(chǎn)過程中，萬年水泥廠狠抓工作落實，堅持以班前會、車間生產(chǎn)經(jīng)營例會為管理切入點，抓事項落實，提高會議質(zhì)量和工作效率。各工段密切配合，在抓好設(shè)備運行管理的同時，更加注重運行質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)、骨干每天晚上實行值班制度，深入生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，全面掌握第一手現(xiàn)場資料，針對設(shè)備巡檢中的重點隱患，進行重點巡檢，保證設(shè)備優(yōu)質(zhì)運行。
在確保窯、磨等主機設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運行的情況下，萬年水泥廠加強設(shè)備的日常巡檢和維護工作，把設(shè)備維護保養(yǎng)工作落實到崗位，明確責任、考核到人，緊盯影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素，加強成本控制，降低各種消耗。通過認真分析對比，找到主機設(shè)備最經(jīng)濟的運行參數(shù)，實施精細化管理，對影響生產(chǎn)成本的材料消耗、煤炭消耗、電耗、油耗及維修費等可控指標進行量化控制。同時，通過進一步提高窯中控、發(fā)電操作員的相互配合，規(guī)范操作員的操作，優(yōu)化各項指標，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)。
為做好產(chǎn)品銷售，萬年水泥廠以“份額優(yōu)先、適時漲價、以銷促產(chǎn)、全面推進”為指導(dǎo)思想，深入踐行“扁平化營銷、精細化管理”營銷方針，深化渠道建設(shè)，渠道結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，市場份額得到了進一步拓展。對外積極主動加強與各廠家的溝通與交流。雖然受到產(chǎn)能過剩和季節(jié)性的影響，但萬年銷售部抓住有利契機，2013年共銷售水泥熟料504萬噸，同比增長20.5%，超額完成公司下達的營銷任務(wù)。
萬年廠還進一步加強內(nèi)部管理，強化業(yè)務(wù)人員工作主動意識和規(guī)范意識，提高窗口服務(wù)水平，加大竄貨的監(jiān)管和考核力度，加大廣告宣傳力度，加強與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)作，合理組織汽車及鐵路發(fā)運，抓好每月內(nèi)部業(yè)務(wù)知識和制度培訓(xùn)，為做好2013年度的銷售工作交上了一份滿意的答卷。
