剛剛出版的美國(guó)《財(cái)富》雜志選擇了中美兩位企業(yè)家作為2013年度商人。他們分別是宋志平和埃隆·穆斯克。穆斯克以善于創(chuàng)新而著稱，有“新喬布斯”的美譽(yù)。宋志平則因在傳統(tǒng)的建材和醫(yī)藥領(lǐng)域整合出了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)而備受關(guān)注。尤其是宋志平2006年3月中國(guó)建材香港上市開始，風(fēng)卷殘?jiān)瓢阒亟M了900多家水泥企業(yè)，成為坐擁4.5 億噸產(chǎn)能的世界水泥大王。他的行業(yè)整合改變了水泥行業(yè)的格局和生態(tài)，也啟迪了其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家。中國(guó)建材靠什么成就了水泥傳奇?后來(lái)者從中可以獲得哪些啟示?本文將盡可能解答這一問題。
對(duì)于中國(guó)建材來(lái)說(shuō)，過去的一年是不平凡的一年。
1月16日，《國(guó)企》雜志從中國(guó)建材集團(tuán)2014年工作年會(huì)上獲悉，盡管2013年全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并未根本好轉(zhuǎn)，但中國(guó)建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了2570億元的營(yíng)業(yè)收入和123億元的利潤(rùn)，分別增長(zhǎng)18%和10%。
事實(shí)上，就在2013年上半年，中國(guó)建材還面臨著較大的發(fā)展壓力，甚至有國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心：多年“順風(fēng)順?biāo)钡乃沃酒綍?huì)不會(huì)遭遇挫折?
事實(shí)證明，中國(guó)建材下半年不僅挽回了上半年的局面，而且圓滿地完成了國(guó)務(wù)院國(guó)資委的各項(xiàng)指標(biāo)要求。實(shí)際上，面對(duì)困難局面實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)大反轉(zhuǎn)，已經(jīng)成為中國(guó)建材多年來(lái)發(fā)展過程中的最大特色。
如今，中國(guó)建材已經(jīng)成為以水泥業(yè)務(wù)為主業(yè)的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，水泥產(chǎn)能達(dá)到4.5億噸，成為毫無(wú)爭(zhēng)議的世界水泥大王。
如果人們把目光投向10年前，就會(huì)發(fā)現(xiàn)彼時(shí)的中國(guó)建材幾乎沒有水泥業(yè)務(wù)。包括董事長(zhǎng)宋志平在內(nèi)，中國(guó)建材當(dāng)時(shí)也沒有幾個(gè)熟悉水泥業(yè)務(wù)的人才。
從零起步到世界水泥大王，分析中國(guó)建材成功的原因時(shí)，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)一種正在被大力提倡的模式—混合所有制在其中起著決定性的作用。
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入升級(jí)版時(shí)代，改革進(jìn)入新階段的今天，回顧中國(guó)建材這一探索經(jīng)歷，或許能回答很多基于現(xiàn)實(shí)的疑問。
市場(chǎng)倒逼出來(lái)的選擇中國(guó)建材的發(fā)展戰(zhàn)略和成長(zhǎng)道路的選擇，都沒有所謂先見之明，甚至于是被迫的，是倒逼出來(lái)的截至2013年年底，中國(guó)建材集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到3500億元。但如果人們翻看這家公司的凈資產(chǎn)，實(shí)際只有650億元，其中民營(yíng)資本和社會(huì)資本占了440億元，國(guó)有資本210億元，即七三開的比例。除上市公司的混合之外，中國(guó)建材重組的絕大多數(shù)水泥企業(yè)還為原來(lái)的所有者保留了30%的股份。
在央企層面，像中國(guó)建材這樣以如此之少的國(guó)有資本帶動(dòng)十幾倍資產(chǎn)的案例并不多見。中國(guó)建材也理所當(dāng)然地成為了混合所有制的先行者。
不過，先行者并非有先見之明，只是在“面對(duì)問題和困難時(shí)做出了正確選擇”。中國(guó)水泥行業(yè)小企業(yè)多、民營(yíng)企業(yè)多，中國(guó)建材要想聯(lián)合重組，就必須面對(duì)與民企分享利益、協(xié)調(diào)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)問題。
由此伸發(fā)開去，中國(guó)建材之所以有今天，都可以說(shuō)是在各種困難倒逼之下，一次次找到正確答案的結(jié)果。
逆境倒逼找到定海神針
1979年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的宋志平從北京德勝門坐了一個(gè)半小時(shí)長(zhǎng)途車，抵達(dá)了自己的分配單位—北京西三旗一片玉米地包圍中的北新建材。這家如今的中國(guó)新型建材龍頭企業(yè)，當(dāng)時(shí)還只是國(guó)家建材局下屬的一家新型建材“試驗(yàn)廠”，雖然有“鄧小平親自指示創(chuàng)辦”的名頭，但條件很艱苦。
斗轉(zhuǎn)星移，宋志平由一名車間技術(shù)員一路成長(zhǎng)，1993年春天成為這家企業(yè)的廠長(zhǎng)。這位時(shí)年36歲的年輕廠長(zhǎng)，面臨的是企業(yè)資金短缺、員工士氣低沉和跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的壓力。這些競(jìng)爭(zhēng)者甚至把產(chǎn)品擺到北新建材的大門口公開叫板。
當(dāng)年春節(jié)過年回家，宋志平幾乎五六天不發(fā)一言，總是凌晨四五點(diǎn)就醒來(lái)，思考著企業(yè)的發(fā)展出路?？粗諠u憔悴的兒子，心中不忍的老母親勸他別當(dāng)廠長(zhǎng)了。
如今回憶起當(dāng)年那段歲月，宋志平充滿了感激之情：“正因?yàn)槲覀儚膩?lái)沒有捧過金飯碗，在進(jìn)入市場(chǎng)初期曾經(jīng)有過那么一段落魄的日子，才讓我清楚地意識(shí)到，我們除了勇敢邁向市場(chǎng)外沒有其他出路。”
經(jīng)歷了上市和一系列內(nèi)部改革之后，北新建材在周邊國(guó)企一家家倒閉的時(shí)候逐漸壯大起來(lái)。剛剛松了一口氣的宋志平，被放到了更艱苦的位置。2002年，他被任命為中新集團(tuán)(中國(guó)建材集團(tuán)的前身)總經(jīng)理。
中新集團(tuán)是建材行業(yè)的管理公司，也是北新建材的上級(jí)單位，旗下有一批石膏板、巖棉、塑料地板、壁紙、衛(wèi)生潔具等新型建材企業(yè)。
在中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域，新型建材是一個(gè)特殊的行業(yè)。由于這個(gè)行業(yè)起步于改革開放以后，因此行業(yè)中的國(guó)企和民企幾乎是同時(shí)起步，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。相對(duì)于靈活機(jī)動(dòng)的民企，國(guó)企經(jīng)常敗下陣來(lái)。中新集團(tuán)就這樣在市場(chǎng)中狠狠地摔了一跤。
宋志平上任后，收到的第一份“大禮”就是法院的傳票。因?yàn)榍穫^多，信達(dá)公司要求凍結(jié)中新集團(tuán)的資產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，中新集團(tuán)營(yíng)業(yè)規(guī)模只有20多億元，賬面上卻有32億元的逾期貸款。
宋志平至今還記得當(dāng)時(shí)的窘境：財(cái)務(wù)室已經(jīng)被法院貼了封條，財(cái)務(wù)部門員工晚上偷偷溜進(jìn)去辦公，出來(lái)時(shí)再把封條粘回原樣。原來(lái)的汽車被債權(quán)人拉走了，即便買輛公車也不敢掛在集團(tuán)的名下。
經(jīng)歷過困難開局的宋志平?jīng)]有被困難所壓倒，反而四處奔波，跑銀行、跑機(jī)構(gòu)。他還把在北新建材期間的做法帶到了中新集團(tuán)：銀行本金不欠、利息不拖。通過重組和清理債務(wù)，重塑信用，中新集團(tuán)終于在一年后甩掉了債務(wù)包袱，企業(yè)得以輕裝上陣。
可是，企業(yè)的出路在哪里?
“北新建材的經(jīng)驗(yàn)告訴我，除了市場(chǎng)我們別無(wú)出路?！彼沃酒揭闳粵Q定，帶領(lǐng)打了敗仗的中新集團(tuán)繼續(xù)邁向市場(chǎng)。
當(dāng)時(shí)是2003年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委剛剛成立。按照國(guó)資委的要求，不能做到行業(yè)前三名的央企將被清除出列。當(dāng)時(shí)中新集團(tuán)主要是新型建材企業(yè)，宋志平覺得，不改變的話，這家企業(yè)在央企中的地位岌岌可危。
在與業(yè)界專家、領(lǐng)導(dǎo)的頻繁接觸中，宋志平認(rèn)識(shí)到，要想在建材行業(yè)立住腳必須回歸建材主流產(chǎn)品。在主流建材領(lǐng)域，水泥的分量最重，占行業(yè)GDP比重超過70%。不過，與新型建材一樣，這也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、多小散亂的行業(yè)。
宋志平敏銳地意識(shí)到，水泥行業(yè)大有可為。
