趙君，第十二屆全國人大代表，中國建材集團北方水泥副總裁、佳木斯北方水泥董事長，東北建材行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)念I(lǐng)軍人物，在2003年出任佳木斯鴻基集團總經(jīng)理、黨委書記時，他苦干實干，大膽革新，帶領(lǐng)瀕臨破產(chǎn)邊緣的鴻基走出困境。面對瞬息萬變的水泥市場，為了謀求更大的發(fā)展，2009年佳木斯鴻基集團與中國建材共同簽署了聯(lián)合重組戰(zhàn)略合作協(xié)議。加入中國建材集團后，趙君如魚得水，在北方吹響了進軍號角，大力推進黑龍江區(qū)域內(nèi)的聯(lián)合重組，現(xiàn)已成功地聯(lián)合重組了鶴崗、綏化、大慶等地的水泥企業(yè)，組建了鶴崗北方水泥、綏化北方水泥、大慶北方水泥等企業(yè)。2013年水泥產(chǎn)能過剩問題逐漸凸顯，在2013年兩會上，作為全國人大代表的趙君提出了3項建議，其中《關(guān)于抑制水泥產(chǎn)能過剩的建議》被列為全國人大常委會重點辦理的建議內(nèi)容。
隨著2013年元宵佳節(jié)的落幕，不禁讓人感嘆，“2013年過去了”。對于普通百姓來說，2013僅僅是一個普通的年份，然而對于全國水泥企業(yè)的老總們來說，2013年走得太慢、太難、太坎坷，水泥產(chǎn)能過剩所帶來的陰影還揮之不去。2014年水泥市場會變好嗎?產(chǎn)能過剩的問題如何徹底解決?
幾日前，記者有幸電話采訪中國建材集團北方水泥副總裁、佳木斯北方水泥董事長趙君。在采訪中，他提到了2013年東北水泥市場的情況，北方水泥為應(yīng)對市場行情所采取的措施，其中有些觀點讓記者印象深刻。2014年，水泥企業(yè)有哪些憂慮?水泥企業(yè)要做些什么?對于這些問題，或許能從記者對趙君的采訪中得到一些啟發(fā)。
深化管理“內(nèi)功”最重要
其實這已不是第一次和北方水泥打交道了，早在2013年年初，本報聯(lián)合報道組在對“東北區(qū)域的水泥發(fā)展現(xiàn)狀和針對產(chǎn)能過剩問題所采取的措施”進行采訪報道時，就曾深入北方水泥調(diào)研，那時產(chǎn)能過剩已成為水泥行業(yè)的“中國特色”。在全國水泥市場低迷時，東北地區(qū)絕大多數(shù)水泥企業(yè)實現(xiàn)盈利，整個東北地區(qū)的水泥行業(yè)也呈現(xiàn)逆勢上揚的局面。
在采訪中，趙君多次提到了深化管理提升對北方水泥的重要性。作為北方水泥副總裁，以及佳木斯北方水泥、鶴崗北方水泥、綏化北方水泥、大慶北方水泥等多家水泥企業(yè)的董事長，趙君對國資委提出的深化管理提升活動感觸頗深，并向記者細(xì)數(shù)由來。
2012年3月，在國資委召開的深化管理提升的視頻會議上，國資委主任、黨委書記王勇指出，加強管理是企業(yè)永恒的主題，當(dāng)前全面開展管理提升活動意義重大，是中央企業(yè)更好應(yīng)對國際國內(nèi)錯綜復(fù)雜經(jīng)濟形勢、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的現(xiàn)實需要，有利于推動中央企業(yè)進一步提升市場競爭力，進一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
中國建材集團董事長宋志平針對國資委提出的深化管理提升活動的基礎(chǔ)上提出“深度整合”的理念。從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)上下功夫，在大力開展管理提升活動的同時，提出“穩(wěn)步推進‘五集中’，特別是財務(wù)集中和市場營銷集中，提高資金運轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)區(qū)域營銷一體化。深化管理整合和精細(xì)管理，實施精益生產(chǎn)和技術(shù)改造，全面落實成本費用節(jié)約計劃，實現(xiàn)降本增效。深入落實‘機構(gòu)精簡、人員精干’原則，進一步推進組織機構(gòu)優(yōu)化”的工作方針。
在這個方針的指引下，北方水泥堅持秉承“價本利”和“成本為王”的經(jīng)營理念，積極采取有效措施，努力實現(xiàn)“降本增效”，堅定不移地踐行中國建材集團的“三五”管理模式，以推進管理整合為契機，不斷加強內(nèi)部管理，確保了各項工作健康開展，多項指標(biāo)創(chuàng)造了新紀(jì)錄，呈現(xiàn)了新亮點。在貫徹“PCP” 經(jīng)營理念，調(diào)整銷售策略，徹底將傳統(tǒng)“冬儲”銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸N”模式。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和技術(shù)改造，北方水泥不僅大幅降低了煤耗電耗，同時提高了產(chǎn)品信譽度和市場占有率。
在管理提升活動中，嘗到甜頭的北方水泥決定繼續(xù)深化管理提升活動，在北方水泥佳木斯區(qū)域企業(yè)2014年工作會議上，趙君的發(fā)言就是最好的例證，“做好2014年的工作，重中之重是深化管理提升?！?/P>
深化管理提升活動是讓企業(yè)實現(xiàn)降本增效的有效路徑，其根本就是讓企業(yè)“練好內(nèi)功”。趙君告訴記者，與中聯(lián)水泥，南方水泥相比，北方水泥的板塊較小，僅相當(dāng)于中聯(lián)水泥和南方水泥的一個大區(qū)。通過深度整合，北方水泥去年的盈利在10個億左右。從北方水泥的規(guī)模上來看，能取得這樣的效益已是非常難得，用他自己的話說：“能取得這樣的成績，連我們自己都不敢相信?！?/P>
分析2013年所取得的成績，趙君表示，關(guān)鍵在于北方水泥占據(jù)了市場話語權(quán)。“北方與南方不同?！壁w君向記者分析道：“拿東北水泥企業(yè)來講，由于地域因素，東北的水泥企業(yè)冬季要停產(chǎn)4個月以上，個別的要停六個月，這就形成了半年生產(chǎn)的狀況，這點和南方有本質(zhì)區(qū)別，南方的冬季是水泥生產(chǎn)旺季，北方?jīng)]有剛性需求，能夠取得這樣的成績，關(guān)鍵在于我們的成本優(yōu)勢，我們可以主導(dǎo)市場，而這點也是通過‘深度整合’得來的?！?/P>
在趙君看來水泥企業(yè)要想在市場競爭嚴(yán)酷、行情錯綜復(fù)雜的行業(yè)現(xiàn)狀中存活下來，強化自身是必不可少的，而且也是重中之重。
