2014-03-04 14:25:22 來源:水泥人網(wǎng)

新疆兵團(tuán)伊犁青松南崗公司生產(chǎn)動員大會

3月3日從新疆兵團(tuán)伊犁青松南崗公司獲悉,2月28日上午,該公司召集全公司200余名干部職工,聚集在公司四樓會議室,召開2014年度生產(chǎn)動員大會,奏響了馬年生產(chǎn)動員“沖鋒”號。

在會上公司總經(jīng)理胡習(xí)泉作了《融合創(chuàng)新、提質(zhì)增效,為全面完成2014年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗》的生產(chǎn)動員報(bào)告,該公司提出今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),產(chǎn)銷水泥350萬噸,生產(chǎn)熟料300萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入12.2億元,凈利潤3000萬元。

該公司在2014年工作中,面對伊犁地區(qū)水泥產(chǎn)能過剩、價(jià)格低迷的嚴(yán)重局面,總體思路是:一要貫徹“底線思維、問題導(dǎo)向、倒逼機(jī)制”,梳理、化解、組織、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃過程中的困難、問題、矛盾;二要落實(shí)“卡兩頭、管中間”的思想,嚴(yán)格把守成本上限、價(jià)格底線,嚴(yán)格管控中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)經(jīng)營組織目標(biāo)要繼續(xù)深化“創(chuàng)新、調(diào)整、融合、值效”。按照A字型管理模式建立組織機(jī)構(gòu),逐級管理,做到管理既無空白又無重疊,事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核,考核必落實(shí)。按照全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法,從人、機(jī)、物、料、法、環(huán)、資金、信息入手分析問題,運(yùn)用PDCA程序持續(xù)驗(yàn)證、總結(jié),提升綜合管理能力。積極推行6S管理,做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,以最小的成本、費(fèi)用、損失,爭取最大的產(chǎn)出和利潤。

并具體要抓好以下幾項(xiàng)工作:1、追求績效。今年工作重中之重是成本控制,2、是以設(shè)備為支撐點(diǎn),提高窯磨的臺產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)率;3、是運(yùn)用新技術(shù),提高工序(熟料)質(zhì)量,4、是提高廢石、廢渣、廢料的綜合利用,逐級與南崗?fù)顿Y公司形成閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,以降低水泥生產(chǎn)成本;5、是加強(qiáng)高標(biāo)號水泥和特種水泥的研發(fā)和銷售,增強(qiáng)產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢,提高產(chǎn)品的附加值和利潤;6、是通過技術(shù)改造和填平補(bǔ)齊工作完成伊犁廠、塔城公司的輥壓機(jī)項(xiàng)目,以釋放水泥產(chǎn)能,降低水泥期間費(fèi)用;7、是加快相關(guān)單位余熱發(fā)電項(xiàng)目的推進(jìn)速度。

動員會由董事長楊國星組持,楊董事長在聽完報(bào)告后作了重要講話。公司副總經(jīng)理李新福宣讀了《關(guān)于對2013年度南崗水泥廠等單位生產(chǎn)經(jīng)營完成情況的通報(bào)》等三個通報(bào),公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李宏偉宣讀了《關(guān)于對青松南崗公司本部、控股、參股公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聘任、委派制的決定》,公司副總經(jīng)理車蜀濤宣讀并主持簽訂《青松南崗2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》,公司總經(jīng)理胡習(xí)泉與各單位簽訂了責(zé)任狀。

大會號召全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力,用智慧和行動克服前進(jìn)路上的一切障礙,為完成全年350萬水泥產(chǎn)銷目標(biāo)而努力奮斗。

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