一是提高思想認(rèn)識,加強組織領(lǐng)導(dǎo),進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任。公司將成立“兩會”期間安全生產(chǎn)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置行動和安全生產(chǎn)各項措施的落實,確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。
二是立即組織開展安全大檢查,加大隱患排查和治理力度。堅持邊檢查邊整改,以檢查促整改,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題,能當(dāng)場整改的督促其立即整改到位,對暫時不能整改的落實防范措施,指定專人盯守,并限期落實整改。
三是突出重點,確保不發(fā)生特重大事故。各部門、車間加大對重點崗位、重點部位的監(jiān)督和管理。集中人力開展重點排查,重點抓好各崗位的安全生產(chǎn)工作。
四是完善預(yù)案,加強演練。水泥公司組織各部門、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,并開展演練,通過演練進一步掌握《應(yīng)急預(yù)案》的啟動、適用范圍、工作原則、救援程序以及后期處置,確保了做到準(zhǔn)備充分,反應(yīng)迅速、處置果斷。
五是加強值班制度,堅守工作崗位。要求值班人員要高度重視,認(rèn)真履行值班職責(zé),深入現(xiàn)場,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處,遇到問題及時匯報及時解決。