每一次保供重點工程水泥時,白馬山水泥廠都精心組織專業(yè)人員分析研討,制定生產(chǎn)組織方案和重點工程質(zhì)保大綱,并嚴(yán)格落實方案的執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中,從進廠原燃材料源頭抓起,加強對生產(chǎn)質(zhì)量控制工作及生產(chǎn)方案的驗證,通過精細(xì)化操作,保證實物質(zhì)量,同時加大發(fā)運環(huán)節(jié)管理,跟蹤水泥出廠運輸過程的每一個環(huán)節(jié),并形成詳細(xì)有效的記錄,確保實物的可追溯性。
2013年,白馬山水泥廠積極參加蕪湖長江公路二橋工程項目的投標(biāo),并取得主橋工程水泥供應(yīng)權(quán)。在水泥供應(yīng)初使階段,工廠加強與供貨單位、運輸單位及施工單位的溝通協(xié)調(diào),克服施工現(xiàn)場道路路況差等不利因素,及時將水泥送到施工地點,確保了該工程的順利開工建設(shè)。水泥品質(zhì)、保供和服務(wù)得到了施工單位、業(yè)主單位的一致好評。
本著“至高品質(zhì) 至誠服務(wù)”的經(jīng)營理念,白馬山水泥廠以精細(xì)化、規(guī)范化管理為著力點,加強基礎(chǔ)管理,提高關(guān)鍵崗位人員專業(yè)素質(zhì)和處理實際問題能力,加強對關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)的管控,嚴(yán)肅質(zhì)量指標(biāo)管理和質(zhì)量考核,增強過程質(zhì)量指標(biāo)受控度,確保出廠產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。同時,通過全體員工的努力,2013年質(zhì)控處獲得全國機械冶金建材系統(tǒng)模范職工創(chuàng)新工作室榮譽,并連續(xù)8次獲得全國水泥企業(yè)化學(xué)分析大對比“全優(yōu)單位”榮譽。