每一次保供重點工程水泥時，白馬山水泥廠都精心組織專業(yè)人員分析研討，制定生產(chǎn)組織方案和重點工程質(zhì)保大綱，并嚴(yán)格落實方案的執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中，從進廠原燃材料源頭抓起，加強對生產(chǎn)質(zhì)量控制工作及生產(chǎn)方案的驗證，通過精細(xì)化操作，保證實物質(zhì)量，同時加大發(fā)運環(huán)節(jié)管理，跟蹤水泥出廠運輸過程的每一個環(huán)節(jié)，并形成詳細(xì)有效的記錄，確保實物的可追溯性。
2013年，白馬山水泥廠積極參加蕪湖長江公路二橋工程項目的投標(biāo)，并取得主橋工程水泥供應(yīng)權(quán)。在水泥供應(yīng)初使階段，工廠加強與供貨單位、運輸單位及施工單位的溝通協(xié)調(diào)，克服施工現(xiàn)場道路路況差等不利因素，及時將水泥送到施工地點，確保了該工程的順利開工建設(shè)。水泥品質(zhì)、保供和服務(wù)得到了施工單位、業(yè)主單位的一致好評。
本著“至高品質(zhì) 至誠服務(wù)”的經(jīng)營理念，白馬山水泥廠以精細(xì)化、規(guī)范化管理為著力點，加強基礎(chǔ)管理，提高關(guān)鍵崗位人員專業(yè)素質(zhì)和處理實際問題能力，加強對關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)的管控，嚴(yán)肅質(zhì)量指標(biāo)管理和質(zhì)量考核，增強過程質(zhì)量指標(biāo)受控度，確保出廠產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。同時，通過全體員工的努力，2013年質(zhì)控處獲得全國機械冶金建材系統(tǒng)模范職工創(chuàng)新工作室榮譽，并連續(xù)8次獲得全國水泥企業(yè)化學(xué)分析大對比“全優(yōu)單位”榮譽。
