2014-03-27 09:15:07 來源:水泥人網(wǎng)

中國建材去年營收超海螺水泥一倍

近日,國內(nèi)規(guī)模最大的水泥企業(yè)中國建材(03323)披露2013年業(yè)績,營業(yè)收入高達1177億元,同比大增35%;而凈利潤為57億元,幾乎與去年持平,僅增長了3.3%。

值得注意的是,A股水泥巨頭海螺水泥 (600585)披露年報顯示,去年實現(xiàn)營業(yè)收入約為中國建材一半,而凈利潤卻接近中國建材的2倍。

業(yè)內(nèi)人士向 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,中國建材的成本與海螺水泥存在較大差距,加之中國建材在快速擴張過程中負債較高,財務(wù)費用也是拖累其幾乎增收不增利的因素。

兼并民企引發(fā)負債增加

3月25日,海螺水泥披露2013年報,按照國際會計準則,公司報告期實現(xiàn)營業(yè)收入553億元,同比增長21%;實現(xiàn)凈利潤94億元,同比大幅增長49%。

海螺水泥稱,2013年業(yè)績大幅增長,得益于銷量的強勁增長和原料煤炭價格下跌帶來的生產(chǎn)成本下降,另外公司三項費用控制較好。

作為海螺水泥的競爭對手,中國建材公布2013年業(yè)績。按照國際會計準則,中國建材去年實現(xiàn)營業(yè)收入高達1177億元,同比大增35%;然而凈利潤為57億元,同比增長3.3%,幾乎持平。

上述數(shù)據(jù)顯示,中國建材營業(yè)收入是海螺水泥的兩倍多,而凈利卻只相當于海螺水泥的61%。

“其實,2013年市場也不是那么好,相對來說供需矛盾有所緩解?!敝袊ú膬?nèi)部人士對 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,“中國建材和海螺水泥主要差在成本這塊,主要是財務(wù)成本這塊相差太大,每噸水泥就要高出海螺水泥20元?!?/P>

上述中國建材內(nèi)部人士所言非虛,中國建材由于前幾年規(guī)??焖贁U張,出現(xiàn)了高負債的問題。

資料顯示,中國建材自2006年初在港股上市以來,展開了對長三角、東北和西南等地中小水泥企業(yè)的大規(guī)模聯(lián)合重組,其水泥年產(chǎn)能從2006年初的1100萬噸快速增加到2013年底的3.88億噸,商品混凝土產(chǎn)能4.06億立方米,迅速成為國內(nèi)最大水泥生產(chǎn)商。

在中國建材對各區(qū)域民企兼并過程中,中國建材還引入了包容協(xié)同等理念,創(chuàng)新進行混合所有制,即在國有股份占控制優(yōu)勢之下,允許民營資本持股。

“中國建材混合所有制也是市場倒逼的結(jié)果,當時企業(yè)沒有那么多資金,只能從股權(quán)設(shè)置上考慮出路?!敝袊ú膬?nèi)部人士對記者透露,“大規(guī)模重組也帶來了一些高負債問題,我們也非常重視并著手解決。”

將加快理順內(nèi)部管理

財報顯示,中國建材2013年流動負債和非流動負債分別為1693.9億元和686.6億元,總負債為2380.5億元,總資產(chǎn)為2916.3億元,資產(chǎn)負債率達到81.6%,較2012年的82.1%有所降低。

財報顯示,中國建材財務(wù)成本由2012年的65億元增加到2013年的93億元,同比大幅增加43%。對于財務(wù)成本增加原因,中國建材解釋,集團需要更多借款支持水泥和商品混凝土業(yè)務(wù)分部的業(yè)務(wù)量上升。

業(yè)內(nèi)人士表示,中國建材和海螺水泥業(yè)績出現(xiàn)較大差異,與生產(chǎn)成本和財務(wù)成本直接相關(guān),而這又與兩家企業(yè)發(fā)展模式有較大關(guān)系。

“海螺水泥是老牌國企,從建廠開始比較穩(wěn)健,它的成本控制和管理處于行業(yè)領(lǐng)先水平?!?a href="http://hufen666.cn/news/list_1.html" target="_blank" class="keylink">水泥行業(yè)專家、《水泥地理》CEO劉作毅對《每日經(jīng)濟新聞》記者分析表示,海螺水泥在建廠選址時,就考慮了礦山、物流等成本因素,很少進行收購,生產(chǎn)線都是自身建設(shè),注重生產(chǎn)線的標準化建設(shè),有效降低了運營成本。

“海螺水泥在成本控制和管理方面是領(lǐng)先的企業(yè),有先天的優(yōu)勢,基本上5000噸以上生產(chǎn)線都是自己新建的,相應(yīng)的裝備水平都是比較先進的?!?a href="http://hufen666.cn/tag/390.html" target="_blank" class="keylink">中國建材上述內(nèi)部人士坦承與海螺水泥生產(chǎn)成本差距較大,“中國建材收的很多5000噸熟料生產(chǎn)線參差不齊,尤其是一些民營企業(yè)的工藝匹配度,可能和海螺沒法比?!?/P>

實際上,中國建材已經(jīng)注意到整合過程中的融合問題,因此已經(jīng)暫時停下快速擴張的腳步。在2013年中期報告中就提出“暫停收購”,轉(zhuǎn)而加快理順內(nèi)部管理和技術(shù)改造等。

“混合所有制是目前政府提的較多的,而中國建材是最早做混合所有制的國企,這些問題要在發(fā)展中解決?!敝袊ú纳鲜鰞?nèi)部人士告訴記者,“今年是企業(yè)的深化改革年,包括組織機構(gòu)以及裝備設(shè)備工藝優(yōu)化,并聚焦產(chǎn)品價格成本和企業(yè)現(xiàn)金流,積極想辦法拓展融資以及降低負債,優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)?!?/P>

“首先要降低成本站住腳,規(guī)模雖然超過了海螺,但不可能這么快比海螺水泥獲得的利潤多,水泥行業(yè)要有規(guī)模優(yōu)勢,然后再提高內(nèi)部整合和市場競爭力,中國建材南方水泥競爭力已經(jīng)比以前強多了,需要時間?!眲⒆饕阏f。

中國建材人士稱,擴張所帶來的問題需要進一步優(yōu)化,“關(guān)鍵還是靠制度和體制機制去解決,混合所有制是市場倒逼結(jié)果,以后還會按照政策要求進行改革,或許降低國有股權(quán)進行再融資,需要在發(fā)展中去解決這些問題。”

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