國(guó)內(nèi)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
機(jī)遇：
混合所有制與國(guó)企改革
在兼并重組方面，海螺集團(tuán)一直在探索相互合作的機(jī)制，今后也會(huì)不斷加強(qiáng)這方面的工作。隨著水泥行業(yè)集中度的提高，通過技術(shù)改造等一系列措施，實(shí)現(xiàn)行業(yè)健康發(fā)展，已是大勢(shì)所趨。在今后的改革發(fā)展中，海螺集團(tuán)表示將不斷關(guān)注國(guó)際化，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，大膽探索混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，著力做大做強(qiáng)建筑材料、節(jié)能環(huán)保兩個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，真正把海螺打造成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的大型國(guó)際化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
2013年高增長(zhǎng)后仍有穩(wěn)定增長(zhǎng)
2013年公司水泥熟料銷量為2.28億噸,同比增長(zhǎng)22%,主要源于公司投產(chǎn)了貴定、乾縣和遵義等6條熟料生產(chǎn)線,并收購(gòu)云南盈江水泥和甘肅太子山建材,熟料產(chǎn)能增加1160萬噸,水泥產(chǎn)能增加2430萬噸,全年共計(jì)新增熟料產(chǎn)能1160萬噸、水泥產(chǎn)能2430萬噸。由此可見，海螺水泥產(chǎn)量的增長(zhǎng)主要源于產(chǎn)線投產(chǎn)和并購(gòu)所致。產(chǎn)能釋放和收購(gòu)繼續(xù)穩(wěn)健龍頭成長(zhǎng)之路，2013年成為國(guó)內(nèi)水泥的龍頭企業(yè)之一。
2014年量增仍將繼續(xù)。2014年計(jì)劃支出約85億元,用于銅仁海螺盤江、臨夏海螺等熟料線及余熱發(fā)電建設(shè),預(yù)計(jì)全年新增熟料產(chǎn)能1900萬噸,水泥3000萬噸,銷量增加約2800萬噸。
海螺水泥發(fā)展勢(shì)頭已然成為亞洲勁旅。
挑戰(zhàn)：
產(chǎn)能過剩(覆巢之下，安有完卵)
化解水泥等行業(yè)產(chǎn)能過剩已成為當(dāng)下熱議話題。近日，有數(shù)據(jù)顯示，2010年我國(guó)水泥富余度達(dá)19%，但2011年全國(guó)仍有170條生產(chǎn)線投產(chǎn)，2012年仍有124條投產(chǎn)，還有216條在建，而2013年，新投產(chǎn)的熟料線也高達(dá)88條(注：水泥人網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，水泥協(xié)會(huì)公布數(shù)據(jù)為72條)。到2013年，我國(guó)新型干法水泥達(dá)到24.1億噸，即使落后產(chǎn)能全部退出，水泥產(chǎn)能仍嚴(yán)重過剩。工信部副部長(zhǎng)蘇波曾表示，積極推進(jìn)化解產(chǎn)能過剩工作，一是將化解產(chǎn)能過剩和嚴(yán)控新增產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能相結(jié)合，對(duì)鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等行業(yè)今后幾年不以任何名義備案新增的產(chǎn)能項(xiàng)目。
在水泥產(chǎn)量富余程度如此之高的情況下，國(guó)家又出臺(tái)政策積極化解產(chǎn)能過剩。水泥市場(chǎng)在重壓之下抗壓力弱的中小水泥企業(yè)勢(shì)必會(huì)率先引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)?！督?jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者23日了解到，全國(guó)多地水泥價(jià)格大幅下降，截止到2月23日，全國(guó)僅黑龍江地區(qū)的水泥平均價(jià)格上漲2元/噸，其余各地水泥價(jià)格每噸均下降10元以上，其中南方城市水泥價(jià)格下降幅度最為明顯，上海水泥每噸大幅下降35元。專家普遍認(rèn)為，水泥價(jià)格的下降最先會(huì)殃及中小水泥企業(yè)，中小水泥企業(yè)的倒閉潮或?qū)⑸涎?。而水泥企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中大傷元?dú)鈺r(shí)，海螺水泥卻與之相反，海螺水泥2013年年報(bào)再爆喜訊，一季報(bào)業(yè)績(jī)有望翻番。
海螺在水泥行業(yè)風(fēng)起云涌的大勢(shì)所趨下，是如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)做到穩(wěn)步發(fā)展的?
海螺精細(xì)化管理應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)。海螺水泥在產(chǎn)品價(jià)格同比增幅并不明顯的情況下，成本控制優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。如：扶綏海螺制造分廠機(jī)修工段員工在施工中將一些廢銅爛鐵、舊木合板等邊角廢料進(jìn)行回收處理，把廢料當(dāng)寶貝。他們講這些廢料做成小型工作平臺(tái)、樓梯、電機(jī)防雨罩和雨棚，制作成40多個(gè)工具箱、4間鐵皮小屋、10個(gè)送貨架、2張工作臺(tái)、4部手推板車、10多把清料鏟，大大節(jié)約了企業(yè)成本。人才+精良設(shè)備+精細(xì)化管理=一流產(chǎn)品。海螺將精細(xì)化管理細(xì)微到了點(diǎn)滴，低成本、高運(yùn)轉(zhuǎn)把企業(yè)做到了極致。
成本控制是海螺發(fā)展過程中的一個(gè)持續(xù)主題，加上精細(xì)化的管理制度才能使海螺在翻云覆雨的水泥市場(chǎng)價(jià)格中能夠不受太大影響。
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