面對國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、傳統(tǒng)建材產(chǎn)能嚴重過剩的嚴峻形勢，近年來，江西萬年青水泥股份有限公司(以下簡稱萬年青公司)通過實施對標管理，推動節(jié)能減排新技術的應用，使技術水平、能效管理水平不斷提升，企業(yè)綜合競爭力明顯增強，開辟出一條可持續(xù)發(fā)展綠色新道路。
對標管理，績效考核提升競爭力
水泥行業(yè)是一個完全競爭的行業(yè)，入行門檻低，水泥企業(yè)數(shù)量龐大，業(yè)內(nèi)競爭異常激烈。面對這樣的行業(yè)形勢，萬年青公司從2007年起，開展對標管理活動，時刻以行業(yè)先進企業(yè)為標桿，堅持向行業(yè)上乘水平邁進。為進一步深化對標管理內(nèi)涵，公司引入了KPI關鍵績效指標考核模式。通過KPI指標的分解，把對標管理的戰(zhàn)略目標轉化成各管理層級可操作的戰(zhàn)術目標，引導工作方向，調(diào)控管理行為，使對標管理工作進一步落到實處。公司對考核方案作進一步修訂，根據(jù)市場變化和戰(zhàn)略需要，將噸產(chǎn)量計提的考核方式改變?yōu)橐猿杀緸橹鞯闹笜丝己耍瑢斯芾碛缮a(chǎn)對標引向成本對標。
為進一步強化競爭意識，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，公司每月開展績效對標評比活動，圍繞關鍵指標，設立“生產(chǎn)優(yōu)勝獎”、“窯可靠性系數(shù)獎”、“噸熟料煤炭成本獎”、“噸水泥工序電耗獎”、“優(yōu)秀銷售團隊獎”等多個獎項，每項評選出1~3個績效突出的單位進行獎勵。全公司范圍內(nèi)逐漸形成一種“比學趕幫超” 的競爭氛圍，有力地促進了公司整體關鍵績效指標的明顯提升和成本的大幅度下降。
通過對標管理競賽和考核機制的修訂，公司各生產(chǎn)基地的設備運轉率、臺產(chǎn)顯著提高，主要經(jīng)濟技術指標得到明顯優(yōu)化。萬年青公司全年窯運行可靠性系數(shù)穩(wěn)定在 0.94以上;熟料工序電耗同比下降1.12kWh/t，水泥工序電耗同比下降4.17kWh/t;熟料標煤耗同比下降2.63kg/t，熟料凈發(fā)電量同比提高1.64kWh/t;萬元產(chǎn)值能耗同比下降0.33噸標煤。全年噸水泥和熟料成本同比分別下降10.70%和13.28%，在水泥和熟料平均售價分別下降的情況下，噸產(chǎn)品毛利同比提高32.68%。
優(yōu)化管理，從源頭降本增效
作為水泥生產(chǎn)的主要燃料，煤炭的質量直接影響著生產(chǎn)能耗。萬年青公司著重加強煤炭管理，嚴把煤炭進廠關和煤質取樣化驗關，確保取樣的代表性、化驗的真實性、過磅數(shù)據(jù)的準確性，最大限度降低人為因素影響，防止以次充好、短斤少兩;加強對進廠煤、入窯煤粉的抽查和考核力度，嚴格控制進廠煤與入窯煤熱值差，通過提升煤粉細度合格率，提高煅燒效率，從而達到降本增效的目的。在原材料方面，加強對石灰石、砂巖的監(jiān)督管理，減少配料波動，降低配料成本，提高生料質量合格率，確保煤料對口;并進一步加強窯、磨系統(tǒng)工藝管理，根據(jù)熱工平衡原理，針對系統(tǒng)熱工變化，嚴格控制預熱器出口溫度，盡可能地減少能源浪費。
公司還進一步強化了能源管理精細化，初步實現(xiàn)了能源的信息化管理。萬年青公司與施耐德電氣(中國)有限公司共同建設能源管理中心系統(tǒng)。系統(tǒng)建成后將實現(xiàn)遠程實時監(jiān)控公司各生產(chǎn)車間主機設備的運行參數(shù)，對生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質量、配電系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)進行視頻監(jiān)控，并實時采集停機分析報告、崗位交接日志、中控運行記錄，月度采集質量分析、績效分析、操作員考核評比等信息，從而大大提高公司能源管理水平、生產(chǎn)組織管理水平、績效考核管理水平、信息化技術水平。目前，萬年青公司子企業(yè)瑞金公司、章貢公司已經(jīng)建成該系統(tǒng)，并實現(xiàn)了遠程實時在線監(jiān)控。
