山水集團從強制退股事件到占用員工安置費十年之久，從山水家園的房產證辦理10年而無果，到山水集團的違規(guī)建線。不到一年時間里，從山水集團爆出來的各種負面新聞讓人瞠目結舌。因何一個這么大的企業(yè)走到今天這一步，山水3947名職工的2.47億安置費究竟下落在哪里，什么時候才能物歸所主?山水水泥接連爆出違規(guī)建線、退股風波、營銷黑洞和無償占用安置費。山水迅速擴張的情況下，相關問題相繼浮出水面。
山水水泥廠區(qū)一角
事件一： 違規(guī)建線
根據(jù)國發(fā)〈2009〉38號文件要求：對2009年9月30日前尚未開工的水泥項目，一律暫停建設;對確需建設的項目，由國家發(fā)改委核準。“東晟水泥”項目2011年方才簽約，但卻在沒有國家發(fā)改委批準的情況下開工建設。國家發(fā)改委和工信部再度聯(lián)合發(fā)布《關于堅決遏制產能過剩行業(yè)盲目擴張的通知》，要求對未批先建、違批違建的違建項目，尚未開工的不準開工，正在建設的要停止建設。上面“屢禁”，下面“不止”，山水水泥吉林項目頂風犯案之嚴重性可見一斑。
病情分析：山水集團在國家大力化解產能過剩這一心病的情況下對此視而不見，被短期的利益所誘惑。據(jù)建材聯(lián)合會有關人士透露，這些違規(guī)的項目都是政府所謂的招商引資項目。上面對違規(guī)建線不加強管制，自然會出現(xiàn)下面企業(yè)的不正之風。
對癥下藥：媒體介入，對上下不正之風予以曝光。介入社會輿論力量進行壓制。
事件二：退股風波
2005年11月，山水投資與三家外商合資組建中國山水(香港)有限公司，山水投資出讓49%的股權，三家外商以美元收購。這樣，資產全部在國內的山水集團搖身改變?yōu)橥馍酞氋Y企業(yè)，并于2008年7月成功上市。
2013年11月推出的兩個方案，張才奎不花自己的一分一厘，就把除他本人以外所有股東的全部股權統(tǒng)統(tǒng)抹掉，形成他對山水投資的完全控股權，使山水集團真正變成他的家族企業(yè)。如果兩個方案得逞，山水集團3946名職工股東、集團所有員工甚至家屬面臨的就是任人宰割的命運。兩份由山水集團最大股東——中國山水投資有限公司(以下簡稱“山水投資”)出面推出的《中國山水投資有限公司股份回購方案》和《境外信托退出性收益分配方案》，引起了山水集團職工股東的集體抵抗。
事態(tài)一路急轉直下，但是在2013年12月20號出現(xiàn)了顛覆性的逆轉。2013年12月22日，張才奎簽發(fā)的一封《致股東工友們的一封信》，信中這樣表述：這一次我仍然秉承“財散人聚”，拿出自己的錢用于同志們退股，并將根據(jù)我個人的財力，逐步讓退股的同志和有困難的同志實現(xiàn)自己的愿望。12月24日以山水集團名義發(fā)出的《致全體出資人書》中寫道：張才奎同志以博大的胸懷，無私的境界，做出了這樣一個決定：以他本人所得的紅利，工資等自有資金，滿足員工的退股訴求，每三年安排一期，本期不退股的員工，所持股份及今后的分紅權益按比例增加。并就此列出具體實施意見。
山水集團不僅收回了強制職工簽字的退股申請書，入股職工還陸續(xù)拿回了本該屬于自己的1.4億元紅利。事情到此似乎已經告一段落，但是山水集團給期待者描繪出來的這幅藍圖時時沒有實現(xiàn)。
病情分析：山水集團張氏一步步由股權信托人變?yōu)閷嶋H控股人并成為最大的股東，強制退股事件之后，使山水企業(yè)由國有企業(yè)變?yōu)樗接械募易迤髽I(yè)的轉變之路更加清晰。
對癥下藥：堅決拿起法律武器，奪回自己的股東權益。反對強制退股方案、如數(shù)拿到上年分紅只能算做階段性勝利，是情理上的勝利。要把股份還給股東，個人的股份由自己來決定，還需要奪取法理上的勝利。這就需要啟動境內、境外的法律程序，提供足夠的事實依據(jù)，由法律來裁決。充分依靠政府，借助社會各界的支持，開展正當維權行動，自發(fā)維權，提出正當訴求，采取合理方式，取得政府和各界的支持。
