生意場上，從來不乏逐利者。行業(yè)稍有風(fēng)吹草動，尤其是過剩產(chǎn)業(yè)，巨頭無不伺機(jī)而動。
4月16日，亞東水泥(中國)控股有限公司(743，HK，以下簡稱亞洲水泥)對外公告稱，公司旗下的四川亞東水泥擬以10億元的代價，收購位于四川省彭州市年產(chǎn)水泥500萬噸的蘭豐水泥100%的股權(quán)，間接持有四川蘭豐建材。
對于前述并購交易，市場人士感到有些意外。去年，坊間曾傳出中國建材收購蘭豐水泥的消息，而中國建材也暗藏借力并購重組圖謀穩(wěn)坐“西南王”的野心。未料最終是亞洲水泥得手。
亞洲水泥“兩條腿”走路
除了四川之外，亞洲水泥目前還在江西、湖北、江蘇等長江的上中下游展開快速布局。對此，《水泥地理》董事長劉作毅用了“好事成雙、梅開二度”來評價亞洲水泥2014年以來的一系列動作。
今年1月初，國內(nèi)水泥巨頭海螺水泥集團(tuán)與亞洲水泥簽署戰(zhàn)略協(xié)議，就節(jié)能環(huán)保、新型建材及水泥生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)營管理、物流運(yùn)輸與國際化發(fā)展等領(lǐng)域搭建合作平臺。3個月后，遠(yuǎn)東集團(tuán)掌門人徐旭東及亞洲水泥核心管理層再次造訪海螺集團(tuán)。在業(yè)內(nèi)人士看來，亞洲水泥在戰(zhàn)略合作和并購擴(kuò)張上加快“兩條腿”走路。
在此次并購交易上，劉作毅告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“這里有亞洲水泥的戰(zhàn)略考慮，蘭豐水泥和亞泥同處彭州，又是雙5000t/d配置，分別于2010、2012年投產(chǎn)，亞泥拿下蘭豐，不僅僅是少了一個競爭對手，無論從區(qū)位上、規(guī)模上看，都使亞泥增彩有佳?！?/P>
《中國水泥》雜志執(zhí)行總編魏晉渝亦向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“亞泥這次收購就是為了增加產(chǎn)能，因為政策已不允許新增產(chǎn)能了，只能靠收購。既提高了集中度也沒新增行業(yè)產(chǎn)能，這符合國家產(chǎn)業(yè)政策?！?/P>
巨頭“交鋒”
亞洲水泥的內(nèi)地并購擴(kuò)張，不免會驚動這個圈子的中國建材、海螺水泥等老大哥們，甚至彼此之間也可能存在“暗戰(zhàn)”。
早在2011年12月，中國建材注資100億元，以成立的西南水泥作為收購平臺，也是中國建材完成全國化布局的最后一步棋。中國建材相關(guān)負(fù)責(zé)人曾對外表示，西南水泥將在兩到三年的時間內(nèi)整合產(chǎn)能超過1億噸，成為西南最大的水泥公司。
實際上，西部的水泥產(chǎn)能已凸顯過剩局面。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從中國水泥協(xié)會發(fā)布的相關(guān)報告了解到，從區(qū)域來看，產(chǎn)量增長出現(xiàn)西高東低的走勢。截至 12月底，西南和西北地區(qū)水泥產(chǎn)量增長最快，分別達(dá)到12.78%和17.3%的高速增長，而這兩個地區(qū)的水泥產(chǎn)能分別約為3.75億噸和2.17億噸。
如今在并購整合的大趨勢下，僅在四川就有中國建材、海螺水泥、亞洲水泥、四川金頂及拉法基控制下的四川雙馬等水泥巨頭。
“盡管海螺水泥、中國建材進(jìn)來了，但他們布局相對分散，比如海螺在廣元設(shè)有廠子，因為水泥具有很強(qiáng)的區(qū)域性，這對亞洲水泥暫時不構(gòu)成沖擊?！?劉作毅表示，國際巨頭拉法基2002年落戶都江堰，在市場如魚得水，沒遇市場競爭對手，而亞泥深諳國際水泥業(yè)玩法，看準(zhǔn)了正在成長的市場，與“狼”為伍分其羹。亞泥的進(jìn)入并沒有和拉法基血拼，而是相安無事，各得其所。另一家是本地民營企業(yè)峨勝，三家企業(yè)基本控制了成都市場。
“這不會影響四川水泥的格局，應(yīng)該還是中國建材獨大?！蔽簳x渝表示。
