生意場上,從來不乏逐利者。行業(yè)稍有風(fēng)吹草動,尤其是過剩產(chǎn)業(yè),巨頭無不伺機(jī)而動。
4月16日,亞東水泥(中國)控股有限公司(743,HK,以下簡稱亞洲水泥)對外公告稱,公司旗下的四川亞東水泥擬以10億元的代價,收購位于四川省彭州市年產(chǎn)水泥500萬噸的蘭豐水泥100%的股權(quán),間接持有四川蘭豐建材。
對于前述并購交易,市場人士感到有些意外。去年,坊間曾傳出中國建材收購蘭豐水泥的消息,而中國建材也暗藏借力并購重組圖謀穩(wěn)坐“西南王”的野心。未料最終是亞洲水泥得手。
亞洲水泥“兩條腿”走路
除了四川之外,亞洲水泥目前還在江西、湖北、江蘇等長江的上中下游展開快速布局。對此,《水泥地理》董事長劉作毅用了“好事成雙、梅開二度”來評價亞洲水泥2014年以來的一系列動作。
今年1月初,國內(nèi)水泥巨頭海螺水泥集團(tuán)與亞洲水泥簽署戰(zhàn)略協(xié)議,就節(jié)能環(huán)保、新型建材及水泥生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)營管理、物流運(yùn)輸與國際化發(fā)展等領(lǐng)域搭建合作平臺。3個月后,遠(yuǎn)東集團(tuán)掌門人徐旭東及亞洲水泥核心管理層再次造訪海螺集團(tuán)。在業(yè)內(nèi)人士看來,亞洲水泥在戰(zhàn)略合作和并購擴(kuò)張上加快“兩條腿”走路。
在此次并購交易上,劉作毅告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,“這里有亞洲水泥的戰(zhàn)略考慮,蘭豐水泥和亞泥同處彭州,又是雙5000t/d配置,分別于2010、2012年投產(chǎn),亞泥拿下蘭豐,不僅僅是少了一個競爭對手,無論從區(qū)位上、規(guī)模上看,都使亞泥增彩有佳?!?/P>
《中國水泥》雜志執(zhí)行總編魏晉渝亦向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“亞泥這次收購就是為了增加產(chǎn)能,因為政策已不允許新增產(chǎn)能了,只能靠收購。既提高了集中度也沒新增行業(yè)產(chǎn)能,這符合國家產(chǎn)業(yè)政策?!?/P>
巨頭“交鋒”
亞洲水泥的內(nèi)地并購擴(kuò)張,不免會驚動這個圈子的中國建材、海螺水泥等老大哥們,甚至彼此之間也可能存在“暗戰(zhàn)”。
早在2011年12月,中國建材注資100億元,以成立的西南水泥作為收購平臺,也是中國建材完成全國化布局的最后一步棋。中國建材相關(guān)負(fù)責(zé)人曾對外表示,西南水泥將在兩到三年的時間內(nèi)整合產(chǎn)能超過1億噸,成為西南最大的水泥公司。
實際上,西部的水泥產(chǎn)能已凸顯過剩局面。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從中國水泥協(xié)會發(fā)布的相關(guān)報告了解到,從區(qū)域來看,產(chǎn)量增長出現(xiàn)西高東低的走勢。截至 12月底,西南和西北地區(qū)水泥產(chǎn)量增長最快,分別達(dá)到12.78%和17.3%的高速增長,而這兩個地區(qū)的水泥產(chǎn)能分別約為3.75億噸和2.17億噸。
如今在并購整合的大趨勢下,僅在四川就有中國建材、海螺水泥、亞洲水泥、四川金頂及拉法基控制下的四川雙馬等水泥巨頭。
“盡管海螺水泥、中國建材進(jìn)來了,但他們布局相對分散,比如海螺在廣元設(shè)有廠子,因為水泥具有很強(qiáng)的區(qū)域性,這對亞洲水泥暫時不構(gòu)成沖擊?!?劉作毅表示,國際巨頭拉法基2002年落戶都江堰,在市場如魚得水,沒遇市場競爭對手,而亞泥深諳國際水泥業(yè)玩法,看準(zhǔn)了正在成長的市場,與“狼”為伍分其羹。亞泥的進(jìn)入并沒有和拉法基血拼,而是相安無事,各得其所。另一家是本地民營企業(yè)峨勝,三家企業(yè)基本控制了成都市場。
“這不會影響四川水泥的格局,應(yīng)該還是中國建材獨大?!蔽簳x渝表示。