做班組職工“帶頭人”。1997年參加工作以來，他一直扎根于萬年水泥廠熟料車間生產(chǎn)一線已經(jīng)17個年頭了。2011年初，他擔(dān)任6#窯燒成工段工段長，始終把工作當(dāng)作一份事業(yè)來做，把提高設(shè)備生產(chǎn)能力和運轉(zhuǎn)率作為工作重心，全身心撲在工作上，帶領(lǐng)班組人員不斷攻克工作難題，創(chuàng)造生產(chǎn)佳績。
做班組職工“領(lǐng)路人”。他善于結(jié)合崗位生產(chǎn)操作、日常檢修工作中出現(xiàn)的一些問題及班組成員出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實際情況，有針對性地開展班前交流、上崗前溝通、案例教育、分析原因等多種形式的交流溝通，做到寓教于樂，讓班組職工從交流溝通中不斷提升素質(zhì)，激發(fā)大家的工作熱情。
做班組職工“明白人”。他把先進(jìn)的班組6S管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，滲透到每一名班組職工的心中，運用“望聞問切”四診法，做好“人”的工作，推行民主管理，全心全意為班組職工服務(wù)。
做班組職工“貼心人”。作為一名共產(chǎn)黨員，他積極參與黨的群眾路線教育實踐活動，對工作盡心盡責(zé)的同時，隨時聯(lián)系班組職工，與他們交朋友、拉家常，時刻了解和掌握大家的思想動態(tài)和真實意愿，靠人格的魅力帶動和激勵大家，班組成員都把他當(dāng)成知心朋友，在工作中更有默契。
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