海螺集團(tuán)公司副總經(jīng)理汪鵬飛匯報(bào)了集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和海外發(fā)展情況。集團(tuán)公司副總經(jīng)理何承發(fā)匯報(bào)了緬甸項(xiàng)目發(fā)展情況，并匯報(bào)了海外項(xiàng)目裝備加工出口情況。海螺水泥董事章明靜匯報(bào)了海螺水泥在印尼投資項(xiàng)目的整體布局規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展。海螺水泥總會(huì)計(jì)師周波，結(jié)合海螺水泥海外整體投資發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)了越南水泥市場(chǎng)考察等情況。
在聽取情況匯報(bào)后，省商務(wù)廳副廳長(zhǎng)朱寧、合肥海關(guān)關(guān)長(zhǎng)肖力、安徽出入境檢驗(yàn)檢疫局副局長(zhǎng)程愈強(qiáng)等，分別就相關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng)作了協(xié)調(diào)安排。
花建慧副省長(zhǎng)作了總結(jié)講話。她說，非常高興地看到海螺集團(tuán)去年實(shí)現(xiàn)了雙千億的目標(biāo)，今年在新的歷史起點(diǎn)上加快推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展和國(guó)內(nèi)兼并重組戰(zhàn)略。海螺雙千億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是得益于在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩大領(lǐng)域?qū)嵤┝速Y源整合和重組發(fā)展。海螺已經(jīng)在全國(guó)20個(gè)省、市、自治區(qū)擁有自己的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了在全國(guó)市場(chǎng)范圍內(nèi)配置資源。從啟動(dòng)國(guó)際化發(fā)展，海螺用短短三年時(shí)間，已在印尼等多個(gè)國(guó)家擁有并儲(chǔ)備投資項(xiàng)目，而且成熟度很高，這充分體現(xiàn)了海螺人的效率。海螺國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，完全符合黨和國(guó)家的戰(zhàn)略部署，海螺肩負(fù)著民族工業(yè)企業(yè)的發(fā)展使命。
當(dāng)然我們也看到，現(xiàn)在進(jìn)入的市場(chǎng)大多是新興經(jīng)濟(jì)體、發(fā)展中國(guó)家，雖然市場(chǎng)潛力大，但這些國(guó)家市場(chǎng)化、法制化的水平還不高，搶抓機(jī)遇“走出去”的同時(shí)也要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。就海螺“走出去”發(fā)展，花副省長(zhǎng)提出了三點(diǎn)指導(dǎo)意見：
第一，要積極穩(wěn)妥地“走出去”。在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，海螺做了很好的制度安排。但還需要我們對(duì)投資國(guó)做更深入地了解。要熟悉東道國(guó)的法律、文化，注意選用本土人才，盡量避免走彎路，更要避免走錯(cuò)路。要積極借助資源，取得更大的支持。
第二，在“走出去”的過程當(dāng)中，要主動(dòng)融入當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)和文化，建立起與地方政府的緊密聯(lián)系。在“走出去”的初始階段，選擇在東道國(guó)有背景、有能力的企業(yè)作為戰(zhàn)略合作方，借助合作伙伴在這個(gè)國(guó)家的話語(yǔ)權(quán)和影響力去維護(hù)我們的權(quán)益。海螺“走出去”，還可以發(fā)揮水泥行家里手的優(yōu)勢(shì)，嘗試托管運(yùn)行等多種發(fā)展模式。
第三，全力支持并為海螺提供定制服務(wù)。針對(duì)提出的需要支持的問題，將從企業(yè)的實(shí)際需求和政策的許可出發(fā)，為企業(yè)提供統(tǒng)籌的考慮，盡可能地為企業(yè)提供定制服務(wù)。
她最后指出，在外部形勢(shì)不樂觀的形勢(shì)下，海螺集團(tuán)一季度仍然取得了非常好的經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)了海螺這些年結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、技術(shù)改造的成效。希望海螺珍惜發(fā)展的好基礎(chǔ)、好機(jī)遇，克服困難，順勢(shì)而為，在新一輪發(fā)展中成為核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、有國(guó)際影響力的跨國(guó)集團(tuán)，并希望海螺在海外走得最好、最成功，樹立一面旗幟，成為安徽省乃至全國(guó)企業(yè)““走出去””發(fā)展的典范。
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