同樣的一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼;同樣的一支隊伍，可以碌碌無為，也可以成就大業(yè)。
4月26和27日，上峰水泥組織了“溝通協(xié)作，卓越領(lǐng)導(dǎo)——上峰水泥中基層管理者拓展訓(xùn)練”的首次活動，來自公司各子公司的48名中基層管理人員參加了首次活動。活動旨在更好地激發(fā)員工的工作激情，樹立員工之間積極溝通、相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作、培養(yǎng)團(tuán)隊的意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任感及歸屬感，展現(xiàn)上峰水泥的風(fēng)采。
此次拓展培訓(xùn)以提升中基層的管理技能為目的，通過自我認(rèn)知和自我定位，強(qiáng)化事物的管理能力，鍛煉計劃制定與執(zhí)行、高效時間管理、高效會議管理、執(zhí)行力塑造、解決問題能力、工作授權(quán)技巧等。在整個培訓(xùn)過程中，加強(qiáng)人員管理能力的提升，包括與人溝通能力、人員選拔能力、用人能力和育人能力等;通過一個個培訓(xùn)項目的具體開展和結(jié)束后老師對該項目聯(lián)系實際管理案例的著重解析，培養(yǎng)全員高績效團(tuán)隊的建設(shè)、團(tuán)隊氛圍與文化管理的能力。
到達(dá)拓展培訓(xùn)基地后，在培訓(xùn)老師的帶領(lǐng)下，全體48名學(xué)員被分成3組，首先進(jìn)行“破冰”游戲，選隊長、起隊名、唱隊歌、畫隊徽、展示團(tuán)隊形象，讓每個團(tuán)隊的成員之間重新認(rèn)識并展示自我才華。
在“信任背摔”中，建立團(tuán)隊成員之間的相互信任，挑戰(zhàn)自我，學(xué)會換位思考，通過身體接觸，打破人與人之間的隔膜。
在“高空斷橋”中，從高空10米的地方，跨越中間為1米的斷橋，以此來激發(fā)自身潛能，通過隊員之間的幫助和激勵，提升士氣、確定目標(biāo)、挑戰(zhàn)自我，最終48名學(xué)員全部安全、順利通過。
在“七巧板”中，培養(yǎng)了團(tuán)隊成員之間主動溝通的意識，通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價值，體會團(tuán)隊之間合作的重要性，學(xué)會合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán)。
在“智力電網(wǎng)”中，使大家懂得了確立方案、明確分工、有效的組織協(xié)調(diào)是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵，有效的利用搭配資源是團(tuán)隊成功的質(zhì)量，相互協(xié)調(diào)和精心操作，才能保障計劃順利的實施。
在“驛站傳書”中，面對游戲規(guī)則的不斷改變，通過隊友之間良好的溝通和思維創(chuàng)新尋求解決方法，揭示了溝通技巧、方法的重要性。
在“畢業(yè)墻”中，全體學(xué)員深刻體會了個人的奉獻(xiàn)對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)，真正體意識到團(tuán)隊協(xié)作對于最終勝利的重要性，學(xué)會了人力資源的合理分配與運(yùn)用，并塑造團(tuán)結(jié)一致、密切配合、戰(zhàn)勝困難的團(tuán)隊精神，提升團(tuán)隊凝聚力。當(dāng)最后一名學(xué)員順利翻過高墻時，大家不由自主的相互擊掌，感謝給予自己幫助的每一個人。
培訓(xùn)活動結(jié)束后，參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示：我們體會到團(tuán)隊不斷成長過程中，協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一指揮、有效指揮、有效執(zhí)行等對于高效達(dá)成團(tuán)隊共同目標(biāo)的重要性;體會到團(tuán)隊合作對于克服客觀障礙的重要性;體會到團(tuán)隊中每一個成員的特殊價值。在今后工作中，將繼續(xù)尋找自身的盲點、團(tuán)隊的盲點，有效挖掘出自身和團(tuán)隊的潛能，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為上峰水泥的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)后，學(xué)員之間相關(guān)合影留念，擁抱感謝。
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