日前，國家工業(yè)和信息化部公布了《水泥行業(yè)準入條件》生產(chǎn)線名單(第五批)，葛洲壩集團水泥當陽公司、荊門公司和松滋公司名列其中。至此，葛洲壩水泥所有新型干法熟料生產(chǎn)線全部順利通過水泥行業(yè)準入。葛洲壩集團水泥有限公司積極探索綠色低碳發(fā)展之路，悄然實現(xiàn)了由高耗能、高污染傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向清潔高效現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。
早在2008年，葛洲壩集團與宜昌、當陽的嘉賓揮鍬鏟土，共同為葛洲壩當陽水泥公司日產(chǎn)4800噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線項目開工奠基。當時的當陽公司是由葛洲壩水泥公司與當陽市城堡水泥公司合資成立的一家混合所有制水泥生產(chǎn)銷售企業(yè)。作為中央企業(yè)與民營資本“聯(lián)手”的典范，6年來，該公司發(fā)揮國有企業(yè)技術(shù)、管理領(lǐng)先和民營企業(yè)體制、機制靈活的雙重優(yōu)勢，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
推進聯(lián)合重組 深化戰(zhàn)略合作
2007年，按照“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加快建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會”的思路，中央和湖北省大力調(diào)整水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)。作為大型中央企業(yè)，葛洲壩集團搶抓湖北省淘汰落后水泥生產(chǎn)線的機遇，走兼并重組、區(qū)域提升發(fā)展之路，先后合資興建了當陽、老河口、荊門、嘉魚、宜城、興山等6條生產(chǎn)線和漢川、潛江兩個百萬噸級粉磨站。
當時，湖北省水泥企業(yè)有391家，絕大部分為民營企業(yè)和外資企業(yè)。結(jié)合水泥行業(yè)規(guī)模效應(yīng)明顯的特征和湖北省水泥工業(yè)的特點，唯有秉持合作共贏的理念，與非國有企業(yè)在市場、技術(shù)、資本、資源等方面開展戰(zhàn)略合作，才能在結(jié)構(gòu)調(diào)整中擴大規(guī)模，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。當陽公司就是在這樣的背景中應(yīng)運而生。公司的組建也迅速壯大了水泥公司當?shù)厥袌鲆?guī)模，為參與新一輪行業(yè)整合吹響了號角。
水泥公司牢牢抓住水泥產(chǎn)品200公里銷售半徑的特征，合理進行戰(zhàn)略布局，搶灘設(shè)點，先后與當陽城堡水泥、荊門荊工水泥、老河口寶石水泥、宜昌興發(fā)集團、松滋雙七水泥、荊州恒固商砼、老河口建發(fā)商砼以及擁有專利技術(shù)的自然人股東聯(lián)合重組或設(shè)立公司，進行戰(zhàn)略聯(lián)手，深化混合所有制合作，有效整合鄂中、鄂西市場，大力拓展產(chǎn)品銷售空間，提升了公司對區(qū)域市場的影響力，形成和鞏固了區(qū)域提升的商業(yè)模式。
發(fā)揮雙重優(yōu)勢 激發(fā)制度活力
國有企業(yè)資金、市場、技術(shù)等優(yōu)勢明顯，法律意識和社會責任意識較強。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰、機制靈活，創(chuàng)新意識和競爭意識較強。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，國有、民營相互促進，共同提升，整合各自功能和優(yōu)勢，抵消各自缺陷和劣勢，有助于發(fā)揮國有、民營雙重優(yōu)勢，建立適宜經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)組織制度。
水泥公司是葛洲壩集團股份公司全資子公司，是湖北省重點支持的兩大水泥企業(yè)、全國最大的特種水泥生產(chǎn)基地、國家重點支持的60家大型水泥企業(yè)(集團)之一，其前身為始建1971年配套葛洲壩水利樞紐工程而興建的葛洲壩水泥廠，經(jīng)過40多年的積累，在品牌、人才、技術(shù)、市場等方面形成了深厚的底蘊，給混合所有制企業(yè)注入了豐富的資源。面對股權(quán)多元、文化差異等復(fù)雜局面，水泥公司探索出獨具特色的“六統(tǒng)一”集團化管控模式，即經(jīng)營計劃統(tǒng)一、銷售絕對統(tǒng)一、物資供應(yīng)統(tǒng)一、資金管理統(tǒng)一、品牌文化統(tǒng)一、質(zhì)量標準統(tǒng)一。
水泥公司以成本管控為中心，以“六統(tǒng)一”管理為平臺，一盤棋統(tǒng)籌全局，通過資源共享、文化融合，使當陽公司成立初期便迅速打開經(jīng)營局面，與兄弟公司形成市場合力，提升了“三峽”牌水泥在湖北省中西部市場的占有率。
