“20天完成30項(xiàng)整改項(xiàng)目,不僅效率高、質(zhì)量好,而且還給我們省下了近2萬元的資金?!?月20日,東華水泥瀚森公司生產(chǎn)部副部長吳軍營,對熟料經(jīng)營部給他們完成的電氣整改項(xiàng)目贊不絕口。
瀚森公司是2013年新加入東華水泥的一家水泥粉磨站,由于以前的經(jīng)營模式限制,在電氣設(shè)備安裝及電線、電源、電纜鋪設(shè)等方面存在諸多不合理及安全隱患。今年4月份,他們在安全技術(shù)整改過程中查出了需要整改的30個(gè)電氣項(xiàng)目,由于技術(shù)力量薄弱,只能依靠外來力量解決。
東華水泥施行內(nèi)部市場化管理后,各級市場主體之間可以實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣。經(jīng)過協(xié)商,由熟料經(jīng)營部承接瀚森公司這30項(xiàng)整改項(xiàng)目,在保證工作質(zhì)量的前提下,按照人工服務(wù)費(fèi)結(jié)算。
熟料經(jīng)營部為保證整改質(zhì)量,派出了4名技術(shù)人員到瀚森公司,僅用20天時(shí)間就完成了30項(xiàng)整改項(xiàng)目。
“公司實(shí)施內(nèi)部市場化管理,可以使人才、技術(shù)實(shí)現(xiàn)共享,各個(gè)市場主體之間自由進(jìn)行交易,實(shí)現(xiàn)雙贏,使職工得到實(shí)惠,更使企業(yè)達(dá)到節(jié)本降耗的目的?!痹摴酒蠊軐徲?jì)部部長路森說。像這樣在公司內(nèi)部之間實(shí)現(xiàn)人才技術(shù)共享,在水泥經(jīng)營部幾個(gè)粉磨站之間尤為明顯。在瀚森公司及魯晟建材設(shè)備檢修現(xiàn)場都能見到公司技術(shù)人員的身影。