1-5 月份，扶綏海螺熟料產(chǎn)量完成計劃的104.24%，同比增加30.84萬噸;水泥產(chǎn)量完成計劃的103.83%，同比增加51.94萬噸;水泥銷量完成計劃的104.86%，同比增加54.58萬噸;利潤完成率大幅增長，創(chuàng)造了歷年同期最好的生產(chǎn)經(jīng)營成績。同時，5月份水泥銷量同比增加20.92萬噸，創(chuàng)歷史單月水泥銷量最高紀錄。
公司在區(qū)域管理委員會的統(tǒng)籌指導、貫徹落實“三會”精神下，以“努力開拓市場，有效發(fā)揮產(chǎn)能、全面提升運營質量”為指導思想，增化經(jīng)營意識，加強市場建設，提升運行質量，夯實基礎管理，節(jié)能降耗增效，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。為下半年的生產(chǎn)經(jīng)營打下了堅實的基礎。
搶抓市場有利契機，研判市場形勢，提升銷量搶占份額。公司一是始終堅持以南寧核心市場建設為重點，并取得了積極效果。二是嚴格執(zhí)行淡季市場拓展方案，對銷量目標進行分解，實行每日考核、每周考核及月度考核，增強銷售人員緊迫感、危機感，強化銷量兌現(xiàn)考核，確保公司產(chǎn)能有效發(fā)揮，指標完成，提升公司營運質量。三是積極落實市場規(guī)劃，開展市場有效走訪。銷售人員每日反饋當天市場跑動情況，做好市場跑動計劃，市場跑動涵蓋各客戶類型，每月潛在客戶拜訪至少30%。同時，公司銷售、銷售處負責人、質控處負責人每月不少于一定天數(shù)進行實地走訪市場拜訪客戶，切身、準確把握市場節(jié)奏，提升市場把控度。四是開展“客戶服務標準化”工作建設，優(yōu)化銷售服務大廳窗口，提升服務質量，實現(xiàn)“一站式”辦理付款、開票等手續(xù)，得到客戶的認同好評。五是做好發(fā)運管理和發(fā)運監(jiān)督，實行發(fā)運崗位計件工資制，提升崗位人員工作積極性，通過每周召開發(fā)運協(xié)調會，查找和整改不足，全力保發(fā)運，發(fā)運保銷量，銷量保產(chǎn)量，發(fā)運效率保持在高水平運轉。
穩(wěn)定運行保生產(chǎn)，夯實專業(yè)基礎管理。公司每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，層層分解生產(chǎn)任務，落實目標責任制，提升控制管理，結合定期召開的工藝、設備、質量、安全例會，夯實基礎管理，不斷健全生產(chǎn)組織體系，促使生產(chǎn)組織合理、有序、高效運行;推行維修崗位維修工時制，礦山大型工程機械試行計件工資制，將工作量、工作質量、工作效率等與薪酬掛鉤，提高維修人員、操作人員工作積極主動性，有效提升技術管理水平和工作效率，確保生產(chǎn)、指標穩(wěn)定和設備產(chǎn)能。
優(yōu)化運行指標，節(jié)能降耗增效。持續(xù)做好對標管理，改進自身不足，提升公司整體競爭力。通過與集團內部對標，明確奮斗目標及方向，與競爭對手指標對比分析，明確自身優(yōu)勢，采取有效措施完善不足。一是認真落實生產(chǎn)管理各項保障措施，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質、低耗”的管理要求，高度重視指標管理，重點抓好煤耗、電耗指標，熟料標準煤耗同比降低 3.4kg/t，熟料綜合電耗同比降低1.33kwh/t，水泥綜合電耗同比降低2.28kwh/t，噸熟料發(fā)電量同比提高1.66kwh/t;二是完善公司考核機制，指標分解與全員掛鉤。經(jīng)自下而上、自上而下多層研討將各項消耗指標分解落實到全員，促進實現(xiàn)指標閉環(huán)管理。
強化企業(yè)文化建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展。公司一是推進廠區(qū)綠化美化工作，自主對廠區(qū)美化進行設計、規(guī)劃，重新優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境，新種苗木10萬多棵，各類樹木、果樹800多棵，發(fā)動員工自主修建涼亭、假山、吊橋等景點，對外營造了花園工廠、果園工廠、綠色工廠的形象。二是發(fā)揮黨團工會組織作用，堅持定期召開員工座談會，每月開展豐富多彩的文體活動，積極構建和諧企業(yè)。三是推進“五型”班組創(chuàng)建工作，以區(qū)域五型班組檢查評比為契機，逐步地對班組軟、硬件、CIS標識進行完善，有效提升班組文化水平。
