2014-06-10 08:56:43 來(lái)源:水泥人網(wǎng)

廣西扶綏海螺1-5月份產(chǎn)銷效創(chuàng)歷年新高

1-5 月份,扶綏海螺熟料產(chǎn)量完成計(jì)劃的104.24%,同比增加30.84萬(wàn)噸;水泥產(chǎn)量完成計(jì)劃的103.83%,同比增加51.94萬(wàn)噸;水泥銷量完成計(jì)劃的104.86%,同比增加54.58萬(wàn)噸;利潤(rùn)完成率大幅增長(zhǎng),創(chuàng)造了歷年同期最好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)。同時(shí),5月份水泥銷量同比增加20.92萬(wàn)噸,創(chuàng)歷史單月水泥銷量最高紀(jì)錄。

公司在區(qū)域管理委員會(huì)的統(tǒng)籌指導(dǎo)、貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神下,以“努力開(kāi)拓市場(chǎng),有效發(fā)揮產(chǎn)能、全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量”為指導(dǎo)思想,增化經(jīng)營(yíng)意識(shí),加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè),提升運(yùn)行質(zhì)量,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,節(jié)能降耗增效,取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。為下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

搶抓市場(chǎng)有利契機(jī),研判市場(chǎng)形勢(shì),提升銷量搶占份額。公司一是始終堅(jiān)持以南寧核心市場(chǎng)建設(shè)為重點(diǎn),并取得了積極效果。二是嚴(yán)格執(zhí)行淡季市場(chǎng)拓展方案,對(duì)銷量目標(biāo)進(jìn)行分解,實(shí)行每日考核、每周考核及月度考核,增強(qiáng)銷售人員緊迫感、危機(jī)感,強(qiáng)化銷量?jī)冬F(xiàn)考核,確保公司產(chǎn)能有效發(fā)揮,指標(biāo)完成,提升公司營(yíng)運(yùn)質(zhì)量。三是積極落實(shí)市場(chǎng)規(guī)劃,開(kāi)展市場(chǎng)有效走訪。銷售人員每日反饋當(dāng)天市場(chǎng)跑動(dòng)情況,做好市場(chǎng)跑動(dòng)計(jì)劃,市場(chǎng)跑動(dòng)涵蓋各客戶類型,每月潛在客戶拜訪至少30%。同時(shí),公司銷售、銷售處負(fù)責(zé)人、質(zhì)控處負(fù)責(zé)人每月不少于一定天數(shù)進(jìn)行實(shí)地走訪市場(chǎng)拜訪客戶,切身、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)節(jié)奏,提升市場(chǎng)把控度。四是開(kāi)展“客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”工作建設(shè),優(yōu)化銷售服務(wù)大廳窗口,提升服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)“一站式”辦理付款、開(kāi)票等手續(xù),得到客戶的認(rèn)同好評(píng)。五是做好發(fā)運(yùn)管理和發(fā)運(yùn)監(jiān)督,實(shí)行發(fā)運(yùn)崗位計(jì)件工資制,提升崗位人員工作積極性,通過(guò)每周召開(kāi)發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)會(huì),查找和整改不足,全力保發(fā)運(yùn),發(fā)運(yùn)保銷量,銷量保產(chǎn)量,發(fā)運(yùn)效率保持在高水平運(yùn)轉(zhuǎn)。

穩(wěn)定運(yùn)行保生產(chǎn),夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)管理。公司每月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),層層分解生產(chǎn)任務(wù),落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,提升控制管理,結(jié)合定期召開(kāi)的工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全例會(huì),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,不斷健全生產(chǎn)組織體系,促使生產(chǎn)組織合理、有序、高效運(yùn)行;推行維修崗位維修工時(shí)制,礦山大型工程機(jī)械試行計(jì)件工資制,將工作量、工作質(zhì)量、工作效率等與薪酬掛鉤,提高維修人員、操作人員工作積極主動(dòng)性,有效提升技術(shù)管理水平和工作效率,確保生產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能。

優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo),節(jié)能降耗增效。持續(xù)做好對(duì)標(biāo)管理,改進(jìn)自身不足,提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)與集團(tuán)內(nèi)部對(duì)標(biāo),明確奮斗目標(biāo)及方向,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手指標(biāo)對(duì)比分析,明確自身優(yōu)勢(shì),采取有效措施完善不足。一是認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)管理各項(xiàng)保障措施,圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的管理要求,高度重視指標(biāo)管理,重點(diǎn)抓好煤耗、電耗指標(biāo),熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低 3.4kg/t,熟料綜合電耗同比降低1.33kwh/t,水泥綜合電耗同比降低2.28kwh/t,噸熟料發(fā)電量同比提高1.66kwh/t;二是完善公司考核機(jī)制,指標(biāo)分解與全員掛鉤。經(jīng)自下而上、自上而下多層研討將各項(xiàng)消耗指標(biāo)分解落實(shí)到全員,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)閉環(huán)管理。

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司一是推進(jìn)廠區(qū)綠化美化工作,自主對(duì)廠區(qū)美化進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃,重新優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境,新種苗木10萬(wàn)多棵,各類樹(shù)木、果樹(shù)800多棵,發(fā)動(dòng)員工自主修建涼亭、假山、吊橋等景點(diǎn),對(duì)外營(yíng)造了花園工廠、果園工廠、綠色工廠的形象。二是發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用,堅(jiān)持定期召開(kāi)員工座談會(huì),每月開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),積極構(gòu)建和諧企業(yè)。三是推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建工作,以區(qū)域五型班組檢查評(píng)比為契機(jī),逐步地對(duì)班組軟、硬件、CIS標(biāo)識(shí)進(jìn)行完善,有效提升班組文化水平。

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