面對激烈的市場競爭，陜西北元化工水泥有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備要想跟上市場的步伐，還存在許多瓶頸問題。一線電石渣烘干破軸承座漏油嚴(yán)重，油量消耗較大;二線六連體庫底、庫頂收塵袋濾袋經(jīng)常糊袋，管道、翻板閥堵料嚴(yán)重;熟料黃心料較多、強度不夠;回轉(zhuǎn)窯、水泥磨臺時產(chǎn)量低;燒成帶耐火磚壽命短等等都是目前影響水泥生產(chǎn)的瓶頸。
面對瓶頸，北元化工水泥有限公司積極策劃，近期在公司上下全面展開了對解決生產(chǎn)瓶頸問題進行專項激勵的活動，通過專項獎勵，調(diào)動廣大員工共同參與解決生產(chǎn)瓶頸問題，激發(fā)全員對生產(chǎn)瓶頸問題進行技術(shù)攻關(guān)。
為保證活動順利進行，北元化工水泥有限公司下發(fā)了《關(guān)于開展對解決生產(chǎn)瓶頸問題進行專項激勵活動的通知》，對活動具體實施進行了詳細規(guī)劃：一是對如何上報瓶頸問題作了嚴(yán)格要求，避免員工為獲得獎勵而隨意上報瓶頸問題;二是對合理化建議及解決對策上報進行了統(tǒng)一規(guī)范，要求方案詳細，并附帶資金預(yù)算。為鼓勵全員積極進言獻策，公司對被采用的合理化建議進行重獎，對于未被采用的合理化建議也給予獎勵;三是對問題解決的程度進行了等級劃分，分為“未解決”、 “基本解決”、“徹底解決”，并根據(jù)解決程度劃定了獎勵金額，通過層層激勵激發(fā)員工工作熱情;四是對實施情況嚴(yán)格把關(guān)，將評審工作放在改造正常運行后兩個月進行，保證改造效果。同時，為進一步激發(fā)員工正能量，公司對于實施較好的項目進行多重獎勵，如可繼續(xù)申報“五小”科技項目、參與年度科技創(chuàng)新先進單位及先進個人的評選、參與月度崗位技術(shù)明星評比等等。
據(jù)悉，今年以來面對生產(chǎn)瓶頸難題，北元化工水泥有限公司堅持“創(chuàng)新者有舞臺，創(chuàng)新者有地位”的創(chuàng)新思路，想方設(shè)法通過技術(shù)攻關(guān)全力提升企業(yè)發(fā)展硬實力。通過一系列激勵措施，水泥有限公司第一期20項瓶頸問題已確定，114000元的獎金已全部分配，目前各科廠正在積極籌備策劃，著手制定并實施解決生產(chǎn)瓶頸難題方案。
