不久前，企業(yè)管理出版社推出《國(guó)民共進(jìn)——宋志平談混合所有制》一書，該書圍繞混合所有制這一主題，詳細(xì)介紹了宋志平的改革實(shí)踐和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并對(duì)其開創(chuàng)的“央企市營(yíng)”、“整合優(yōu)化”、“三盤牛肉”等一系列創(chuàng)新做法進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。當(dāng)前，各地的混合所有制改革如火如荼，但許多深層次問題亟待破題，亟需來自一線的鮮活案例、成功經(jīng)驗(yàn)提供借鑒。在這樣的大背景下，該書的出版可謂恰逢其時(shí)。
過去十年間，中國(guó)建材成功整合了上千家民營(yíng)企業(yè)，演繹了波瀾壯闊的發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的傳奇。宋志平是怎樣走上混合所有制道路的?混合的過程和效果如何?混合所有制的前景怎樣?帶著這些疑問，本刊專訪宋志平董事長(zhǎng)，深入探尋“國(guó)民共進(jìn)”背后的故事。
混合的起源
我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度是混合所有制的真正起源，而混合所有制也逐漸成為我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。
《企業(yè)管理》：近幾年您陸續(xù)推出了《包容的力量》、《央企市營(yíng)》、《經(jīng)營(yíng)方略》三本書?！秶?guó)民共進(jìn)》出版后，引起企業(yè)界廣泛關(guān)注。能否介紹一下推出這本書背后的想法，這本書與您之前的三本書有什么區(qū)別?在當(dāng)前的改革形勢(shì)下，它是否能成為一本關(guān)于混合所有制改革的“教科書”?
宋志平：十八屆三中全會(huì)《決定》提出，要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。對(duì)于這個(gè)話題，現(xiàn)在政府、企業(yè)和公眾都非常關(guān)注，上海、廣東等地紛紛掀起混合所有制改革熱潮，但也有不少企業(yè)顧慮重重，持觀望態(tài)度。中國(guó)建材是混合所有制的先行者，過去與上千家民營(yíng)企業(yè)成功“混合”，我們所取得的成績(jī)，也是得益于混合所有制帶來的資源和動(dòng)力。許多人向我提議，希望把我發(fā)展混合所有制的案例與思考集結(jié)成書，為其他企業(yè)提供些思路和借鑒。我覺得這是一件很有價(jià)值的事。我也很樂意把改革過程中的迷茫、坎坷、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)拿出來和大家分享，希望能起到拋磚引玉的作用，給讀者帶來些有益的啟示。于是，這次把近幾年關(guān)于央企市營(yíng)、混合所有制和國(guó)企改革的專訪、文章整理出來，出版了這本文集。
此前企業(yè)管理出版社曾出版過介紹我企業(yè)觀點(diǎn)的三本書，有文集也有觀點(diǎn)精粹，其中《包容的力量》講的是戰(zhàn)略和文化，《央企市營(yíng)》講的是市場(chǎng)化改革與運(yùn)營(yíng)，《經(jīng)營(yíng)方略》則像一本經(jīng)營(yíng)手記，主要講企業(yè)戰(zhàn)略和管理實(shí)務(wù)。而《國(guó)民共進(jìn)》是在國(guó)家大力提倡發(fā)展混合所有制背景下，專門針對(duì)這個(gè)命題所出的一本書，不僅介紹了在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域國(guó)有企業(yè)如何破解生存難題，而且闡述了如何促進(jìn)不同所有制企業(yè)融合發(fā)展、深化國(guó)有企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體制改革等問題。出這本書不是為了簡(jiǎn)單的宣傳或說教，我更沒有期望它能成為“教科書”。事實(shí)上，改革雖有規(guī)律可循，但再好的經(jīng)驗(yàn)也只能是借鑒。我只是希望通過這本書為中國(guó)企業(yè)界貢獻(xiàn)一點(diǎn)思想，為當(dāng)前和今后的改革起到一定的鋪路作用。
《企業(yè)管理》：您曾在多個(gè)場(chǎng)合講，企業(yè)家的最終歸屬是成為企業(yè)思想家。出書是否是企業(yè)思想家的重要載體?
宋志平：中國(guó)有句話叫立德、立功、立言。對(duì)于企業(yè)家來說，所謂立言，就是創(chuàng)造并傳承代表精神和靈魂的企業(yè)思想。出書是立言的重要的載體和途徑。像杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、稻盛和夫，以及中國(guó)的柳傳志等知名企業(yè)家，他們不光是做了一番事業(yè)，更將自己的閃光思想傳之于世。
我做企業(yè)的基本方法是“布道”，用思想、文化指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。以前我都是現(xiàn)場(chǎng)“布道”，但后來企業(yè)發(fā)展壯大了，像中國(guó)建材有18萬人，兼做國(guó)藥董事長(zhǎng)時(shí)，兩個(gè)企業(yè)總共26萬人，大多數(shù)干部員工一年很難見到我一次，所以就出了第一本書《包容的力量》。當(dāng)時(shí)是想通過這本書進(jìn)一步傳播企業(yè)戰(zhàn)略和文化，讓大家更好地理解并融入企業(yè)大家庭。不曾想書出版后，在企業(yè)內(nèi)外引起了不小的反響，于是應(yīng)出版社之約又推出后面兩本書。我常想，企業(yè)家如能把自己在實(shí)戰(zhàn)中的所思所想、成功和失敗記錄下來，興許會(huì)對(duì)年輕一代理解國(guó)企改革和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有用呢，那我也是做了一件對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)界有用的事。
《企業(yè)管理》：長(zhǎng)期以來，社會(huì)上關(guān)于“國(guó)進(jìn)民退”、“國(guó)退民進(jìn)”的問題一直爭(zhēng)論不休。能否談一下您對(duì)“國(guó)民共進(jìn)”這四個(gè)字的理解?
宋志平：國(guó)企和民企從來都不是對(duì)立的關(guān)系。有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家總是拿科斯理論說事，強(qiáng)調(diào)民企的效率高過國(guó)企，其實(shí)科斯理論所研究的要么是純國(guó)企、要么是純民企。但是中國(guó)在經(jīng)過了30年經(jīng)濟(jì)改革后，國(guó)企已經(jīng)進(jìn)行了大規(guī)模的市場(chǎng)化改革，大部分都進(jìn)行了股權(quán)多元化改造，引入了市場(chǎng)的機(jī)制和活力。所以，中國(guó)的國(guó)企已不是科斯眼中的國(guó)企樣本，國(guó)企和民企的互相融合不應(yīng)看成誰在消滅誰。另外，國(guó)企和民企在不同階段、不同領(lǐng)域，此消彼長(zhǎng)，你進(jìn)我退，這屬于一般性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的慣?，F(xiàn)象，不應(yīng)該大驚小怪，更不應(yīng)該被詬病和貼標(biāo)簽。
我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度是以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，概括起來，可以稱作“國(guó)民共進(jìn)”的發(fā)展模式。在市場(chǎng)發(fā)展過程中，國(guó)企民企必然會(huì)在體制上互相混合、功能上互相融合。也就是說，我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度是混合所有制的真正起源，而混合所有制也逐漸發(fā)育成了我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。比如我國(guó)絕大多數(shù)國(guó)企的核心企業(yè)都是上市公司，是和民營(yíng)資本混合在一起的。從功能上看，一個(gè)大型國(guó)企，可能有上千家中小民企做外包，二者共同生存在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上。我對(duì)混合所有制有個(gè)“茶水”的比喻：混合所有制企業(yè)好比一杯茶水，水可能是國(guó)企的，茶葉可能是民企的，但變成茶水之后就沒辦法分開了，也沒必要去分。我提出了一個(gè)混合所有制企業(yè)的公式：國(guó)企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
