金秋的上海，秋高氣爽。9月25日，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在百忙之中到中建材能源有限公司視察并作重要指示。中國(guó)建材集團(tuán)副總經(jīng)理、中建材進(jìn)出口總經(jīng)理黃安中、中國(guó)建材集團(tuán)董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理光照宇陪同視察。
黃安中首先匯報(bào)了中建材進(jìn)出口大宗商品經(jīng)營(yíng)情況、商業(yè)模式創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面工作。中建材能源有限公司(以下稱中建材能源)總經(jīng)理仇瑜峰就公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)管理等作了工作報(bào)告。
宋志平董事長(zhǎng)在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，充分肯定了中建材進(jìn)出口和中建材能源在大宗商品經(jīng)營(yíng)、商業(yè)模式創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營(yíng)理念等方面的工作，對(duì)中建材能源在進(jìn)行混合所有制改革方面取得的成績(jī)表示贊賞。隨后，他對(duì)中建材進(jìn)出口和中建材能源的今后工作作出重要指示：
一、堅(jiān)守主業(yè)，做精做細(xì)、做優(yōu)做強(qiáng)。大宗商品經(jīng)營(yíng)是中建材進(jìn)出口的主業(yè)，經(jīng)營(yíng)多年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)理念。在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，不要輕易放棄主業(yè)，更不能輕易進(jìn)入不熟悉的行業(yè)領(lǐng)域;要堅(jiān)持主業(yè)，并且要做好、做出效益;要通過主業(yè)發(fā)展提高盈利能力，力爭(zhēng)在兩三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過10億元。
二、強(qiáng)化管理、做好風(fēng)險(xiǎn)管控。要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛伏的各種危險(xiǎn)，從商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、管理制度的建立、作業(yè)流程的完善等各個(gè)方面做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控;要確保公司資金的安全，不做投機(jī)性的業(yè)務(wù)，堅(jiān)持低風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)模式;要充分意識(shí)到在經(jīng)濟(jì)下行過程中風(fēng)險(xiǎn)放大效應(yīng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。
三、繼續(xù)做好機(jī)制創(chuàng)新。作為一個(gè)混合經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，公司要繼續(xù)在機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，要從股權(quán)改革深入到員工分配機(jī)制的改革，制定出可量化的、清晰的績(jī)效改革方案;要在員工持股和超額利潤(rùn)分紅權(quán)等方面進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，在中建材進(jìn)出口進(jìn)行推廣。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，要大力發(fā)展大宗商品電子商務(wù)業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)大宗網(wǎng)建設(shè)。作為未來(lái)交易活動(dòng)的必備工具和手段，電子交易方式將在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中起到越來(lái)越重要的作用，中建材進(jìn)出口要抓住這樣的機(jī)遇，做好易單網(wǎng)和大宗網(wǎng)等平臺(tái)建設(shè)，并取得良好的實(shí)際效果。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。廣大干部員工要把時(shí)間用在學(xué)習(xí)上、把心思放在工作上，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
最后，宋志平董事長(zhǎng)希望中建材進(jìn)出口和中建材能源在改革創(chuàng)新中再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)，為中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
