??? 隨著中材國際國際化戰(zhàn)略的實施和拓展，SIMOMA的旗幟插向了全球水泥市場。在建中的尼日利亞IBESE工程總承包項目就是其中之一。
中材國際IBESE項目位于尼日利亞最大港口城市拉各斯西北100公里。此項目同期建設(shè)2條日產(chǎn)6000噸孰料水泥生產(chǎn)線，是中材國際在非洲以EPC模式總承包建設(shè)的一個重大項目。 2009年7月2日樁基工程正式開工，項目計劃于 2010年12月26日實現(xiàn)點火投料目標(biāo)。為提前完成工程建設(shè)，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，中材國際母公司的遠(yuǎn)行者——尼日利亞IBESE項目部全體人員在這片原為沼澤濕地的土地上進(jìn)行著艱苦卓絕的業(yè)績開創(chuàng)……
以超常規(guī)思路迅疾出臺趕工計劃并付諸實施。
尼日利亞IBESE隸屬奧貢洲,境內(nèi)交通運輸不便, 設(shè)備、機具、材料的短缺，加之“馬拉利”疾病襲擾和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)治安混亂等重要因素，給中材國際IBESE項目工程建設(shè)帶來極為嚴(yán)重影響,致使前期工程不能按正常計劃執(zhí)行。能否按期實現(xiàn)點火投料目標(biāo)，已成為項目部所有人心頭的一塊巨大懸石。
非常之事應(yīng)有非常之舉。為盡快扭轉(zhuǎn)這一被動局面，項目部群策群力、尋求對策、制定趕工計劃。一系列新的節(jié)點目標(biāo)、保證措施、應(yīng)急預(yù)案迅疾出臺并付諸實施……
－－穩(wěn)定人心，化解矛盾。項目部職工第一次進(jìn)入非洲，在應(yīng)對當(dāng)?shù)貧夂?、文化巨大差異的思想?zhǔn)備不足，加之受到當(dāng)?shù)丶膊『椭伟矤顩r的困擾，不少職工因此產(chǎn)生思想波動。項目經(jīng)理吳德厚走馬上任后，主動與職工們交流溝通，耐心疏導(dǎo)情緒，認(rèn)真聽取并積極采納職工建議，迅速地穩(wěn)定了隊伍。與此同時，項目部積極改善與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系，促使社區(qū)對保障項目部人員及財產(chǎn)安全采取了相應(yīng)措施，外部治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。
－－調(diào)配資源，強化協(xié)作。針對工程建設(shè)滯后的現(xiàn)實情況，項目部為最大限度優(yōu)化人力配置，對項目部各部門職責(zé)、工作量以及人員分工進(jìn)行了科學(xué)調(diào)配，對每項工作相互間的銜接配合做出硬性規(guī)定，形成了職責(zé)明晰、協(xié)同作戰(zhàn)的良性互動局面。
－－交叉作業(yè)，整體推進(jìn)。找出制約工程進(jìn)度的可控制因素，強調(diào)項目合理交叉、整體推進(jìn)，并切實加強對土建、安裝和混凝土等各分包單位每天的工作協(xié)調(diào)。在具體實施趕工計劃中狠抓了以下工作并取得成效：一是以確保混凝土澆注量為突破口，確保雨季之前基礎(chǔ)出地面并回填，形成作業(yè)道路。二是調(diào)整項目部作業(yè)時間和會議安排，每天上午的項目經(jīng)理例會提前為早7：00召集，布置白天工作和協(xié)調(diào)相關(guān)問題，使得所有經(jīng)理們清晰各自的工作任務(wù)和工作的重點。三是實施月計劃、周計劃和日計劃，分別進(jìn)行項目宏觀控制、階段分布控制和實時控制，以確保每日、每周計劃按時或提前完成，最終使月計劃得到落實。項目部不僅從施工資源搭配、材料組織、后勤保障等做出具體的安排，還層層落實到人分別把關(guān)，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)督，全力為參建單位實施趕工計劃創(chuàng)造條件。四是破解重大難題，確保節(jié)點工期和交安工期。為解決大體積混凝土澆筑水泥供應(yīng)不足問題，項目部多次與業(yè)主總部交涉，業(yè)主專門委派一名工程師常駐項目部，專司協(xié)調(diào)工作，因水泥到場遲緩而影響澆筑問題基本上得到解決?，F(xiàn)場的道路問題一直是項目施工的難點，而IBESE項目部現(xiàn)場由于是在沼澤濕地上開建的，加之雨季，每天各種運輸設(shè)備、材料的大型車輛往來，讓原本糟糕的道路變得雪上加霜。對此，項目部提出并實施道路整改措施和新修道路方案，成立道路管控小組，加強廠區(qū)道路管理和運輸協(xié)調(diào)，很大程度上滿足了目前施工要求。
－－改善環(huán)境，減輕困擾。非洲瘧疾的高發(fā)病率時刻影響著工程的進(jìn)展。最嚴(yán)重時期，平均每天有近一百五十人因患瘧疾而無法正常工作。安裝分包隊在一段時間內(nèi)，有超過半數(shù)的人員因為瘧疾而暫時失去勞動力。在項目部工作的絕大多數(shù)管理人員也相繼、多次患疾。對此，項目部在廠區(qū)及生活區(qū)開展了衛(wèi)生環(huán)境大治理和滅蚊行動，為大家創(chuàng)造最好的工作和生活條件。在經(jīng)過一段時間的治理后，廠區(qū)及生活區(qū)環(huán)境有了質(zhì)的改變，蚊蟲明顯減少。最近一段時間，瘧疾每天的病例已經(jīng)減少至五十人以內(nèi)，生產(chǎn)一線的勞動力緊缺有了明顯緩解。
多措并舉，已取得明顯成效?，F(xiàn)場隊伍趨于穩(wěn)定，工作效率和工程管控能力得到大幅提升，新的工作局面已經(jīng)打開。
以欲與天公試比高的精神推進(jìn)工程實質(zhì)性進(jìn)展
尼日利亞位于非洲西部，全年分為旱季和雨季，總體高溫多雨。這對工程施工造成極大影響。為盡快趕上計劃進(jìn)度，建設(shè)工地掀起了趕工建設(shè)高潮。項目部和參建單位全體員工與老天爺抗?fàn)?、與時間賽跑，一切都在超常規(guī)的軌道上風(fēng)馳電掣、加速運行。
土建超常規(guī)施工保節(jié)點
每年4月份以前尼日利亞的氣候應(yīng)該是旱季，但今年雨季來得特別早，僅2月中下旬就連降6場大暴雨，而此時工地上絕大部分子項還在進(jìn)行基礎(chǔ)施工，深基坑內(nèi)積滿了泥水，泥濘濕滑的道路更是無法行車，施工條件異常之差。對此，項目土建部加強全程控制和組織高效施工，采取了督促施工方編制合理的施工計劃、對施工方案制定的計劃而組織的施工力量進(jìn)行督促及合理的調(diào)整、合理計劃與安排各車間之間的施工作業(yè)順序等一系列保障措施，集中力量按子項搶基礎(chǔ)工程。使得工程節(jié)奏緊湊，環(huán)節(jié)順暢，將現(xiàn)有的施工力量發(fā)揮得淋漓盡致。
IBESE項目兩條生產(chǎn)線的混凝土量相當(dāng)于國內(nèi)同規(guī)模的三條線。由于各種主客觀因素的制約，截止2010年2月，Ibese項目僅完成砼澆注量73000多方，約占砼總量的 38.40%。按此進(jìn)度推算，是無法完成合同工期要求的。自今年2月起，項目部提出月計劃澆注20000方混凝土的決戰(zhàn)計劃。為了落實這一計劃，土建經(jīng)理帶領(lǐng)土建部全體人員輪流通宵值班，協(xié)調(diào)混凝土澆筑中各分包單位作業(yè)，現(xiàn)場解決他們的具體困難，確保了澆注的順利推進(jìn)。3月份，項目部混凝土澆筑達(dá)到了2.27萬立方米，創(chuàng)造了項目澆注的紀(jì)錄，比之前最高紀(jì)錄的2月份（1.34萬方）將近多出1萬立方米。4月份混凝土澆筑也超過2萬立方米，連續(xù)兩個月混凝土澆筑達(dá)到2萬立方米的紀(jì)錄。4月29日單班（連續(xù)12個小時）混凝土澆筑量突破960方混凝土，創(chuàng)造了單班澆筑量的歷史新記錄。這是之前大家都不敢想象的。優(yōu)良的成績、合理高效的協(xié)調(diào)組織得到了業(yè)主方上層的高度評價，業(yè)主執(zhí)行副總裁Edwin先生熱情地稱贊“SINOMA公司創(chuàng)造了一個奇跡”。
與此同時，A、B兩線生料庫和A線孰料庫快速完成滑模工作，尤其是A線生料庫，進(jìn)度之快，讓業(yè)主都不敢相信。生料均化庫庫底板以上部分滑模，石膏預(yù)化堆場區(qū)域網(wǎng)架,窯頭和整個燒成系統(tǒng),以及A線生料磨和廢氣處理系統(tǒng)的交安工作均按既定趕工計劃實施并如期完成，為項目后續(xù)工程進(jìn)度打下了良好的基礎(chǔ)。
設(shè)備搶進(jìn)度安裝顯成效
設(shè)備管理部主要工作內(nèi)容是對全廠設(shè)備的接收、驗貨、清點、防護(hù)、出庫等管理工作。到貨設(shè)備的卸車是設(shè)備管理部主要任務(wù)之一，無論是卸車的規(guī)劃，還是卸車調(diào)度、設(shè)備清點登記和標(biāo)識、設(shè)備防護(hù)和出庫，以及設(shè)備破損的記錄到索賠等所有手續(xù)的準(zhǔn)備，都傾注了設(shè)備部人員的大量心血。一船又一船的設(shè)備進(jìn)到現(xiàn)場，設(shè)備部全體成員忙碌在現(xiàn)場的各個堆場，井然有序的完成各項工作。從2009年8月份開始從雜一船到現(xiàn)在卸貨的雜十三船、從集1到集35，已經(jīng)卸貨設(shè)備量達(dá)到1.9萬噸、鋼結(jié)構(gòu)達(dá)到1.3萬噸、鋼材2.7萬噸，集裝箱到達(dá)278個，起重設(shè)備39臺。約4300車次的卸車任務(wù)。
為了減少滯車費用，設(shè)備部全體人員放棄休息時間，加班加點的卸貨，體現(xiàn)了他們無私奉獻(xiàn)的精神。2010年的2月13、14日，是中國農(nóng)歷的除夕及春節(jié)，當(dāng)時正是雜八船、雜九船、雜十船的設(shè)備和材料到貨高峰，設(shè)備管理部全體人員主動放棄春節(jié)休息時間加班卸車，尼日利亞和中國時差7個小時，當(dāng)春節(jié)聯(lián)歡晚會開始時，他們已頂著炎炎烈日來到工作現(xiàn)場；當(dāng)新年的鐘聲敲響時，他們在繁忙工作中互祝新年快樂。這2天共完成卸車93車，是平時卸車量的一倍。
至目前為此，項目部已完成非標(biāo)制作5799t（總計8300t）。原定是5月初完成A、B兩線回轉(zhuǎn)窯吊裝，實際分別于2010年4月6日和4月16日完成吊裝，原定5月底完成A、B兩線預(yù)熱器框架封頂，實際分別于2010年4月18日和4月19日完成框架封頂。
由于預(yù)熱器圖紙在塔吊安裝完成后才到達(dá)，致使公司批準(zhǔn)的立塔方案中塔吊能力選擇偏小，不能滿足旋風(fēng)筒吊裝需要，在業(yè)主不同意對旋風(fēng)筒頂蓋分片制作的情況下，機械部匯集技術(shù)、起重等專業(yè)人員反復(fù)論證，研究出了一個安全可靠的吊裝方案：制作了2根立柱，使用8臺倒鏈，在平面上根據(jù)各層底座高度不同制作一個10mx8m的平臺，塔吊和倒鏈同時配合吊裝，雖然花了些不少人力、物力，但順利解決了此項技術(shù)難題，很大程度上保障了工程進(jìn)度的實現(xiàn)。
在窯尾框架安裝過程中，業(yè)主對于大角頭高強螺栓扭緊提出質(zhì)疑，多次要求停工整改，甚至不同意我們繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)等，前后時間達(dá)3月之久。但項目部做到有理有節(jié)，為不影響進(jìn)度，在繼續(xù)施工的同時加強與業(yè)主協(xié)商。經(jīng)機械部員工耐心細(xì)致的工作，并結(jié)合對載荷情況等多次詳細(xì)計算、復(fù)核，終于讓業(yè)主相信所用產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，有力的證明了SINOMA的施工方案是可靠的，并保證了4月底完成了中材國際武守富總裁下達(dá)的框架封頂任務(wù)。
五月二日，業(yè)主dangota集團(tuán)董事長再次來到項目部視察。當(dāng)他看到已經(jīng)封頂?shù)母G尾框架、滑模完成的生料庫、安裝合攏的回轉(zhuǎn)窯、即將完成的A線熟料庫后，不由得為工程建設(shè)的快速推進(jìn)而連連稱好、頻頻點頭。另外據(jù)國內(nèi)傳來的消息，業(yè)主派往國內(nèi)去開會談判的代表，由于見到IBESE項目部的生產(chǎn)進(jìn)度突飛猛進(jìn)，態(tài)度亦大為轉(zhuǎn)變。
以忠誠與責(zé)任譜寫項目部無私奉獻(xiàn)的動人篇章
當(dāng)驚嘆中材國際IBESE項目建設(shè)巨大變化的同時，我們怎會忘記，在季雨與酷熱下，遠(yuǎn)離節(jié)假日、遠(yuǎn)離親人的中材人，他們所為之付出的艱辛與坎坷、心血與汗水。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)身先士卒為表率
原IBESE項目部經(jīng)理祝敏安幾乎每天都工作至深夜，這種忘我精神讓項目部所有人員感動。他克服重重困難，想法設(shè)法保證項目所需材料、人力、機具到達(dá)現(xiàn)場，為項目的發(fā)展夯實了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)場經(jīng)理黎正中。他在協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主和分包隊伍關(guān)系、排除項目進(jìn)展中種種困難中所起的重要作用。還有，項目部主要管理人員鄭永澤、曾穎志、孫偉魁、牛建波、李之嵩等同志在困難面前毫無畏懼，身先士卒，起到很好的帶頭引領(lǐng)作用。
2010年春節(jié)前，吳德厚同志調(diào)任IBESE項目經(jīng)理。他在春節(jié)大年初一就與項目部主要領(lǐng)導(dǎo)策劃項目會戰(zhàn)。項目協(xié)調(diào)會、土建例會，每周安全例會、安裝例會和部長例會，加之每天下班后處理各種報表、看望病員，晚間現(xiàn)場視察，從早到晚忙得幾乎沒有屬于自己的時間。而他自己得了瘧疾，僅僅休息了半天便趕到辦公室照常工作。2月22日一場罕見的颶風(fēng)和暴雨不期而至，項目部的倉庫屋頂掀翻了，防雨棚坍塌了，有些設(shè)施摧毀了。在此緊急關(guān)頭，吳德厚同志奮不顧身地在瓢潑大雨中現(xiàn)場指揮項目部人員搶救材料和財產(chǎn)。
部門員工忠于職守作奉獻(xiàn)
項目部設(shè)備副部長陳隆文（一位59歲的工程師）奔波于各個堆放場地之間，指揮著各道工序。哪里有情況，他就會出現(xiàn)在哪里。無論是多酷熱的天氣，還是在滂沱大雨中。有一天，他感到些許發(fā)燒，經(jīng)醫(yī)生檢查39度的高溫，屬于瘧疾的典型癥狀，立即進(jìn)行輸液。第二天一上班，卻發(fā)現(xiàn)他依然在現(xiàn)場忙碌。
機械部長李劍是一位具有現(xiàn)場工作有效性和創(chuàng)造性很強的同志。他能夠圓滿完成公司、項目部、主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，并妥善解決在回轉(zhuǎn)窯安裝、石膏堆場基礎(chǔ)交安等突發(fā)難題，既維護(hù)了公司的利益又確保項目的順利推進(jìn)。
被譽為“尼日利亞翻譯第一人”葛錦平，身兼綜合辦公室主任、見習(xí)經(jīng)理和翻譯數(shù)職，他盡心盡力把職責(zé)內(nèi)的事情做得井井有條，受到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。值得一提的是，在2009年11月16日事件中，葛錦平為了處理好和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系，積極周旋于社區(qū)和項目部，期間準(zhǔn)備翻譯了大量的資料并存檔，向當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)起草了很多函件，為IBESE項目部后來良好的工作環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。
原本計劃結(jié)婚的土建工程師李煥然，服從公司安排，不計較個人得失，不遠(yuǎn)萬里來到條件惡劣的非洲IBESE這片沼澤之地，堅持在現(xiàn)場工作。在B線熟料庫驗收中，他堅持原則，與業(yè)主據(jù)理力爭，最終業(yè)主很信服地樹起大拇指，“這就是SINOMA的工程師?！?/P>
土建管理人員何偉在現(xiàn)場工作不到半年，在3，4月份個人責(zé)任區(qū)內(nèi)累計驗收澆筑混凝土9000方。所負(fù)責(zé)的子項水泥磨現(xiàn)已順利完成3個磨基礎(chǔ)的澆筑工作并且完成1個袋收塵基礎(chǔ)澆筑、其余兩個也將在近期完成澆筑。近期他負(fù)責(zé)的原料磨區(qū)域，因為要保證按期交安，領(lǐng)導(dǎo)要求盡快完成此區(qū)域的土建工作，他每天都在烈日炎炎下進(jìn)行自己的工作，驗收工作的勞累使他累到第二次得瘧疾，但他依然休息了一天就又出現(xiàn)在了驗收現(xiàn)場。目前他原料磨區(qū)域的土建交安工作已經(jīng)接近尾聲。
剛剛走出校門的安全員胡爭國，每天要花去6個小時左右的時間在現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，工作服經(jīng)常因為出汗而布滿鹽漬。石灰石堆場施工區(qū)工人的慣性違規(guī)非常嚴(yán)重，物料的不安全狀態(tài)比比皆是?？墒墙?jīng)胡爭國一個多月的整改，硬是把這個危險區(qū)變成了整個項目部的安全生產(chǎn)示范區(qū)，在日、周檢查、聯(lián)合大檢查中，這里的工人安全意識明顯提升，不安全行為逐步被消除。
