【水泥人網(wǎng)】2010年，不僅重組聯(lián)合的戰(zhàn)鼓擂得咚咚響，而且成效也特別顯著。南方水泥成功聯(lián)合重組了150余家不同所有制的企業(yè)，大力推進(jìn)以“五化”、“五集中”、“五個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)”為核心的“三五”管理模式，為其提升可持續(xù)發(fā)展能力、逐步做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也使其穩(wěn)坐在了中國水泥產(chǎn)能總量的頭把交椅上。
水泥，站著是樓閣，躺著是橋路，凝聚著工業(yè)化文明的地面財(cái)富。水泥作為一種對(duì)投資高依賴度的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，水泥先行，就像一根靈敏的溫度計(jì)，人們完全可以從水泥產(chǎn)業(yè)的冷熱程度上測量出經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的“體溫”。自去年開始，國家拉動(dòng)固定資產(chǎn)投資，引爆了水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，也使水泥產(chǎn)能過剩的矛盾凸現(xiàn)于市場面前。從國家數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)局了解到，2008年，我國水泥市場需求13.88億噸，而同期生產(chǎn)能力已達(dá)20.75億噸，產(chǎn)能過剩6.87億噸。2009年，過剩的水泥產(chǎn)能達(dá)7.28億噸，今年的過剩問題依舊嚴(yán)峻。
雖然，國家為了防止產(chǎn)能過剩，采取了大量的措施，甚至不惜拉閘限電，但是，今年的水泥總產(chǎn)能預(yù)計(jì)達(dá)到18億噸之多，依然面臨著產(chǎn)能過剩的局面。
11月30日，工信部發(fā)布《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》（簡稱：《條件》），對(duì)新型干法水泥熟料年產(chǎn)能超過人均900公斤的省份，原則上停止核準(zhǔn)新建擴(kuò)大產(chǎn)能生產(chǎn)線項(xiàng)目，鼓勵(lì)現(xiàn)有水泥企業(yè)兼并重組，支持不以新增產(chǎn)能為目的技術(shù)改造項(xiàng)目。
從《條件》上我們不難得出，明年的水泥行業(yè)固定資產(chǎn)將會(huì)有所縮減，這樣新增產(chǎn)能也就得到了有效的控制，但是我國的水泥企業(yè)眾多，集中度非常低，管理模式亂等原因，會(huì)是一些水泥廠不得不去找大型企業(yè)被兼并重組。
明年水泥企業(yè)的發(fā)展趨勢應(yīng)該是--兼并重組為主。大水泥企業(yè)通過有效的整合，來合理的控制銷售半徑，控制區(qū)域內(nèi)的水泥消費(fèi)，從而形成有序的競爭。而不只是一味的建線、擴(kuò)大規(guī)模，卻未能提高市場話語權(quán)，效益得不到更好的提升。這也許就是我國水泥企業(yè)不能入圍世界水泥前十強(qiáng)的重要因素之一。
