水泥人網(wǎng)訊:當(dāng)我準(zhǔn)備寫水泥行業(yè)的璀璨之星——山水集團(tuán)董事長張才奎時，我竟然找不出一個適合他的標(biāo)簽。國企好班長、水泥業(yè)的先鋒、商界明星、最高打工仔，還是山水集團(tuán)的一把手。從他的身上，我看到了一句詩的完美體現(xiàn)——“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。
一個張才奎改變了整個山水
山水集團(tuán)從一個年產(chǎn)10萬噸、連續(xù)虧損13年、全國67家統(tǒng)配水泥企業(yè)中排名倒數(shù)第一的“老大難”的小廠，發(fā)展到今天的年產(chǎn)6000萬噸的大水泥集團(tuán)，并于2008年7月4日在香港上市，成為中國水泥行業(yè)第一支紅籌股。
1990年，張才奎毅然放棄了享受副廳級待遇的"國企好班長"，接過了那個連續(xù)13年虧損、成功送走了11位廠長的山東水泥試驗(yàn)廠“帥印”，變成了一個領(lǐng)著幾千名職工獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。張才奎笑稱自己當(dāng)時是一個名符其實(shí)的"百萬負(fù)翁"："我全部的家當(dāng)，包括借的一部分錢，都投到投資公司了，就是給自己斷掉后路，拼命拉好山水這套車。在山水，我是級別最高的打工仔，給企業(yè)打工，給社會打工，給股東打工。"
接過“帥印”以后，張才奎用了近一年時間，到1990年底，山東水泥試驗(yàn)廠破天荒地實(shí)現(xiàn)了建廠13年來的首次盈利。1995年，張才奎在擔(dān)任山東水泥廠黨委書記和廠長的同時，又多了一個省份——濟(jì)南市建材局黨委書記、局長。這次升遷的背后是一個艱巨的任務(wù)正在等待著他：以山東水泥廠為骨干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對濟(jì)南建材局系統(tǒng)的資產(chǎn)重組。1996年4月，以新型建材廠為起點(diǎn)，張才奎開始在建材局下屬各企業(yè)內(nèi)部復(fù)制和推廣“山水模式”。1997年，濟(jì)南市建材局正式改組成為“濟(jì)南建筑材料工業(yè)集團(tuán)”，昔日“政府衙門”被國有企業(yè)所取代。2001年，山水集團(tuán)辦公會議作出決定：徹底推翻此前一直強(qiáng)調(diào)的“三足鼎立，兩翼齊飛”發(fā)展戰(zhàn)略，改為“做大水泥主業(yè)”，并制訂了立足山東，沿膠濟(jì)鐵路“東進(jìn)西擴(kuò)、南北輻射”的全新思路。作出這一決策的，正是掌舵者張才奎。2004年，張才奎成功的將山水集團(tuán)成功轉(zhuǎn)化成了“民營化”，當(dāng)被問及這段時間的感受時，“折騰得人生都無味了”，張才奎用這樣的一句話來形容自己內(nèi)心的感受。2008年，山水集團(tuán)成功在香港上市，成功的擺脫了“錢從哪里來”的問題。截止到2009年，山水集團(tuán)的水泥總產(chǎn)能達(dá)到了4834萬噸，熟料總產(chǎn)能達(dá)到了2519萬噸。就這樣，山水集團(tuán)的前身——山東水泥試驗(yàn)廠成功的讓張才奎給救活了。
張才奎是用什么樣的手段或方法來拯救山東水泥試驗(yàn)廠呢？當(dāng)我們認(rèn)真分析后，我們總結(jié)出了8個字：“嚴(yán)于律人，嚴(yán)于律己?！睍r年39歲的張才奎上任之初便對山東水泥試驗(yàn)廠大刀闊斧地采取了一系列改革整頓措施，其核心思想也不過是一個“嚴(yán)”字：從嚴(yán)治廠、責(zé)任到人，同時輔以“鐵腕”政策，確保其一絲不茍地執(zhí)行。正是他這種“嚴(yán)”的思想，不但拯救了病入膏肓的山東水泥試驗(yàn)廠，而且還一舉扭轉(zhuǎn)了因長期群龍無首造成的混亂局面。其實(shí)，企業(yè)的命運(yùn)與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是息息相關(guān)的，領(lǐng)導(dǎo)者的個人性格能夠直接影響到企業(yè)的命運(yùn)。張才奎性格中最主要的特點(diǎn)：一是做事執(zhí)著不服輸，二是認(rèn)準(zhǔn)的事敢決策，說一不二，雷厲風(fēng)行。
