水泥人網訊：近期，西南地區(qū)水泥市場成為了水泥大佬們互搶的香餑餑，是什么讓西南水泥市場如此的吸引他們呢？近期通過對西南地區(qū)的了解，我們找到了答案，無非三個字“亂”、“低”、“少”。
1、亂
西南地區(qū)水泥市場混亂不堪。據(jù)水泥人網數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計，西南地區(qū)共有新型干法熟料生產線高達292條，四川有110條，重慶有48條，貴州有57條，云南有73條，西藏有4條。熟料生產線條數(shù)占全國總生產線條數(shù)的18.36%，而熟料的產能占比才有15.64%,由此我們不難看出，西南地區(qū)正在用最多的資源創(chuàng)造一般的效益，顯然是一個亂象叢生的現(xiàn)象。這時，不管是央企、國企、民企還是外企，都有責任和義務去做一些事情，去改變這個地區(qū)的“亂”，而最好的做法就是—兼并重組。
2、低
水泥價格竟低，導致企業(yè)盈利能力低，集中度也低，進而導致企業(yè)被收購的成本低。在今年年初時，我們從利森水泥那里了解到，四川地區(qū)各個水泥廠在暗自較勁，紛紛降價，甚至有跌破200元/噸的境地，導致有的水泥企業(yè)不得不尋求兼并，或是轉型。隨著企業(yè)盈利能力的逐漸下降，企業(yè)的市場價值也在隨之下滑。這時，是水泥企業(yè)大佬們最佳的收購時機，水泥大佬們看好了這點后，紛紛出資趁機而入，進行兼并重組，打的不可開交。
近幾年來，我們國家一直在加大力度淘汰落后產能，鼓勵兼并重組。而近期出臺的“水泥行業(yè)‘十二五’發(fā)展規(guī)劃”也提到要繼續(xù)鼓勵兼并重組和資源整合。所以，集中度非常低的西南地區(qū)，也是大水泥企業(yè)的首選進軍之地。
3、少
除了“低”和“亂”外，還有個重要的原因是大型水泥企業(yè)少。在西南地區(qū)，大的水泥企業(yè)基本沒有，所以企業(yè)各行其是。這也是導致該地區(qū)水泥市場進入惡性競爭的根本原因。在企業(yè)的話語權方面來說，大企業(yè)沒有，所以導致小企業(yè)們無法去統(tǒng)一。
水泥市場競爭混亂，水泥企業(yè)價值和集中度低，規(guī)模型水泥企業(yè)少是西南地區(qū)的三大特點，也是水泥大佬們互搶的原因所在。
