戰(zhàn)場：中國西南地區(qū)
性質(zhì)：商戰(zhàn)
參戰(zhàn)企業(yè)：中國建材 拉法基瑞安
【水泥人網(wǎng)】12月15日，中國正式宣布成立西南水泥，這也意味著—中國建材正式進(jìn)軍西南地區(qū)，在11月份，中國建材出巨資收購了“兩員大將”：科華集團(tuán)和利森水泥。中國建材此次進(jìn)軍西南地區(qū)的同時(shí)，也意味著向西南地區(qū)水泥龍頭企業(yè)、我國最大的外資企業(yè)宣戰(zhàn)，在這里面誰將會是最后的贏家？誰又將在這場戰(zhàn)斗中離去？下面，就讓我們一起去分下。
第一回合：產(chǎn)能及實(shí)力
拉法基瑞安作為我國最大的一家外資水泥企業(yè)，1994年進(jìn)入中國市場以來，先后在西南地區(qū)和北京建有生產(chǎn)線，在2010年由于公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，將北京水泥業(yè)務(wù)出售給了北京金隅，著力布局及整合西南地區(qū)。截止到2011年底，公司共有投產(chǎn)的熟料生產(chǎn)線28條，年產(chǎn)熟料2176.2萬噸，是西南地區(qū)名副其實(shí)的龍頭企業(yè)。
中國建材作為一家央企，通過近4年的兼并重組，在我國的熟料產(chǎn)能上已經(jīng)成為了老大，但由于公司一直沒有進(jìn)軍西南地區(qū)，所以公司在西南地區(qū)的布局很少。在2011年11月份，公司出巨資收購了科華集團(tuán)和四川利森水泥，并在12月15日成立了西南水泥。從水泥人網(wǎng)數(shù)據(jù)中心了解到，西南水泥共有熟料生產(chǎn)線19條，年產(chǎn)熟料1618.2萬噸，成功的坐上了西南地區(qū)的第二把交椅。
通過比較我們可以看出，截止到2011年底，拉法基瑞安在產(chǎn)能和實(shí)力方面要?jiǎng)儆谖髂纤唷?/P>
第二回合：資金鏈及背景
拉法基瑞安是外資企業(yè)，從1994年進(jìn)入中國17余年來，公司并沒有瘋狂的擴(kuò)張和布局，公司自始至終都把西南地區(qū)作為公司在中國的唯一戰(zhàn)場。公司盡管最近幾年也在貴州、云南布局，但對于公司未來的發(fā)展方向看，拉法基瑞安更注重科研、創(chuàng)新方面的改進(jìn)。
中國建材成立的西南水泥，作為央企，用句中國的古話形容中國建材是再好不過的了—背靠大樹好乘涼。公司在資金方面，將會勝于拉法基瑞安。
從資金鏈和背景看，中國建材的優(yōu)勢要明顯的高于拉法基瑞安。
第三回合：市場競爭力
拉法基瑞安在過去17余年的西南市場開闊來看，公司在西南水泥市場已經(jīng)根深蒂固。公司生產(chǎn)的“拉法基”牌水泥已經(jīng)成為西南地區(qū)人們心目中的水泥，這會給剛出生的西南水泥來說，短期內(nèi)超越的可能性很小。
盡管中國建材收購了科華和利森，但品牌效應(yīng)并沒有應(yīng)運(yùn)而生，相反，這兩家企業(yè)卻各自為贏，這樣在與拉法基瑞安對戰(zhàn)的過程中將處于劣勢。
西南水泥能否在西南地區(qū)順利的成長，并形成西南地區(qū)的領(lǐng)軍水泥企業(yè)呢？這還要看中國建材是否會斥巨資打造“品牌效應(yīng)”。據(jù)了解，中國建材下一步將會一科華、利森為據(jù)點(diǎn)，向周邊地區(qū)發(fā)起兼并重組站，在未來能否于拉法基瑞安一決高下，讓我們拭目以待。
