隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸駛?cè)肼嚨?，國?nèi)多個(gè)行業(yè)正借此機(jī)會(huì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，水泥行業(yè)也不例外。近幾年，國內(nèi)水泥企業(yè)集中度有了很大的提高，水泥企業(yè)對(duì)設(shè)備的采購標(biāo)準(zhǔn)也在逐漸提高，此時(shí)，“高性價(jià)比”的水泥設(shè)備則發(fā)出了他本應(yīng)該有的璀璨之光。
新建水泥生產(chǎn)線已經(jīng)成為了過去，技改為水泥設(shè)備企業(yè)帶來了商機(jī)。在2011年，水泥企業(yè)利潤一片大好，但某些水泥設(shè)備企業(yè)卻在“喋喋不休”的叫苦。是什么導(dǎo)致了水泥設(shè)備企業(yè)如此苦不堪言呢?他們又該如何走出困境，走向美好明天呢?下面，我們一起去探個(gè)究竟。
覆巢之下，安有完卵，高性價(jià)比或是救命稻草
回顧2011年，從國外的歐債危機(jī)到阿拉伯之春，從國內(nèi)的銀根緊縮到3次加息和6次準(zhǔn)備金利率的上調(diào)，我們看到，全球經(jīng)濟(jì)遭遇了層層大浪，國內(nèi)金融市場(chǎng)也是應(yīng)接不暇，水泥設(shè)備企業(yè)“叫苦”也就是正常的事情了。
當(dāng)然，除了全球金融市場(chǎng)的不好以外，水泥設(shè)備企業(yè)的價(jià)格竟低也是一大問題。水泥設(shè)備企業(yè)進(jìn)行價(jià)格站，使公司利潤降到最低，甚至是賠本賺吆喝的地步，再加上水泥企業(yè)的押款問題，最終會(huì)使企業(yè)陷入資金鏈的斷裂之中。由于水泥設(shè)備企業(yè)規(guī)模參差不齊，所以生產(chǎn)出的設(shè)備也是好壞都有，只有生產(chǎn)出“高性價(jià)比”的水泥設(shè)備才能使企業(yè)脫穎而出，最終占領(lǐng)市場(chǎng)。
不同的時(shí)期，“高性價(jià)比”的定義卻不相同核心也不一樣。在現(xiàn)階段，我國正在提倡“節(jié)能減排”，我們逐漸放棄了“以犧牲環(huán)境和能源為代價(jià)”的發(fā)展模式，而提出了“降成本，就是增效益”的口號(hào)?！肮?jié)能減排”已經(jīng)成功登上水泥設(shè)備市場(chǎng)的“舞臺(tái)”，水泥設(shè)備企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新的情況下，才能不被市場(chǎng)淘汰。
棄吹毛求疵，求精益求精
不要總是說別人的不好，讓市場(chǎng)將其淘汰。我們?cè)谒嘣O(shè)備的走訪過程中水泥人網(wǎng)記者了解到，很多設(shè)備企業(yè)的老總抱怨說：“其實(shí)他們的產(chǎn)品還不如我們的，在某點(diǎn)上我們要優(yōu)于他們?！奔夹g(shù)的先進(jìn)，并不是靠吹毛求疵，而是靠強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)和資金投入。
經(jīng)濟(jì)減速，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)。在過去，由于國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狂奔，企業(yè)一味的去生產(chǎn)大量的產(chǎn)品，以次來提升自己的市場(chǎng)份額和業(yè)績(jī)，無暇顧及科研方面的投入。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的減速，國家逐漸感受到了技術(shù)受限于人的痛苦，“我們現(xiàn)在的主要發(fā)展方向是，從工業(yè)大國向工業(yè)強(qiáng)國邁進(jìn)，”國家主席胡錦濤在一次會(huì)議上提到。
走出自己的品牌之路。其實(shí)，國內(nèi)很多大型的水泥設(shè)備企業(yè)已經(jīng)具有了與國際相當(dāng)?shù)募夹g(shù)，但由于企業(yè)品牌效應(yīng)不好，一直處于“貼牌”狀態(tài)。隨著，我國逐漸向工業(yè)強(qiáng)國邁進(jìn)，有實(shí)力的水泥設(shè)備企業(yè)有必要從幕后走向前臺(tái)，將自己的真正實(shí)力展現(xiàn)在水泥企業(yè)面前。經(jīng)常的玩“扮豬吃老虎”，時(shí)間長(zhǎng)了，有可能就會(huì)成為真的“豬”。
水泥企業(yè)集團(tuán)化，摒棄“人脈縫隙”。近段時(shí)間，有些企業(yè)的“行賄門”、“受賄門”在水泥人網(wǎng)上不斷被爆出，但隨著行業(yè)的不斷發(fā)展和媒體的正確引導(dǎo)，行業(yè)已經(jīng)在逐漸步入正軌。在中國建材的帶領(lǐng)下，水泥企業(yè)通過“兼并重組”使行業(yè)迅速的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化，很多小水泥廠、民營水泥廠都被水泥大佬給收購，那些“人脈縫隙”逐漸被“高性價(jià)比”取而代之。而此時(shí)的水泥設(shè)備企業(yè)由于沒有太大的企業(yè)，導(dǎo)致了行業(yè)陷入低谷也是在所難免。
