近日，水泥圈有網(wǎng)友爆出“泰昌建材起訴臺泥 臺泥西南并購再起風波”引起眾多網(wǎng)友猜測和好奇。其實，這已經(jīng)不是臺泥并購案的第一起受阻風波了，在今年1月份，就有網(wǎng)友在水泥圈里爆料“臺泥進軍西南受阻 賽德員工抵制臺泥入場”的帖子，經(jīng)過與賽德水泥內(nèi)部人員聯(lián)系，我們得到了確定。為什么臺泥在西南的并購之路如此坎坷，原因到底是什么?又是什么在背后作怪呢?
高管和員工利益不平衡
很多事情的背后，都離不開一個“利”字，泰昌建材亦是如此。通過對泰昌建材內(nèi)部人員的聯(lián)系我們了解到，此次泰昌建材小股東起訴臺泥的主要原因是股權系列整合問題。在整合的過程中，臺泥直接與大股東簽署了100%股權并購合作框架協(xié)議，而忽略了小股東及職工的權益，直接導致了小股東控訴臺泥事件的發(fā)生。
臺泥在收購過程中，為什么沒有讓泰昌建材職工和小股東知道呢?這可能就與科華有關系了。2011年，臺泥宣布將收購科華水泥，不幸的是半途夭折，讓中國建材橫插一刀，奪走了到嘴的“肥肉”。臺泥此次遮掩辦事，很有可能是吸取了前車之鑒。除了“利”以外，文化差異也許是臺泥受內(nèi)地企業(yè)抵觸的原因之一。
企業(yè)文化差異讓職工不平
臺泥由于是臺灣的水泥企業(yè)，實行的是西方管理方式，無論是在企業(yè)經(jīng)營理念還是員工管理思想方面與內(nèi)地企業(yè)的傳統(tǒng)文化都有很多不同之處。如若臺泥并購成功，那泰昌建材公司的管理制度方面肯定會有所改變，這對于長期生活在內(nèi)地傳統(tǒng)管理制度下的泰昌建材員工來說肯定是不適應的。職工的心理上存有抵制情緒也是非常正常的，也正是泰昌建材員工的這種抵制情緒導致了臺泥在進軍西南過程中受阻。
事件跟蹤
為了進一步了解事件詳情，本網(wǎng)記者電話聯(lián)系了臺泥公司，臺泥方面給我們的答復以“不太清楚，得問總部”為由，拒絕回答記者問題。然后記者又聯(lián)系到泰昌建材方面，其工作人員稱：“確有此事，具體情況正在等待結果。”
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